Pregunta: Pregunta: El dilema finlandés-italiano La empresa finlandesa ordenó ropa de Italia en sus estrictos plazos, fechas de pedido y expectativas de que los bienes serán entregados a tiempo. El gerente le dijo a dos de nuestros empleados que asegúrese de que los pedidos estén hechos y entregados. Los empleados contactaron a la gente en Italia, realizó los pedidos

Pregunta:

El dilema finlandés-italiano
La empresa finlandesa ordenó ropa de Italia en sus estrictos plazos, fechas de pedido y
expectativas de que los bienes serán entregados a tiempo. El gerente le dijo a dos de nuestros empleados que
asegúrese de que los pedidos estén hechos y entregados. Los empleados contactaron a la gente en Italia,
realizó los pedidos y acordó los plazos, fechas de vencimiento de los pagos y fechas de entrega.
Todo salió bien. Pero cuando llegó la fecha de entrega, no se entregó ni se envió ningún producto.
de Italia todavía, incluso nosotros en Finlandia ya habíamos prometido que los productos estarían en la boutique para
clientes. El gerente en Finlandia culpó a los dos empleados por no hacer bien su tarea y
se puso en contacto con la gente en Italia. La misma cadena de eventos ocurría a menudo siempre, con retraso, por teléfono
las reuniones llegaban tarde, y si había una reunión organizada en Italia o Finlandia, no salía bien.
Nuestro gerente finlandés quería ir directamente al grano y hablar sobre los pedidos cuando el
Los italianos querían cenar y tomarse el tiempo para reunirse primero. Nuestro gerente le explicó a
sus empleados lo groseros que eran los italianos porque venían físicamente muy cerca en el
reuniones y no se ceñían al punto, y se sentían abrumados incluso por sus empleados. Es por eso
querían continuar la reunión. Toda la situación era caótica y las diferencias culturales
fueron demasiado para nuestro técnico finlandés. Estaba acostumbrado a hacer negocios solo en Finlandia.
antes y no tenía ni idea de lo diferente que puede ser el negocio entre dos países diferentes.
Esta situación se mantuvo porque el entrenador finlandés no quería cambiar sus hábitos y
los italianos ni siquiera sabían que algo andaba mal. Cuando comencé mi trabajo en esta empresa
la situación era muy mala y, al final, nuestro gerente renunció a su trabajo. Tenemos un nuevo gerente, y
después de eso todo empezó a ir bien y las conexiones y comunicaciones entre nuestros
los empleados en Italia y Finlandia eran buenos.

N:B: Cómo responder a esto ya lo he dado a continuación Demo uno. solo responde de 12 a 18 oraciones y 3 partes que son Resumen, Problema, Recomendación. No plagio. Si no entiendes me lo dices en la sección de comentarios pero no me des una respuesta equivocada. (su pregunta es la primera)

Caso (12-18 oraciones)
Resumen: La comunicación interreligiosa es muy crucial en el lugar de trabajo. Cuanto mejor sea
intercambio de tal comunicación, hay menos posibilidades de acumular tensión que
conducir al conflicto. En este caso, una situación similar se explica a través de un personaje musulmán llamado
Tarek, que luchó con diferentes expectativas en el trabajo durante el Ramadán. Trabajó como un
gerente de ventas de 9 am a 7 pm Debido al ayuno, continuó trabajando durante el almuerzo
y el problema surgió cuando le pidió a su gerente una salida anticipada del trabajo ya que él trabajaba
a la hora del almuerzo. El gerente se negó instantáneamente pensando que esto es injusto para otros
empleados. Además, otras prácticas de Tarek en el horario de oficina, como realizar oraciones y
no poder asistir al almuerzo de trabajo de la empresa hizo que la situación fuera más complicada. Este
hizo que Tarek reconsiderara sus prioridades y reflexionara sobre dejar el trabajo.
Problema: Falta de conocimiento y discusión de las diferencias y prácticas interreligiosas creadas
tensión entre Tarek y su manager. El gerente de Tarek no se mostró complaciente con el trabajo de Tarek.
prácticas religiosas y lo consideraban poco realista. Por fin, la tensión se agrió, donde Tarek
tuvo que elegir entre su trabajo o sus deberes religiosos.
Recomendación: Ambas partes requieren entablar un diálogo. El departamento de recursos humanos debe
explicarle al gerente que en este mundo globalizado habrá empleados diversos con
diferentes trasfondos culturales y deberían considerar esto. Además, Tarek puede informar
su gerente de los requisitos de sus prácticas religiosas, las festividades, el significado de
Ramadán, las horas de ayuno, no ofrecer comida durante el día y ajustar un descanso durante
puesta de sol en lugar de la hora del almuerzo. Además, todos los empleados deben ser empáticos y comprensivos.
de personas provenientes de diferentes culturas y trasfondos religiosos. Finalmente, la interculturalidad.
la comprensión se puede lograr cuando las empresas agregan su respeto, tolerancia como parte de su
vidas.