Pregunta: A principios de este mes, su empresa, un diseñador y fabricante de equipos para correr llamado Runners Paradise, se fusionó con una empresa más pequeña de diseño de ropa llamada Activeleak. Su empresa inició la compra debido al excelente equipo de diseño de Activeleak y su reconocimiento de marca específicamente para la integración de MP3. Runners Paradise

A principios de este mes, su empresa, un diseñador y fabricante de equipos para correr llamado Runners Paradise, se fusionó con una empresa más pequeña de diseño de ropa llamada Activeleak. Su empresa inició la compra debido al excelente equipo de diseño de Activeleak y su reconocimiento de marca específicamente para la integración de MP3. Runners Paradise tiene treinta y cinco empleados y Activeleak tiene diez empleados. En Activeleak, el propietario, que a menudo estaba demasiado ocupado haciendo otras tareas, manejaba los roles de recursos humanos. Como resultado, Activeleak no tiene un plan estratégico y se pregunta si debería desarrollar un plan estratégico dado este cambio. Estas son las cosas que has logrado hasta ahora.

1) ¿Por qué debería desarrollar un plan estratégico de recursos humanos?
2) ¿Qué componentes de su plan de recursos humanos tendrá que cambiar?
3) ¿Qué información adicional necesitaría para crear un plan de acción para estos cambios?