Pregunta: Pregunta 211 puntos Usted es el gerente de proyecto de un proveedor de servicios de cable que brinda servicios de Internet, TV y teléfono en todo Estados Unidos. Su empresa introdujo recientemente su servicio en Canadá y lo nombró gerente de proyecto para un proyecto crítico, que en este momento tiene dos meses de ejecución. Está informando sobre elementos

Pregunta 211 puntos

Usted es el gerente de proyecto de un proveedor de servicios de cable que brinda servicios de Internet, TV y teléfono en todo Estados Unidos. Su empresa introdujo recientemente su servicio en Canadá y lo nombró gerente de proyecto para un proyecto crítico, que en este momento tiene dos meses de ejecución. Está informando sobre elementos del proyecto, como el estado de entrega, el progreso del programa, la utilización de recursos, los costos incurridos y otros. ¿Cuál de los siguientes resultados de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto describe esto?

Entregables

Datos de rendimiento laboral

Solicitudes de cambio

Actualización del Plan de Gestión del Proyecto

Pregunta 221 puntos

Mientras administra un gran proyecto de construcción, está listo para asignar recursos al proyecto utilizando un sistema de autorización de trabajo. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas sobre un sistema de autorización de trabajo, EXCEPTO:

Es un procedimiento formal y documentado para describir cómo autorizar e iniciar el trabajo en la secuencia correcta en el momento apropiado.

Es una herramienta y técnica del proceso de Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto.

Es un componente de los factores ambientales de la empresa, que son entradas en el proceso de Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto.

Se utiliza durante todo el proceso de ejecución del proyecto.

Pregunta 231 puntos

Está trabajando como gerente de proyectos en una firma de consultoría y recientemente recibió una Declaración de trabajo (SOW) del cliente. Según sus expectativas, el SOW debe contener o hacer referencia a cuál de los siguientes elementos.

Necesidad comercial, descripción del alcance del producto o lo que se debe hacer, y cómo el proyecto respalda el plan estratégico

Objetivos medibles del proyecto, necesidad comercial, descripción del alcance del producto o lo que se debe hacer, y cómo el proyecto respalda el plan estratégico.

Propósito del proyecto, necesidad comercial, descripción del alcance del producto o lo que se debe hacer, y cómo el proyecto respalda el plan estratégico

Necesidad comercial, descripción del alcance del producto o lo que se debe hacer y propósito del proyecto

Pregunta 241 puntos

Usted es el director de proyectos de ITPro Consultancy. Tienes un proyecto en mente que podrá cumplir con el objetivo estratégico de tu organización. Mientras evaluaba el proyecto, su equipo descubrió que el proyecto costaría $600,000. Dado que está introduciendo un nuevo producto potencial en el mercado, tiene muchas esperanzas de que las entradas esperadas sean de $30 000 por trimestre durante los primeros dos años y luego de $90 000 por trimestre a partir de entonces. ¿Cuál es el período de recuperación de este proyecto?

treinta y seis meses

treinta y ocho meses

cuarenta y ocho meses

cincuenta y dos meses

Pregunta 251 puntos

Mientras administra un proyecto de recuperación de datos, está realizando las siguientes actividades: comparar el desempeño real del proyecto con el plan de administración del proyecto, analizar, rastrear y monitorear los riesgos del proyecto, evaluar el desempeño para determinar si se requieren acciones correctivas o preventivas, proporcionar información para respaldar el estado elaboración de informes, supervisión de la implementación de cambios aprobados, provisión de pronósticos para actualizar los costos actuales y la información del cronograma, y otras cosas. ¿En qué proceso te encuentras en este momento?

Gestionar las expectativas de las partes interesadas

Monitorear y Controlar Riesgos

Dirigir y administrar el trabajo del proyecto

Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Pregunta 261 puntos

Su empresa puede aceptar uno de los tres posibles proyectos. El proyecto A tiene un valor actual neto (VAN) de $30 000, tardará cinco años en completarse y el costo asociado será de $10 000. El proyecto B tiene un VAN de $60 000, tardará tres años en completarse y el costo será de $15 000. El proyecto C tiene un VPN de $80 000, tardará cuatro años en completarse y costará $40 000. Según la información, ¿qué proyecto elegirías?

Todos tienen el mismo valor

Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

Pregunta 271 puntos

Un director de proyecto para un proyecto farmacéutico está revisando el contrato del proyecto y revisando la descripción narrativa de los productos y servicios que se suministrarán en virtud del contrato. Se está reuniendo con expertos en la materia, partes interesadas clave y análisis de negocios para evaluar si el proyecto vale o no la inversión requerida de $1 millón. También pidió a los miembros del equipo que llevaran a cabo un estudio de viabilidad del proyecto y le informaran de los resultados lo antes posible. ¿Cuál de los siguientes documentos se crearía como resultado del proceso?

