Pregunta: Problema 6 Un distribuidor regional compra electrodomésticos discontinuados de varios proveedores y luego los vende a pedido a los minoristas de la región. El distribuidor opera 5 días a la semana, 52 semanas al año. Solo cuando está abierto para los negocios se pueden recibir pedidos. Se estiman los siguientes datos para una batidora de sobremesa: Demanda

Problema 6

Un distribuidor regional compra electrodomésticos discontinuados de varios proveedores y luego los vende a pedido a los minoristas de la región. El distribuidor opera 5 días a la semana, 52 semanas al año. Solo cuando está abierto para los negocios se pueden recibir pedidos. Se estiman los siguientes datos para una batidora de sobremesa:

Demanda media diaria: 100 batidoras; desviación estándar de la demanda diaria: 30 batidoras; plazo de ejecución: 3 días; costo de mantenimiento: $9.40/unidad/año; costo de pedido: $35/pedido; nivel de servicio: 92 por ciento.

a) ¿Qué cantidad económica de pedido y qué punto de reorden se deben usar?

b) ¿Cuál es el costo anual total del sistema de revisión continua (es decir, modelo de cantidad fija)?

c) Si el inventario disponible es de 40 batidoras, está pendiente una orden abierta de 440 batidoras (es decir, recibos programados); y no existen pedidos atrasados, ¿se debe realizar un nuevo pedido?

Supongamos que se utiliza un sistema de revisión periódica (es decir, un modelo de período fijo) en el distribuidor, pero los datos son los mismos.

d) Calcular el período de revisión (T) (en días hábiles, redondeado al día más cercano) que da aproximadamente el mismo número de pedidos por año que la EOQ (es decir, sistema de revisión continua).

e) ¿Cuál es el nivel de inventario objetivo/máximo, S? ¿Qué sistema requiere menos stock de seguridad?

f) ¿Cuál es el costo total del sistema de revisión periódica? Sugerencia: la cantidad de pedido promedio será el consumo promedio de inventario durante los períodos T entre pedidos.

g) Si el costo fuera el único criterio, ¿qué sistema elegiría? Enumere al menos dos factores que pueden influir en la decisión a favor del sistema de revisión periódica.

h) Es hora de revisar el artículo. El inventario disponible es de 40 batidoras, está pendiente un pedido abierto de 440 batidoras (es decir, recibos programados); y no existen pedidos pendientes. ¿Cuánto se debe pedir?