Pregunta: Pregunta 5. (20 puntos) La Fábrica Textil produce cinco telas diferentes. Cada tela se puede tejer en uno o más de los 38 telares de la fábrica. El pronóstico de demanda del departamento de ventas para el próximo mes se muestra a continuación, junto con datos sobre el precio de venta por yarda, el costo variable por yarda y el precio de compra por yarda. El
Pregunta 5. (20 puntos) La Fábrica Textil produce cinco telas diferentes. Cada tela se puede tejer en uno o más de los 38 telares de la fábrica. El pronóstico de demanda del departamento de ventas para el próximo mes se muestra a continuación, junto con datos sobre el precio de venta por yarda, el costo variable por yarda y el precio de compra por yarda. El molino opera las 24 horas del día y está programado para 30 días durante el próximo mes.
Tela
Demanda (yardas)
Precio de venta ($/yarda)
Costo Variable ($/yarda)
Precio de compra ($/yarda)
1
16,500
0.99
0,66
0.80
2
22,000
0.86
0,55
0.70
3
62,000
1.10
0.49
0,60
4
7,500
1.24
0.51
0.70
5
62,000
0.70
0.50
0.70
El ingenio cuenta con dos tipos de telares: dobbie y regular. Los telares dobbie son más versátiles y se pueden usar para las cinco telas. Los telares regulares pueden producir solo tres de las telas. El ingenio cuenta con un total de 38 telares: 8 son dobbie y 30 son regulares. La tasa de producción para cada tela en cada tipo de telar se da en la siguiente tabla. El tiempo requerido para cambiar de producir un tejido a otro es insignificante y no tiene que ser considerado.
Tasa de telar (yardas/hora)
Tela
Dobbie
Regular
1
4.63
—
2
4.63
—
3
5.23
5.23
4
5.23
5.23
5
4.17
4.17
La Fábrica Textil satisface toda la demanda ya sea con su propia tela o tela comprada de otra fábrica. Las telas que no se puedan tejer en Scottsville Mill debido a la capacidad limitada del telar se comprarán en otra fábrica. Usamos el siguiente modelo de programación lineal para maximizar las ganancias de la fábrica textil y responder las preguntas de la gerencia:
Sea X3R = Yardas de tela 3 en telares regulares
X4R = Yardas de tela 4 en telares regulares
X5R = Yardas de tela 5 en telares regulares
X1D = Yardas de tela 1 en telares dobbie
X2D = Yardas de tela 2 en telares dobbie
X3D = Yardas de tela 3 en telares dobbie
X4D = Yardas de tela 4 en telares dobbie
X5D = Yardas de tela 5 en telares dobbie
Y1 = Yardas de tela 1 comprada
Y2 = Yardas de tela 2 compradas
Y3 = Yardas de tela 3 compradas
Y4 = Yardas de tela 4 compradas
Y5 = Yardas de tela 5 compradas
Máx. 0,61X3R + 0,73X4R + 0,20X5R + 0,33X1D + 0,31X2D + 0,61X3D + 0,73X4D + 0,20X5D + 0,19Y1 + 0,16Y2 + 0,50Y3 + 0,54Y4
Sujeto a:
0.1912X3R + 0.1912X4R + 0.2398X5R £ 21600 ( horario regular disponible)
0.21598X1D + 0.21598X2D + 0.1912X3D + 0.1912X4D + 0.2398X5D £ 5760 ( Dobbie Hrs disponible)
X1D + Y1
= 16500
X2D + Y2
= 22000 (restricciones de demanda)
X3R + X3D + Y3
= 62000
X4R + X4D + Y4
= 7500
X5R + X5D + Y5
= 62000
TODAS las variables >=0
SOLUCIÓN ÓPTIMA OBTENIDA CON LINGO:
Valor objetivo óptimo
62531.49090
Variable
Valor
Costo reducido
X3R
27707.80815
0.00000
X4R
7500.00000
0.00000
X5R
62000.00000
0.00000
X1D
4668.80000
0.00000
X2D
22000.00000
0.00000
X3D
0.00000
-0.01394
X4D
0.00000
-0.01394
X5D
0.00000
-0.01748
Y1
11831.20000
0.00000
Y2
