¡Tu solución está lista!
Nuestra ayuda de expertos desglosó tu problema en una solución confiable y fácil de entender.
Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Pregunta n.° 21 Al enfrentar importantes desafíos de cronograma, el gerente del proyecto tiene la responsabilidad ética de hacer todo lo siguiente EXCEPTO:
Pregunta n.° 21 Al enfrentar importantes desafíos de cronograma, el gerente del proyecto tiene la responsabilidad ética de hacer todo lo siguiente EXCEPTO:
A. persuadir a todas las partes interesadas de que el cronograma tiene sentido
B. Aceptar voluntariamente las fechas de finalización dictadas por los clientes o patrocinadores.
C. persuadir a todas las partes interesadas de que el cronograma tiene sentido
D. determinar un cronograma que sea posible lograr
Pregunta # 22 Todas las siguientes son ventajas asociadas con la gestión de proyectos en una organización orientada a proyectos, EXCEPTO:
A. Un jefe: el director del proyecto
B. Los trabajadores saben que seguirán teniendo trabajo cuando terminen de trabajar en un proyecto
C. Los tiempos de respuesta y la toma de decisiones son rápidos
D. Se reducen las barreras departamentales
Pregunta # 23 Todas las siguientes son ventajas asociadas con la asignación de miembros del equipo central y expertos en la materia al proyecto lo antes posible, EXCEPTO:
A. Los planes son más realistas cuando quienes realizarán el trabajo están involucrados en la planificación.
B. los implementadores están más motivados cuando ayudan a crear el plan
C. la asignación temprana ayuda a garantizar que los miembros del equipo estén disponibles cuando sea necesario
D. la pronta asignación de pymes al proyecto ahorra dinero
Pregunta # 24 Todas las siguientes afirmaciones sobre las carteras de proyectos son verdaderas EXCEPTO:
A. Las carteras no pueden incluir operaciones y programas.
B. Los proyectos de una cartera se gestionan como un grupo para alcanzar los objetivos comerciales estratégicos.
C. Las carteras generalmente incluyen una combinación de algunos proyectos de alto riesgo y alta recompensa y algunos proyectos de bajo riesgo.
D. Cada proyecto en el portafolio debe tener un impacto directo en la organización.
Pregunta # 25 ¿Cuál de las siguientes es una desventaja asociada con la gestión de proyectos en una organización proyectada?
A. Se reducen las barreras tradicionales del departamento.
B. Los tiempos de respuesta y toma de decisiones son lentos.
C. Los miembros del equipo tienen dificultad para concentrarse en los problemas del proyecto.
D. Los miembros del equipo asignados a un proyecto a menudo están infrautilizados y tienen tiempo de inactividad.
Esta es la mejor manera de resolver el problema.Solución21. B. Aceptar voluntariamente las fechas de finalización dictadas por los clientes o patrocinadores no es una responsabilidad ética del gerente del proyecto. 22. B. Los trabajadores saben que todavía tendrán un tr…
Mira la respuesta completa
Estudia mejor, ¡ahora en español!
Entiende todos los problemas con explicaciones al instante y pasos fáciles de aprender de la mano de expertos reales.