Pregunta: Pregunta 2 El primer componente del proceso de gestión estratégica es: elaboración de la declaración de la misión de la organización. elaborar un plan de control de daños. analizando el macroentorno. determinar la tasa de rotación de empleados de la

Pregunta 2

1. El primer componente del proceso de gestión estratégica es:

   		elaboración de la declaración de la misión de la organización.
   		elaborar un plan de control de daños.
   		analizando el macroentorno.
   		determinar la tasa de rotación de empleados de la empresa.
   		decidir sobre el ajuste entre las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas del entorno.

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Pregunta 3

1. ¿Cuál de las siguientes dimensiones abarca el modelo de negocio de una empresa?

   		Configuración de recursos
   		Evitar enfocarse en adquirir nuevos clientes
   		Reducir el énfasis en la calidad del producto.
   		Mantener altos costos
   		Restricción del crecimiento

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Pregunta 4

1. ¿Cuál de los siguientes sesgos cognitivos ocurre cuando los tomadores de decisiones dedican aún más recursos a un proyecto después de recibir comentarios de que el proyecto está fallando?

   		Sesgo de hipótesis previa
   		Razonamiento por analogía
   		ilusión de control
   		Compromiso escalado
   		Representatividad

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Pregunta 5

1. Ralph es un gerente muy apreciado en Aries Inc. Comunica con elocuencia los objetivos de la organización y ha logrado que la visión de la organización sea parte de su cultura. ¿Cuál de las siguientes características de los buenos líderes estratégicos se puede observar en Ralph?

   		Liderazgo autoritario
   		abogacía del diablo
   		Elocuencia
   		Inconsecuencia
   		Empatía

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Pregunta 6

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la ventaja competitiva es verdadera?

   		No se ve afectado por las estrategias adoptadas por la empresa.
   		Se considera sostenida cuando dura tres meses.
   		Existe solo cuando la rentabilidad de la empresa es mayor que las 10 empresas con mayor recaudación en el mundo.
   		Sólo existe cuando la rentabilidad de la empresa es mayor que la rentabilidad media y el crecimiento de los beneficios de sus rivales.
   		Rara vez se ve afectado por el modelo de negocio de la empresa.

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Pregunta 7

1. Daryl trabaja para Delta Corp. Está involucrado en todos los procesos de toma de decisiones importantes de la empresa y también es responsable del desempeño general de la empresa. En el contexto de la gestión estratégica, lo más probable es que Daryl sea:

   		gerente de línea.
   		gerente funcional.
   		gerente general.
   		Supervisor de producción.
   		gerente de proyecto.

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Pregunta 8

1. Karen, gerente de Libra Inc., había notado que sus subordinados estaban experimentando mucho estrés. Después de realizar una reunión con sus subordinados, Karen se dio cuenta de que estaban extremadamente sobrecargados de trabajo e intimidados por los plazos ajustados. Decidida a reducir su estrés, introdujo un nuevo proceso que eliminó las actividades que consumen mucho tiempo y les dio más flexibilidad para los plazos de trabajo. Esta acción tomada por Karen demuestra cuál de los siguientes aspectos de la inteligencia emocional?

   		error de disponibilidad
   		Conciencia de sí mismo
   		Autorregulación
   		Motivación
   		Empatía

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Pregunta 9

1. ¿Cuál de los siguientes sesgos cognitivos se refiere al hecho de que los tomadores de decisiones que tienen fuertes creencias previas sobre la relación entre dos variables tienden a tomar decisiones sobre la base de estas creencias, incluso cuando se les presenta evidencia de que sus creencias son incorrectas?

   		Sesgo de hipótesis previa
   		Razonamiento por analogía
   		ilusión de control
   		Compromiso escalado
   		Representatividad

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Pregunta 10

1. El enfoque de escenarios para la planificación estratégica implica:

   		idear planes para hacer frente a una serie de posibles estados futuros del mundo.
   		diseñar la mejor estructura organizativa y la mejor cultura y sistemas de control para poner en marcha la estrategia elegida.
   		gerentes de nivel funcional que establecen objetivos corporativos clave.
   		anticipar la recurrencia de problemas que se encontraron previamente y diseñar soluciones en consecuencia.
   		diseñar planes para los problemas que la empresa cree que seguramente enfrentará en el futuro cercano.

