Pregunta: Preguntas de respuestas múltiples: 6. ¿Bajo qué condiciones el análisis de la industria NO es tan poderoso? a) en tiempos de estancamiento b) en industrias que cambian rápidamente c) en industrias maduras re. Ninguna de las anteriores 7. En clase, examinamos un cuadro que representaba las principales industrias por rentabilidad en

Preguntas de respuestas múltiples:

6. ¿Bajo qué condiciones el análisis de la industria NO es tan poderoso?

a) en tiempos de estancamiento

b) en industrias que cambian rápidamente

c) en industrias maduras

re. Ninguna de las anteriores

7. En clase, examinamos un cuadro que representaba las principales industrias por rentabilidad en los Estados Unidos. Notamos que las empresas en algunas industrias parecen superar consistentemente a otras. En base a lo aprendido en clase, ¿cuál sería su recomendación a un emprendedor en cuanto a la elección de una industria en la cual iniciar su negocio?

a) Iniciar el negocio en una de las diez industrias inferiores, ya que debe haber menos competencia en esas industrias

b) Iniciar el negocio en las diez industrias principales, ya que las ganancias parecen ser mayores en esos sectores

c) La elección de una industria no importa, ya que la rentabilidad de la empresa no depende de la industria en la que opera

d) La elección de una industria no es el único aspecto que influye en la rentabilidad de una empresa; Los recursos y capacidades de la empresa también son un factor importante.

8. Entre estas empresas, ¿cuál es el mejor ejemplo de una estrategia híbrida entre costo y diferenciación?

a) Suroeste

b) LAN

c) Walmart

d) Trader Joe's

9. Las Guerras de las Cola entre Coca-Cola y Pepsi fueron libradas predominantemente por:

a) ambas empresas aprovechan agresivamente las economías de escala para reducir el costo de obtener mayores márgenes

b) la eliminación sistemática de competidores más pequeños para convertir el mercado en un oligopolio

c) asegurar tantos contratos exclusivos con embotelladores locales como sea posible

d) campañas de marketing y publicidad de la competencia

10. La respuesta de Zara a las cambiantes demandas de la moda fue:

a) luchar por el precio reduciendo los costos al mínimo absoluto

b) tener miles de productos en stock en todo momento

c) reducir el ciclo de lanzamiento del producto desde el concepto hasta la tienda a tres semanas

d) contratar a los mejores diseñadores y decidir nuevas modas por adelantado