¡Tu solución está lista!
Nuestra ayuda de expertos desglosó tu problema en una solución confiable y fácil de entender.
Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Pregunta 3 La persona o grupo responsable de garantizar que el proyecto tenga una dirección y apoyo claros es: a. Patrocinador de proyecto b. Gerente de proyecto C. Cliente del proyecto d. Gerente funcional mi. Gerencia senior 4
Pregunta 3
La persona o grupo responsable de garantizar que el proyecto tenga una dirección y apoyo claros es:
a. Patrocinador de proyecto
b. Gerente de proyecto
C. Cliente del proyecto
d. Gerente funcional
mi. Gerencia senior
4 puntos
Pregunta 4
El Sistema de Producción de Toyota enfatiza la importancia de hacer visibles los problemas haciendo todo lo siguiente EXCEPTO:
a. Usando 5S
b. Usando jidoka
C. usando andon
d. eliminando muda
mi. Minimizar el inventario de trabajo en proceso
4 puntos
Pregunta 5
Al clasificar los criterios de decisión del proyecto, _________sería la primera prioridad si un lanzamiento anterior de un producto nuevo o mejorado afectara los ingresos esperados de la organización.
a. Costo
b. Alcance
C. Calidad
d. Características
mi. Cronograma
4 puntos
Pregunta 6
Todas las siguientes son características de proyectos pequeños y simples, EXCEPTO:
a. Las estimaciones de costos no están detalladas.
b. Los cronogramas contienen solo fechas clave.
C. Los artículos adquiridos se incluyen en las estimaciones de costos y las fechas de programación.
d. El alcance del proyecto se limita a una lista de entregables con criterios de aceptación.
mi. Los informes de estado incluyen análisis de riesgo, costo, cronograma, esfuerzo, problemas y valor ganado.
4 puntos
Pregunta 7
¿Durante qué tarea de gestión de proyectos se realiza el análisis de peligros y la determinación de reacciones ante peligros?
a. Iniciación del proyecto
b. Ejecutando el proyecto
C. Cerrando el proyecto
d. Desarrollo del plan del proyecto
mi. Trabajar con el equipo del proyecto
4 puntos
Pregunta 8
¿Cuántas horas por día trabajó realmente un miembro del equipo en un turno regular en Toyota Motor Manufacturing?
a. 7 ½ horas /día
b. 8 horas/día
C. 8 ¼ horas/día
d. 8 ¾ horas/día
mi. Ninguna de las anteriores
4 puntos
Pregunta 9
Los proyectos difieren de los procesos comerciales por todas las siguientes razones, EXCEPTO:
a. Los proyectos son temporales.
b. Los proyectos tienen un resultado único.
C. No hay trabajos preasignados.
d. Los proyectos utilizan los mismos insumos o suministros cada vez.
mi. Para muchos proyectos, se deben crear los procesos que producen los entregables.
4 puntos
Pregunta 10
Si su equipo está tratando de seleccionar a la mejor persona para estar a cargo de un proyecto, la herramienta de toma de decisiones que el equipo debe usar es:
a. Un estacionamiento
b. Un diagrama de afinidad
C. Inteligencia emocional
d. Matrices de priorización
mi. Dígrafos de interrelación
4 puntos
Pregunta 11
Los servicios que Li & Fung ofrece a sus clientes incluyen todos los siguientes EXCEPTO:
a. Aprovisionamiento de materias primas y componentes.
b. Garantía de que un proveedor extranjero pagará a tiempo.
C. Identificar proveedores que puedan satisfacer las demandas de los clientes.
d. Seguimiento del progreso de cada pedido para asegurar la calidad y la entrega a tiempo.
mi. Paquetes personalizados que pueden incluir la fabricación de moldes, el diseño de empaques y la preparación de documentos de envío.
4 puntos
Pregunta 12
La persona o grupo responsable de garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro de sus límites y restricciones es:
a. Patrocinador de proyecto
b. Gerente de proyecto
C. Cliente del proyecto
d. Gerente funcional
mi. Gerencia senior
4 puntos
Pregunta 13
Los problemas que pueden resultar de equipos que no utilizan un proceso de gestión de proyectos incluyen todos los siguientes EXCEPTO:
a. El trabajo está duplicado o tiene que ser rehecho.
b. El alcance del proyecto sigue cambiando.
C. Los requisitos para el proyecto siguen cambiando.
d. Las relaciones entre los miembros del equipo son tensas.
mi. Los miembros del equipo carecen de las habilidades o la experiencia adecuadas para el proyecto.
4 puntos
Pregunta 14
El orden de prioridades en Toyota Motor Manufacturing fue:
a. Seguridad primero, Costo segundo, Productividad tercero, Calidad cuarto, Extender el Sistema de Producción Toyota (TPS) a los proveedores
b. Primero el costo, segundo la productividad, tercero la seguridad, cuarto la calidad, difundir el TPS a los proveedores
C. Primero la calidad, segundo la seguridad, tercero el costo, cuarto la productividad, difundir el TPS a los proveedores
d. Seguridad primero, Calidad segundo, Productividad tercero, Costo cuarto, Extender el TPS a los proveedores
mi. Productividad primero, Seguridad segundo, Calidad tercero, Costo cuarto, Extender el TPS a los proveedores
4 puntos
Pregunta 15
En la reunión inicial de un equipo de proyecto, se establece un estacionamiento para:
a. Registre los principios acordados que el equipo apoya públicamente.
b. Establezca reglas básicas para aclarar las expectativas de comportamiento de los miembros del equipo.
C. Producir ideas para el análisis y la resolución de problemas con el mínimo esfuerzo desperdiciado.
d. Retenga los elementos de menor prioridad proporcionados por los miembros del equipo que no abordan el problema en cuestión.
mi. Cree una lista de problemas que los miembros del equipo deben resolver para continuar con el trabajo del proyecto.
Esta es la mejor manera de resolver el problema.Solución3 La persona o grupo responsable de garantizar que el proyecto tenga una dirección y apoyo claros es: Patrocinador de proyecto 4 El Sistema de Producción de Toyota enfatiza la importancia de hacer visibles los problemas haciendo todo lo siguiente EXC…
Mira la respuesta completa
Estudia mejor, ¡ahora en español!
Entiende todos los problemas con explicaciones al instante y pasos fáciles de aprender de la mano de expertos reales.