Pregunta: PREGUNTA 42 Henderson Air solía obtener todos sus suministros de tres proveedores. Sin embargo, para seguir siendo competitiva en los últimos años, Henderson ha comenzado a obtener suministros de más proveedores para obtener los mejores precios. Algunos de estos proveedores están en el extranjero. Como resultado, los niveles de inventario de la empresa: a.

PREGUNTA 42

1. Henderson Air solía obtener todos sus suministros de tres proveedores. Sin embargo, para seguir siendo competitiva en los últimos años, Henderson ha comenzado a obtener suministros de más proveedores para obtener los mejores precios. Algunos de estos proveedores están en el extranjero. Como resultado, los niveles de inventario de la empresa:

   	a.	se han quedado igual.
   	b.	han disminuido
   	C.	han aumentado.
   	d.	no se puede determinar

PREGUNTA 48

1. Southwest Auto Parts ya tenía un centro de distribución masivo en Utah que prestaba servicios a sus 147 tiendas repartidas en siete estados de EE. UU. cuando decidió comenzar a vender autopartes en línea. La gerencia de la empresa deseaba minimizar los costos iniciales consolidando el cumplimiento de pedidos bajo el mismo techo, entonces, ¿qué modelo de cumplimiento de pedidos decidieron usar los gerentes de la empresa?

   	a.	Integrado
   	b.	Directo
   	C.	Dedicado
   	d.	Piscina

PREGUNTA 68

1. Anticipándose a las fuertes ventas, Apple fabrica cantidades masivas de su popular iPhone y las envía a las tiendas Apple de todo el mundo. ¿Qué proceso de ensamblaje está utilizando Apple en esta situación?

   	a.	OET
   	b.	MTS
   	C.	ATO
   	d.	BTO

PREGUNTA 71

1. Hace tres meses, el nuevo gerente de operaciones de la planta de fabricación de Acme Fastener and Tool decidió aumentar el volumen de producción de la planta para que las máquinas operaran a una mayor capacidad, aunque los niveles anteriores eran suficientes para cumplir con todos los pedidos de la empresa. ¿Cómo calificaría el error de este gerente?

   	a.	Usar un KPI que es demasiado estrecho
   	b.	Fomentar un resultado incorrecto
   	C.	Centrarse en un evento discreto en lugar de tener una visión más amplia
   	d.	Centrarse en un problema que no es una prioridad clave alineada con los objetivos de la organización

PREGUNTA 72

1. Hace tres meses, el nuevo gerente de operaciones de la planta de fabricación de Acme Fastener and Tool implementó un sistema para medir el volumen total de producción cada semana. Descubrió que la capacidad semanal de la planta promediaba alrededor del 83 %, que le gustaría aumentar hasta cerca del 90 %. ¿Qué tipo de métrica le preocupa a este gerente en este momento?

   	a.	Inventario
   	b.	Fabricación eficiente
   	C.	Fabricación de calidad
   	d.	Costos y rentabilidad