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Pregunta 11

1. Abogacía del diablo:

   		Implica generar un plan y un contraplan que refleje cursos de acción contradictorios plausibles.
   		es un ejemplo de planificación de torre de marfil.
   		oculta los posibles peligros de un curso de acción recomendado.
   		implica generar un plan y un análisis crítico de ese plan.
   		incluye restar importancia a los problemas que podrían resultar de la implementación de un plan en particular.

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Pregunta 12

1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el liderazgo estratégico es verdadera?

   		Es la responsabilidad principal de los gerentes funcionales de una organización.
   		No tiene en cuenta la tarea de maximizar el valor para el accionista.
   		Está involucrado en la toma de decisiones sobre cómo crear una ventaja competitiva.
   		Es un concepto que no se aplica a empresas multidivisionales con varias unidades de negocio.
   		Se trata esencialmente de supervisar a los trabajadores en una unidad de fabricación de una organización.

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Pregunta 13

1. Mike, el director ejecutivo (CEO) de una cadena minorista, quería mantener los costos bajos. Para dar ejemplo a los demás, conducía su propio automóvil y amueblaba su oficina con escritorios sencillos de metal. En este caso, Mike estaba mostrando:

   		compromiso.
   		ego.
   		uso astuto del poder.
   		abogacía del diablo.
   		liderazgo autocrático.

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Pregunta 14

1. La planificación de escenarios es una técnica para hacer frente al problema de:

   		incertidumbre.
   		equilibrio de planificación.
   		planificación de abajo hacia arriba.
   		ajuste estrategico.
   		sesgo cognitivo.

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Pregunta 15

1. Es más probable que los sentimientos de responsabilidad personal por un proyecto conduzcan a:

   		sesgos de hipótesis previas.
   		compromiso escalado.
   		razonamiento por analogía.
   		representatividad
   		Planificación de la torre de marfil.

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Pregunta 16

1. Las ideas de Edward Wrapp sobre la astucia del poder sugieren que los gerentes estratégicos exitosos:

   		actuar como miembros de una coalición o sus líderes democráticos en lugar de dictadores.
   		generalmente tienen poco control sobre los recursos que son importantes para la organización.
   		mantener un estricto control sobre tantas decisiones como sea posible exigiendo obediencia completa.
   		comprometerse públicamente con audaces agendas estratégicas, sean o no racionales.
   		reconocer la inutilidad de seguir estrategias planificadas.

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Pregunta 17

1. ¿Cuál de los siguientes define mejor el valor para los accionistas?

   		Se refiere a los rendimientos que obtienen los accionistas al comprar acciones en una empresa.
   		Se refiere al capital invertido en una empresa por los accionistas.
   		Se refiere a los esfuerzos realizados por una empresa para vender sus acciones a posibles accionistas.
   		Se refiere a los esfuerzos realizados por una empresa para recomprar sus acciones a sus accionistas.
   		Se refiere a los beneficios no monetarios que una empresa brinda a sus accionistas.

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Pregunta 18

1. En un ejercicio típico de planificación de escenarios:

   		los gerentes dependen completamente de los comentarios de los empleados.
   		los gerentes intentan idear planes alternativos después de que un modelo de negocios ha fallado.
   		los gerentes formulan planes que se basan en escenarios hipotéticos que se refieren al futuro.
   		los gerentes hacen una "autopsia" para comprender qué salió mal con una estrategia.
   		los gerentes de nivel corporativo establecen objetivos para los gerentes de nivel funcional.

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Pregunta 19

1. Dentro de una empresa diversificada, las responsabilidades de los gerentes estratégicos a nivel corporativo incluyen:

   		Supervisar la producción en las unidades productivas de la empresa.
   		compilar informes de ventas, costos de la empresa, productividad de los empleados y calcular la tasa de rotación de empleados.
   		respondiendo a las quejas de los empleados diariamente.
   		proporcionando liderazgo a toda la organización y asignando recursos entre sus diferentes áreas de negocio.
   		mantener registros de las transacciones con los proveedores.

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Pregunta 20

1. La evidencia sugiere que la mejor manera de maximizar el rendimiento a largo plazo para los accionistas es centrarse en:

   		aumentando los precios.
   		objetivos de investigación y desarrollo.
   		satisfacer las necesidades de los clientes y asegurarse de que los empleados sean tratados de manera justa.
   		compensar bien a los gerentes.
   		maximizar las horas extras de los empleados.