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Pregunta 15
Al revisar la industria del software de la India y el diamante de la ventaja nacional, ¿cuál de los siguientes es un detractor creciente de la ventaja competitiva nacional en esta industria?
erosión de la ventaja de costos de las empresas indias
mejorando rápidamente la infraestructura de comunicaciones
mercado grande y en crecimiento y clientes sofisticados
gran grupo de trabajadores calificados
1 puntos
Pregunta 16
Al revisar la industria del software de la India y el diamante de la ventaja nacional, ¿cuál de los siguientes es un detractor creciente de la ventaja competitiva nacional en esta industria?
acceso libre de impuestos a computadoras y software importados
Capacidad de idioma inglés
mercado creciente y clientes sofisticados
surgimiento de países competitivos con bajos costos de mano de obra
1 puntos
Pregunta 17
Al revisar la industria del software de la India y el diamante de la ventaja nacional, ¿cuál de los siguientes es un conjunto de factores relativamente débil en la ventaja competitiva nacional en esta industria?
Rivalidad doméstica
Condiciones de la demanda interna
Condiciones de la demanda de EE. UU.
La dotación de factores
1 puntos
Pregunta 18
En el enfoque basado en el cumplimiento de la gestión de la ética, el objetivo es
reducir la discrecionalidad, la capacitación, los controles, las auditorías y las sanciones.
ajustarse a las normas impuestas desde el exterior.
permitir una conducta responsable.
prevenir conductas delictivas.
1 puntos
Pregunta 19
En el enfoque basado en la integridad para la gestión de la ética, el objetivo es
permitir una conducta responsable.
prevenir conductas delictivas.
reducir la discrecionalidad, la capacitación, los controles, las auditorías y las sanciones.
ajustarse a las normas impuestas desde el exterior.
1 puntos
Pregunta 20
El aumento del intercambio internacional de bienes y servicios puede encontrarse con la dificultad de tener una oferta que satisfaga las necesidades de los clientes con diferentes niveles de ingresos.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 21
Racionalidad individual ______________ racionalidad organizacional.
asegurará
es a menudo lo contrario de
no siempre garantiza
es un buen indicador de
1 puntos
Pregunta 22
Los controles informativos implican el equilibrio y la alineación de la cultura, las recompensas y los límites de una empresa.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 23
Las innovaciones de proceso a menudo se asocian con una estrategia de liderazgo de bajo costo.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 24
Las innovaciones de productos se asocian comúnmente con una estrategia de diferenciación.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 25
El análisis de opciones reales (ROA) es una herramienta de análisis de inversiones del campo de las finanzas. Cuando se aplica al espíritu empresarial, sugiere un camino que las empresas pueden utilizar para gestionar el _____ asociado con el lanzamiento de ______ emprendimientos.
intereses; nuevo
incertidumbre; nuevo
riesgo; estable
certeza; grande
1 puntos
Pregunta 26
La investigación sugiere que no todos los programas de desarrollo de liderazgo son igualmente efectivos. ¿Cuál de los siguientes no es un rasgo común compartido en todos los programas de desarrollo exitosos?
Los programas identifican sesgos organizacionales y formas de superarlos.
Los programas están diseñados para adaptarse a la estrategia general de la empresa.
Los programas combinan experiencias del mundo real con actividades en el aula.
Los gerentes y formadores solo evalúan el impacto de la formación inmediatamente después de su finalización.
1 puntos
Pregunta 27
Algunas de las aplicaciones más comunes de opciones reales son con propiedad y seguros. Una opción de bienes raíces otorga al titular el derecho de comprar o vender una propiedad a un precio establecido en algún momento en el futuro. Si el precio de la propiedad sube _____, es probable que el propietario de la opción la compre. Si el valor de mercado de la propiedad ______ el precio de ejercicio, es poco probable que el titular de la opción ejecute la compra.
arriba; Cae por debajo
arriba; va por encima
abajo; Cae por debajo
abajo; va por encima
1 puntos
Pregunta 28
Southwest Airlines comenzó su estrategia sin lujos ni comidas a fines de la década de 1960 como un ataque directo a las principales aerolíneas del momento. ¿Qué tipo de acción competitiva representa esto?
Una acción estratégica porque se trataba de una oferta innovadora rompedora.
Una acción estratégica porque incluye un refinamiento de una estrategia existente.
Una acción táctica porque es un refinamiento de una estrategia existente.
Una ofensiva de guerrilla porque es rápida y sorprenderá a sus rivales.
1 puntos
Pregunta 29
Los sistemas de control estratégico, tanto informativos como conductuales, se utilizan para corregir el desempeño y la estrategia final de una empresa.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 30
El contenedor de pintura Twist and Pour de Dutch Boy es un ejemplo de una fuente de innovación de alta tecnología.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 31
El difunto Sam Walton, fundador de Walmart, solía dar ánimos en las tiendas locales de Walmart. ¿Para qué sirvió esto?
Demostró a los empleados la importancia de articular metas y objetivos explícitos.
Se utilizó para recordar a los empleados las normas y reglamentos de Walmart.
Ayudó a reforzar y sostener la cultura de Walmart.
Hizo que el sistema de recompensas de Walmart fuera muy explícito.