0.00000
-0.01000
Y3
34292.19185
0.00000
Y4
0.00000
-0.08000
Y5
0.00000
-0.06204
Restricción
Holgura/Excedente
Valor doble
1
0.00000
0.57530
2
0.00000
0.64820
3
0.00000
0.19000
4
0.00000
0.17000
5
0.00000
0.50000
6
0.00000
0.62000
7
0.00000
0.06204
Objetivo
Admisible
Admisible
Coeficiente
Aumentar
Disminuir
0.61000
0.01394
0.11000
0.73000
Infinito
0.01394
0.20000
Infinito
0.01748
0.33000
0.01000
0.01575
0.31000
Infinito
0.01000
0.61000
0.01394
Infinito
0.73000
0.01394
Infinito
0.20000
0.01748
Infinito
0.19000
0.01575
0.01000
0.16000
0.01000
Infinito
0.50000
0.11000
0.01394
0.54000
0.08000
Infinito
0.00000
0.06204
Infinito
lado derecho
Admisible
Admisible
Valor
Aumentar
Disminuir
21600.00000
6556.82444
5297.86007
5760.00000
2555.33477
1008.38013
16500.00000
Infinito
11831.20000
22000.00000
4668.80000
11831.20000
62000.00000
Infinito
34292.19185
7500.00000
27707.80815
7500.00000
62000.00000
22092.07648
27341.95794
a) ¿Cuál es el programa de producción óptimo y las asignaciones de telares para cada tela?
1 telar dobbie para la tela uno, 6 telares dobbie para la tela dos, 7 telares regulares para la tela 3, 2 telares regulares para la tela cuatro, 20 telares regulares para la tela 5 todo el tiempo (un mes); un telar doobie para la tela 1 durante 4/10 de mes y el resto del tiempo usado para la tela dos; un telar normal para hacer la tela 3 durante 4/10 meses y para hacer la tela 5 el resto del mes
b) ¿Cuántas yardas de cada tela se deben comprar de otra fábrica?
Tela 1 – 11813.2 comprada de otra fábrica
Tejido 2 – ninguno
Tejido 3: 34.292,18 comprados en otro lugar
Tejido 4 – ninguno
Tela 5 - ninguno
c) ¿Cuál es la ganancia máxima alcanzable con el programa de producción sugerido?
La ganancia sería de $62.531,48
d) Si el precio de compra de la tela 3 disminuye $0.10, ¿cambiaría la solución óptima?
e) Si la fábrica aumentara el precio de venta de la tela 2 en los telares dobbie a $1,00, ¿cambiaría el programa de producción? ¿Cuánto cambio de utilidad esperaría?
f) ¿Cuánto vale para la empresa disponer de una hora regular extra?
g) ¿Cuánto vale para la empresa disponer de una hora dobbie extra?
Sería mejor usar un telar doomie adicional para hacer la tela 1 todo el mes y se produciría una ganancia adicional de $ 466.70 y 3333.6 yardas de tela uno. Esto se debe a que las telas 1 y 3 están generando más gastos que producirlas.
h) Cuál es el valor máximo del 9º Dobbie Loom; es decir, ¿cuánto deberían estar dispuestos a pagar por el telar dobbie adicional?
i) A la gerencia le gustaría comprender los efectos de los diferentes niveles de demanda para diferentes telas sobre la solución óptima y la ganancia total. Analice el rango de factibilidad y el valor de la demanda adicional para cada tejido.
j) Si la empresa tiene que elegir solo una tela para promocionar con publicidad adicional, ¿qué tela debe elegir y por qué?
k) Si aumentan el precio de venta de las telas 1 y 4 en $0.10 simultáneamente, ¿cambiaría la solución óptima? ¿Cuál sería el costo total óptimo?
l) Después de implementar estrategias lean, planean aumentar las horas regulares disponibles a 25000 y las horas dobbie disponibles a 4000. ¿Habrá algún ahorro o aumento del costo total?
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