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  • Pregunta: Procedimiento de memorando entre oficinas: Mientras escribe el memorando entre oficinas, tenga en cuenta a su audiencia. El propósito de la nota es informar a sus colegas de su decisión y las razones de su elección. La nota debe tener entre 480 palabras de largo. Escriba el memorando para que otros miembros del equipo puedan ver el problema ético, saber cuál

    Procedimiento de memorando entre oficinas:

    Mientras escribe el memorando entre oficinas, tenga en cuenta a su audiencia. El propósito de la nota es informar a sus colegas de su decisión y las razones de su elección. La nota debe tener entre 480 palabras de largo. Escriba el memorando para que otros miembros del equipo puedan ver el problema ético, saber cuál fue su decisión y comprender la razón de su decisión.

    Elementos del Memorándum:

    Antecedentes del Problema

    Esta declaración debe contener suficientes detalles para que los demás miembros del equipo sepan cuál es el problema, pero no debe contener información confidencial. La declaración también debe presentar claramente los valores en conflicto en el problema.

    Declaración de decisión

    En una oración, expresa clara y concisamente tu decisión.

    Razones de la Decisión

    En el siguiente párrafo, explique las razones de su decisión. Como se trata de un análisis ético, el lector debería poder ver qué marco ético o qué principios éticos está utilizando para llegar a su decisión. Sin embargo, las palabras que elija no deben ser técnicas, como "esta decisión es reversible porque..." Más bien, podría decir: "A medida que cada uno de nosotros considera cómo nos gustaría ser tratados en una situación similar..."

    Conclusión prospectiva

    Las oraciones finales deben ser un resumen que construya una relación con los otros miembros del equipo y sus electores, deje la puerta abierta para más conversaciones y le diga al lector lo que significa la decisión para él o ella.

    El problema: el caso del trabajador enojado

    Carl, que es un empleado valioso, tiene una larga historia en la empresa. Un día se presentó a trabajar y tuvo un altercado verbal con otro empleado. Cuando el temperamento de Carl se intensificó, tomó un extintor de incendios y se lo arrojó al otro empleado, golpeándolo en la pierna y magullándolo. Carl fue retirado inmediatamente del piso y llevado a su oficina. Le preguntaste qué estaba pasando. Después de la consulta, descubrió que Carl es bipolar y no había tomado su medicación durante varios días. En este estado, la menor provocación lo hará estallar. Después de consultar con el médico, averiguó que mientras Carl tome su medicación, estará bien. Si no toma sus medicamentos, puede volverse violento o malhumorado. Carl se disculpó y dijo que sería mejor tomar los medicamentos y pidió conservar su trabajo.

    Complete cada sección de esta hoja de trabajo. Algunas personas encuentran que escribir las respuestas en otra página y luego "cortarlas y pegarlas" en la hoja de trabajo les permite pensar mejor en el problema.

    1. Sea responsable Elija una opción

    Terminar el empleo de Carl.
    Permita que Carl se quede sin supervisión adicional.
    Permita que Carl se quede siempre y cuando se comunique con la enfermera de la planta todos los días y ella le suministre los medicamentos que necesita.
    Darle a Carl una suspensión automática de 2 semanas sin goce de sueldo. Si después de regresar tuviera otro incidente, se daría por terminado su empleo. La notificación por escrito de este plan se colocará en su archivo de personal.

    2. Explique su decisión

    Usando las pautas sobre cómo escribir un memorándum de 480 palabras, escriba un memorándum para compartir con el resto del equipo de liderazgo que explique su decisión.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1) Ser Responsable - La opción que se tiene que elegir es Darle a Carl una suspensión automática de 2 semanas sin goce de sueldo. Si después de regresar tuviera otro incidente, se daría por terminado su empleo. La notificación por escrito de este pla

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