Pregunta: Problema de caso 2: Estrategia de defensa ante demandas John Campbell, un empleado de Manhattan Construction Company, afirma haberse lastimado la espalda como resultado de una caída mientras reparaba el techo de uno de los edificios de apartamentos de Eastview. Presentó una demanda contra Doug Reynolds, el propietario de Eastview Apartments, pidiendo una

Problema de caso 2: Estrategia de defensa ante demandas

John Campbell, un empleado de Manhattan Construction Company, afirma haberse lastimado la espalda como resultado de una caída mientras reparaba el techo de uno de los edificios de apartamentos de Eastview. Presentó una demanda contra Doug Reynolds, el propietario de Eastview Apartments, pidiendo una indemnización de 1.500.000 dólares. John afirma que el techo tenía secciones podridas y que su caída podría haberse evitado si el Sr. Reynolds le hubiera contado a Manhattan Construction sobre el problema. El Sr. Reynolds notificó a su compañía de seguros, Allied Insurance, sobre la demanda. Allied debe defender al Sr. Reynolds y decidir qué medidas tomar con respecto a la demanda. Se produjeron algunas declaraciones y una serie de discusiones entre ambas partes. Como resultado, John Campbell se ofreció a aceptar un acuerdo de 750.000 dólares. Por lo tanto, una opción es que Allied le pague a John 750.000 dólares para resolver el reclamo. Allied también está considerando hacerle a John una contraoferta de $400,000 con la esperanza de que acepte una cantidad menor para evitar el tiempo y el costo de ir a juicio. La investigación preliminar de Allied muestra que el caso de John es sólido; A Allied le preocupa que John rechace su contraoferta y solicite un juicio con jurado. Los abogados de Allied dedicaron algún tiempo a explorar la probable reacción de John si le hicieran una contraoferta de 400.000 dólares. Los abogados concluyeron que es adecuado considerar tres posibles resultados para representar la posible reacción de John ante una contraoferta de 400.000 dólares: (1) John aceptará la contraoferta y el caso se cerrará; (2) John rechazará la contraoferta y optará por que un jurado decida el monto del acuerdo; o (3) John hará una contraoferta a Allied de 600.000 dólares. Si John hace una contraoferta, Allied decidió que no hará contraofertas adicionales. O aceptará la contraoferta de John de 600.000 dólares o irá a juicio. Si el caso llega a un juicio con jurado, Allied considera tres resultados posibles: (1) el jurado puede rechazar el reclamo de John y Allied no estará obligado a pagar ningún daño; (2) el jurado fallará a favor de John y le otorgará $750,000 en daños y perjuicios; o (3) el jurado concluirá que John tiene un caso sólido y le otorgará la cantidad total de $1,500,000. Las consideraciones clave a medida que Allied desarrolla su estrategia para resolver el caso son las probabilidades asociadas con la respuesta de John a una contraoferta de Allied de $400,000 y las probabilidades asociadas con los tres posibles resultados del juicio. Los abogados de Allied creen que la probabilidad de que John acepte una contraoferta de $400 000 es 0,10, la probabilidad de que John rechace una contraoferta de $400 000 es 0,40 y la probabilidad de que John haga él mismo una contraoferta a Allied de $600 000 es 0,50. Si el caso llega a los tribunales, creen que la probabilidad de que el jurado le conceda a John una indemnización de 1.500.000 dólares es de 0,30, la probabilidad de que el jurado le conceda a John una indemnización de 750.000 dólares es de 0,50 y la probabilidad de que el jurado no le conceda nada a John es de 0,20. .
Informe Gerencial

Realice un análisis del problema que enfrenta Allied Insurance y prepare un informe que resuma sus hallazgos y recomendaciones. Asegúrese de incluir los siguientes elementos: • Un árbol de decisiones
• Una recomendación sobre si Allied debería aceptar la oferta inicial de John para resolver el reclamo por $750 000. • Una estrategia de decisión que Allied debería seguir si deciden hacerle a John una contraoferta de $400 000. • Un perfil de riesgo para su estrategia recomendada.