Pregunta: Pregunta de respuesta breve de cálculo (basada en el estudio de caso del capítulo 3 del texto IMM) por valor de 10 puntos La empresa Acme Water Pump Company tiene un problema. Las bombas son bastante caras de fabricar y almacenar, por lo que la empresa tiende a mantener un inventario bajo. Al mismo tiempo, es importante responder a la demanda rápidamente, ya

Pregunta de respuesta breve de cálculo (basada en el estudio de caso del capítulo 3 del texto IMM) por valor de 10 puntos

La empresa Acme Water Pump Company tiene un problema. Las bombas son bastante caras de fabricar y almacenar, por lo que la empresa tiende a mantener un inventario bajo. Al mismo tiempo, es importante responder a la demanda rápidamente, ya que es muy probable que un cliente que quiera una bomba de agua la consiga de un competidor si Acme no tiene una disponible de inmediato. La política actual de producción de bombas de Acme es producir 100 por semana, que es la demanda media. Incluso esto es un problema, como ha señalado el director de producción, ya que el equipo también se utiliza para otros productos y un tamaño de lote de 300 sería mucho más eficiente. Dijo que actualmente está preparado para la producción de bombas de agua y afirma que tiene la capacidad disponible para completar 300 bombas la semana que viene y, a partir de entonces, todas las semanas que se necesiten.

La presidenta de Acme ha dicho que quiere considerar la posibilidad de utilizar un MPS formal con lógica ATP para intentar satisfacer la demanda de forma más eficaz sin un gran impacto en el inventario. Acme ha decidido utilizar un límite temporal de demanda de tres semanas y también ha descubierto que su inventario actual de productos terminados es de 25 bombas de agua.

Basado en el deseo de utilizar un tamaño de lote de 300 unidades según lo solicitado por el Gerente de Producción con el primer lote disponible para completarse en la semana n.° 1:

a) desarrollar un programa maestro y el ATP resultante utilizando la información de la página siguiente

b) Un cliente acaba de solicitar un pedido importante de 45 bombas para entrega en la semana n.° 5. ¿Qué le diría al cliente sobre ese pedido? ¿Por qué? ¿Qué efectos tendría ese pedido, si es que los hubiera, en la operación?