Pregunta: Pregunta: Ha ocurrido un problema en un contrato ECC Opción C para un estadio deportivo. Usted es el Gerente de Proyecto. El Alcance establece que todos los trabajos serán diseñados por el Contratista, excepto la estructura de acero, que será diseñada por el Cliente. Ha comenzado una discusión sobre los planos detallados de fijación de la estructura de

Pregunta: Ha ocurrido un problema en un contrato ECC Opción C para un estadio deportivo. Usted es el Gerente de Proyecto. El Alcance establece que todos los trabajos serán diseñados por el Contratista, excepto la estructura de acero, que será diseñada por el Cliente. Ha comenzado una discusión sobre los planos detallados de fijación de la estructura de acero. El Contratista considera que estos deben ser elaborados por el Cliente. El Cliente manifiesta que éstos son siempre diseñados por el Contratista. El equipo ha llegado a un punto muerto.

A) ¿Cómo debe manejar esto el Project Manager? ¿Quién es el responsable contractual de producir los planos detallados de fijación de la estructura de acero?

Unos meses después, detecta un problema en el alcance proporcionado por el contratista para su diseño. Este diseño incluye un sistema de rociadores manuales para la cancha, a cargo de un Subcontratista. Sin embargo, el Alcance proporcionado por el Cliente establece que se debe proporcionar un sistema de rociadores automáticos.

B) ¿Qué proceso debe iniciar el Project Manager para resolver esto? El cliente quiere el sistema automático, ¿quién debería pagar por esto? ¿Cómo afecta este escenario a los Precios y Costo Definido?

El supervisor del proyecto es muy particular sobre el tipo de café que se proporcionará en las oficinas del sitio. Lo convencen de que el Contratista debe proporcionar una máquina de café costosa junto con un subsidio de 300 cápsulas de café por mes para usar en la máquina.

C) ¿Qué debe hacer el Gerente del Proyecto para que el Contratista haga esto? ¿Cómo se le reembolsaría al Contratista el costo en que incurre?

Al inspeccionar las cuentas y los registros del Contratista, se descubre que el planificador del Contratista se ha encargado a tiempo completo del proyecto. Sin embargo, el planificador pasa 4 de los 5 días de la semana en la oficina central del Contratista.

D) ¿Cómo trata esto el contrato y qué debe pagarse con respecto al trabajo del planificador?

En la segunda parte de Datos del contrato, el Contratista ha dejado en blanco la entrada del porcentaje de la tarifa. Habla con el contratista sobre esto y le dice que pensó que la segunda parte de los datos del contrato se había completado correctamente, pero que, sin embargo, debería ser del 11% y el contratista ahora quiere incluir esto en la segunda parte de los datos del contrato. Se le dice, verbalmente, que 'en un espíritu de confianza mutua y cooperación' debe estar de acuerdo.

E) ¿Qué establece el contrato sobre tal escenario? ¿El Project Manager puede cambiar los datos del contrato? ¿Cómo podría resolverse esto y cómo debería registrarse?