Plan de gestión de proyectos

Declaración de proyecto de trabajo

Carta del proyecto

Requisitos Documentación

Pregunta 281 puntos

Todas las afirmaciones siguientes sobre la gestión de la integración son verdaderas, EXCEPTO:

La necesidad de la Gestión de la Integración es uno de los principales motores de la comunicación en un proyecto.

La integración del proyecto es una responsabilidad clave del equipo del proyecto.

El rol del gerente de proyecto como integrador es poner todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.

Project Integration Management es el conjunto de procesos combinados implementados por el director del proyecto para garantizar que todos los elementos del proyecto estén coordinados de manera efectiva.

Pregunta 291 puntos

El Plan de Gestión del Alcance, el Plan de Gestión del Cronograma, la Línea Base del Cronograma, el Plan de Mejora del Proceso, el Plan de Gestión del Cambio y otros, ¿cuál de los siguientes es el plan del proyecto?

Subsidiarias Justificación: Los planes subsidiarios generalmente se incluyen para respaldar el plan general de gestión del proyecto y se desarrollan con el fin de proporcionar información, pautas y procesos de control más detallados para elementos del proyecto o componentes de planificación específicamente definidos. Estos son los resultados de algunos de los otros procesos de planificación asociados con el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones, el riesgo, las adquisiciones y la gestión de las partes interesadas. Los planes adicionales, como la gestión de cambios, la mejora de procesos y los planes de gestión de la configuración, pueden también se agregará al plan para la dirección del proyecto.

Apéndices

Restricciones

Glosario

Pregunta 301 puntos

Hay varios proyectos potenciales en su organización. Desafortunadamente, la organización no tiene el tiempo, los recursos o el efectivo para trabajar en todos esos proyectos. La alta dirección está particularmente interesada en dos proyectos y le pide que identifique el mejor para trabajar en función del valor actual neto (NPV). Mientras exploraba esos dos proyectos, descubrió lo siguiente:

Proyecto Alfa:

Inversión necesaria: $ 135.000

Beneficio: Fin del 1er año: $0, Fin del 2do año: $75,000, Fin del 3er año: 89,000

Beta del proyecto:

Inversión necesaria: $ 120.000

Beneficio: Fin del 1er año: $55,000, Fin del 2do año: 79,000

Suponga una tasa de interés del 6%, ¿qué proyecto debería recomendar?

proyecto alfa

Beta del proyecto

Ninguno de los proyectos debe ser recomendado.

Ambos proyectos deben ser recomendados.

Pregunta 311 puntos

Está trabajando en un proyecto de construcción y completó con éxito todo el trabajo. Sus partes interesadas quedaron muy complacidas y recientemente comunicaron su aceptación final del proyecto. Ahora se está reuniendo con su equipo para actualizar los activos del proceso organizacional con un registro de los conocimientos adquiridos sobre el proyecto para ayudar a los futuros gerentes de proyectos con sus proyectos. Una vez que se completan las lecciones aprendidas, ¿qué debe hacer a continuación?

Libera al equipo.

Cerrar el contrato.

Obtener la aceptación formal.

Escribe las lecciones aprendidas.

Pregunta 321 puntos

Su proyecto de implementación de seguridad cibernética tiene un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1,2 y un índice de rendimiento de costos (CPI) de 1,3. Ahora que está adelantado al cronograma y al presupuesto, puede agregar trabajo sin retrasar su proyecto ni exceder el presupuesto. Se dio cuenta de que a lo largo del proyecto, su equipo cometió varios errores e ignoró algunos de los mejores métodos para proteger la red y prevenir varios tipos de ataques cibernéticos. Su patrocinador se sintió muy decepcionado porque recientemente se llevó a cabo un ataque de denegación de servicio (DOS) contra su organización. Intentó identificar información sobre errores similares de proyectos anteriores, pero no pudo identificar ningún registro de lecciones aprendidas relevante. Usted decidió desarrollar un Registro de Lecciones Aprendidas que necesita actualizar:

Al finalizar todo el proyecto

Al finalizar cada fase

bisemanal

A lo largo del proyecto

Pregunta 331 puntos

Está en el proceso Cerrar proyecto o Fase de su proyecto de construcción. Todo lo siguiente ocurre durante este proceso, EXCEPTO:

Confirmar la finalización del trabajo según los requisitos.

Determinar el Valor Actual Neto del proyecto

Obtener la aceptación formal del producto.

Entregar producto terminado