Problema 3. Un gerente de compras está determinando la cantidad de artículos a comprar de una familia de productos para la próxima temporada de verano. Hay 4 escenarios de demanda: 100.000, 150.000, 200.000 o 250.000 unidades. Las opciones son comprar a los mismos 4 niveles de demanda. Cada artículo cuesta $180 y se vende por $300. La demanda no satisfecha por el stock inicial pasa a producción acelerada por parte del proveedor y los costos del artículo aumentan en $100 (solo por las unidades adicionales adquiridas rápidamente y colocadas en pedidos pendientes con el cliente). El máximo que se puede producir de forma acelerada es 75.000 unidades. El exceso de stock por encima de la demanda se vende en canales secundarios por unos 150 dólares (pérdida de 30 dólares). Prepare una matriz de pagos y proporcione las decisiones de arrepentimiento conservadoras y mínimas y máximas.

Question

Problema 3. ﻿Un gerente de compras está ﻿determinando la cantidad de artículos a comprar de una familia de productos para la próxima temporada de verano. Hay 4 ﻿escenarios de demanda: 100.000, 150.000, 200.000 ﻿o 250.000 ﻿unidades. Las opciones son comprar a los mismos 4 ﻿niveles de demanda. Cada artículo cuesta $180 ﻿y se vende por $300. ﻿La demanda no satisfecha por el stock inicial pasa a producción acelerada por parte del proveedor y los costos del artículo aumentan en $100 (solo por las unidades adicionales adquiridas rápidamente y colocadas en pedidos pendientes con el cliente). ﻿El máximo que se puede producir de forma acelerada es 75.000 ﻿unidades. El exceso de stock por encima de la demanda se vende en canales secundarios por unos 150 ﻿dólares (pérdida de 30 ﻿dólares). ﻿Prepare una matriz de pagos y proporcione las decisiones de arrepentimiento conservadoras y mínimas y máximas.

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