¡Tu solución está lista!
Nuestra ayuda de expertos desglosó tu problema en una solución confiable y fácil de entender.
Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Pregunta 6. (1-2 páginas) “Pronosticar es difícil. Especialmente pronosticando el futuro”. – atribuido a varias fuentes, incluidos Mark Twain y Yogi Berra. La simulación de Global Supply Chain Management demostró el desafío de derivar un pronóstico de demanda utilizable. Dados estos desafíos, algunos podrían preguntarse: "¿Por qué molestarse?" ¿Cómo pueden
Pregunta 6. (1-2 páginas)
“Pronosticar es difícil. Especialmente pronosticando el futuro”. – atribuido a varias fuentes, incluidos Mark Twain y Yogi Berra.
La simulación de Global Supply Chain Management demostró el desafío de derivar un pronóstico de demanda utilizable. Dados estos desafíos, algunos podrían preguntarse: "¿Por qué molestarse?" ¿Cómo pueden los intentos de pronosticar la demanda ayudar a su cadena de suministro a satisfacer las necesidades de los clientes aunque estos pronósticos tengan errores? ¿Qué método SCM (push o pull) encontraría más beneficioso el pronóstico y por qué? Analice y compare brevemente las metodologías de pronóstico cuantitativas y cualitativas.
Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónLa previsión de la demanda es muy esencial para satisfacer las necesidades de sus clientes. Solo con el pronóstico de la demanda, su cadena de suministro podría administrarse de manera efectiva. La previsión de la demanda, incluso si tiene algunos…
Mira la respuesta completa
Estudia mejor, ¡ahora en español!
Entiende todos los problemas con explicaciones al instante y pasos fáciles de aprender de la mano de expertos reales.