1 puntos
Pregunta 32
El tipo de estructura organizativa más apropiado para seleccionar depende del producto o servicio que ofrece la empresa.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 33
La estrategia y la estructura de una empresa cambian a medida que la empresa aumenta de tamaño, se diversifica hacia nuevos mercados de productos y limita su alcance geográfico.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 34
El término innovación se refiere principalmente a una invención que utiliza las últimas tecnologías.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 35
El enfoque tradicional del control estratégico es interactivo, mientras que el enfoque contemporáneo del control estratégico es secuencial.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 36
La tendencia hacia los mercados mundiales hace que sea más fácil predecir dónde surgirán los competidores.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 37
Hay riesgos asociados con la estrategia de la base de la pirámide. Una de ellas es que los nuevos productos de bajo costo que se desarrollen pueden canibalizar las ventas de los productos core de la empresa que utiliza la estrategia.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 38
The Wall Street Journal y The New York Times han visto aumentar la intensidad de su rivalidad. Un factor que impulsa esto es que The Wall Street Journal ha pasado de los informes de noticias financieras a los informes de noticias nacionales e internacionales generales y, finalmente, a la adición de noticias locales de Nueva York. La rivalidad de estos dos proveedores de noticias ha aumentado debido a
mayor comunidad de mercado.
mayores capacidades dinámicas.
erosión de las ventajas del primer jugador.
la elección de las acciones tácticas sobre las estratégicas.
1 puntos
Pregunta 39
Cuando una empresa tiene operaciones internacionales, la elección de la estructura más adecuada depende del grado de expansión internacional, el tipo de estrategia y el grado de diversidad del mercado.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 40
Cuando dos empresas tienen un alto grado de similitud en el mercado y recursos muy similares, existe una amenaza ______________.
competencia más débil
marketing más fuerte
marketing exitoso
competitivo más fuerte
1 puntos
Pregunta 41
Cuando es necesario tomar decisiones importantes en WBG Construction, el CEO Greg Burrill pregunta a todos los empleados con conocimientos relevantes o interesados en el resultado sus opiniones. Este enfoque de colaboración condujo recientemente a una decisión que no solo vendió una casa, sino que también inspiró un nuevo plano de planta que atrajo a un segmento completamente nuevo de compradores. Esto es un ejemplo de
habilitando héroes y drones.
conocimiento administrativo.
control jerárquico.
potenciación de los empleados.
1 puntos
Pregunta 42
¿Cuál de los siguientes describe mejor las tendencias competitivas de las pequeñas empresas?
Las pequeñas empresas suelen tener más recursos disponibles cuando emprenden ataques competitivos que las grandes empresas.
Las pequeñas empresas son más ágiles y pueden responder rápidamente a los ataques de la competencia.
Las pequeñas empresas tienden a señalar sus acciones competitivas mucho antes de lanzarlas, porque carecen de legitimidad en el mercado.
Las pequeñas empresas son más ágiles y no pueden responder rápidamente a los ataques de la competencia.
1 puntos
Pregunta 43
¿Cuál de los siguientes factores no ha hecho que la industria de servicios de software en India sea extremadamente competitiva a escala global?
gran red de instituciones educativas públicas y privadas
legislación fiscal y antimonopolio que protege a los actores dominantes en la industria
gran grupo de trabajadores calificados
mercado grande y en crecimiento y clientes sofisticados
1 puntos
Pregunta 44
¿Cuál de las siguientes no es una característica de los sistemas efectivos de recompensa e incentivos?
La estructura es fija para asegurar a los empleados la consistencia.
El sistema de compensación se percibe como justo y equitativo.
Las medidas de desempeño son claras y muy visibles.
Los objetivos son bien entendidos y ampliamente aceptados.
1 puntos
Pregunta 45
¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de cómo la cultura organizacional ejerce el control del comportamiento?
La cultura ayuda a mantener el control mediante la creación de normas de comportamiento.
La cultura establece límites explícitos.
La cultura genera estándares no escritos de comportamiento aceptable.
La cultura fomenta la identificación individual con la organización y sus objetivos.
1 puntos
Pregunta 46
¿Cuál de las siguientes no es una de las características de los sistemas de recompensas e incentivos?
Enfocan sus esfuerzos en tareas de alta prioridad.
Motivan altos niveles de desempeño de tareas individuales y colectivas.
Representan un medio pobre de influir en la cultura de una organización.
Representan un mecanismo de control eficaz.
1 puntos
Pregunta 47
¿Cuál de las siguientes no es una de las dimensiones de la orientación emprendedora?
oportunismo
autonomía
proactividad
toma de riesgos
1 puntos
Pregunta 48
¿Cuál de las siguientes habilidades sociales les resulta difícil a muchos ejecutivos adquirir?
tener una gran red en su lugar
tener empatía por los subordinados
ser un buen motivador
ser un buen oyente
1 puntos
Pregunta 49
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre Skunkworks es falsa ?
Se refieren a un tipo especializado de contratista externo que las corporaciones utilizan para desarrollar ideas empresariales.
Ayudan a los gerentes a dejar de lado sus rutinas y prácticas habituales.
Son unidades de trabajo independientes.
Se utilizan para fomentar el pensamiento creativo y la lluvia de ideas.
1 puntos
Pregunta 50
____________ rara vez es autosuficiente en una organización.
Integridad
Alta integridad
Integridad individual
Integridad del líder
Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónSolo se pueden responder cuatro preguntas por publicación. Lea las pautas y publíquelas en consecuencia. 15 grandes mercados en crecimiento y clientes sofisticados Los clientes sofisticados son personas que son r…
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