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  • Pregunta: PREGUNTA 18 Planificación agregada La siguiente información se utilizará para los próximos 8 problemas (18-25). Recomendamos enfáticamente usar Excel para configurar el plan agregado asociado con estas preguntas. Hay una plantilla de Excel que se sugiere usar para responder estas preguntas. Un proveedor hospitalario clave, IVs Plus (IVP), ubicado en Salina,

    PREGUNTA 18

    Planificación agregada

    La siguiente información se utilizará para los próximos 8 problemas (18-25). Recomendamos enfáticamente usar Excel para configurar el plan agregado asociado con estas preguntas. Hay una plantilla de Excel que se sugiere usar para responder estas preguntas.

    Un proveedor hospitalario clave, IVs Plus (IVP), ubicado en Salina, KS, vende tubos IV y soportes para hospitales y clínicas. Las ventas han aumentado desde que presentaron su nuevo soporte IV "Squeaky Clean", que elimina todos los aceites y gérmenes que dejan los usuarios. Aunque IVP vende estos puestos durante todo el año, venden más durante los meses de verano, cuando las compras de fin de año fiscal están en su apogeo. La demanda durante los próximos 12 meses se muestra en la siguiente tabla. Utilice los pronósticos de demanda y determine el plan de producción de menor costo.

    Mes

    Pronóstico de demanda

    Mes

    Pronóstico de demanda

    Enero

    133,067

    Julio

    251,630

    Febrero

    155,026

    Agosto

    249,630

    Marzo

    168,200

    Septiembre

    200,312

    Abril

    173,890

    Octubre

    160.830

    Puede

    202,759

    Noviembre

    145,266

    Junio

    260.842

    Diciembre

    128,900

    Costo de producción normal

    $80 por unidad

    costo de mantenimiento

    $23 por unidad por mes basado en el inventario final

    costo de pedido pendiente

    $35.00 por unidad por mes basado en el inventario final

    Inventario inicial

    650.000 unidades

    Mano de obra principiante

    21 empleados

    Tasa de producción regular

    5.600 unidades por empleado al mes

    Costo de contratación

    $9,000 por trabajador

    costo de despido

    $12,000 por trabajador

    Cuando se contraten o despidan empleados adicionales, estos no podrán ser fracciones de una persona . Debe redondear a la siguiente persona entera . Cuando redondea, todos esos empleados trabajan el mes completo , lo que podría resultar en un inventario que se traslada al siguiente período. El inventario final debe ser lo más bajo posible cada mes.

    Producir a una tasa nivelada utilizando únicamente la producción de tiempo regular. Los retrasos están permitidos en cualquier mes excepto en diciembre. El inventario final está permitido en cualquier mes. El inventario final para diciembre debe ser lo más bajo posible.

    Usando la estrategia de producción nivelada, ¿cuántas unidades se producen por año usando la producción de tiempo regular?

    A.

    Menos de 1.200.000

    B.

    Entre 1.200.000 y 1.400.000

    C.

    Entre 1.400.001 y 1.600.000

    D.

    Más de 1.600.000

    4 puntos

    PREGUNTA 19

    Después de contratar o despedir trabajadores en el primer mes, ¿cuántos trabajadores se requieren a lo largo del año siguiendo la estrategia de producción nivelada?

    A.

    22

    B.

    23

    C.

    24

    D.

    25

    4 puntos

    PREGUNTA 20

    ¿Cuál es el costo de contratación o despido en el primer mes siguiendo la estrategia de producción nivelada?

    A.

    Entre $0 y $15,000

    B.

    Entre $15,001 y $25,000

    C.

    Entre $25,001 y $35,000

    D.

    Entre $35,001 y $45,000

    4 puntos

    PREGUNTA 21

    ¿Cuáles son los costos totales incurridos siguiendo la estrategia de producción nivelada?

    A.

    Menos de $190,000,000

    B.

    Entre $190,000,001 y 210,000,000

    C.

    Entre $210,000,001 y $220,000,000

    D.

    Más de $220,000,001

    4 puntos

    PREGUNTA 22

    Para las próximas 4 preguntas, siga la estrategia de producción de persecución. Absorba las variaciones en la demanda cambiando el tamaño de la fuerza laboral. Cuando se contraten o despidan empleados adicionales, no podrán ser fracciones de una persona. Debe redondear a la siguiente persona completa. Cuando redondea, todos esos empleados trabajan el mes completo, lo que podría resultar en un inventario que se traslada al siguiente período. El inventario final debe ser lo más bajo posible cada mes.

    ¿Cuántas unidades se producen al año usando la estrategia de producción de persecución ?

    A.

    Menos de 1.700.000

    B.

    Entre 1.700.000 y 1.900.000

    C.

    Entre 1.900.001 y 2.100.000

    D.

    Más de 2.100.000

    4 puntos

    PREGUNTA 23

    ¿Cuál es el costo total anual de despedir empleados en este ejemplo siguiendo la estrategia de producción de persecución?

    A.

    Entre $530,000 y $550,000

    B.

    Entre $550,001 y $570,000

    C.

    Entre $570,001 y $590,000

    D.

    Más de $590,001

    4 puntos

    PREGUNTA 24

    ¿Cuáles son los costos totales incurridos siguiendo la estrategia de producción de persecución?

    A.

    Menos de $150,000,000

    B.

    Entre $150,000,001 y $151,000,000

    C.

    Entre $151,000,001 y $152,000,000

    D.

    Más de $152,000,001

    4 puntos

    PREGUNTA 25

    ¿Cuántos trabajadores se requieren en julio siguiendo la estrategia de producción de persecución?

    A.

    45

    B.

    46

    C.

    47

    D.

    48

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Planificación de producción agregada - Plan de nivel Costo Total Total Costos Por Unidad(A) Unidades (B) Costo (A*B) Costo de mano de obra de tiempo regular $80.00 1612800 $129,024,000 Horas extra/Subcontratación $0.00 0 $0 Inventario inicial 65000…

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