Pregunta: Pregunta 111 puntos Acaba de ser asignado como gerente de proyecto para implementar un software de contabilidad basado en la web para uno de sus clientes. Ha elegido un ciclo de vida específico de desarrollo de productos impulsado por el cambio para la implementación de su proyecto. Como espera muchos cambios durante el curso del proyecto, desea establecer

Pregunta 111 puntos

Acaba de ser asignado como gerente de proyecto para implementar un software de contabilidad basado en la web para uno de sus clientes. Ha elegido un ciclo de vida específico de desarrollo de productos impulsado por el cambio para la implementación de su proyecto. Como espera muchos cambios durante el curso del proyecto, desea establecer un sistema de gestión de configuración robusto para describir las diferentes versiones y características del producto, servicio o resultado del proyecto y para garantizar la precisión y la integridad de la descripción. . ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA sobre la gestión de la configuración?

Incluye la identificación de la configuración, la contabilidad del estado de la configuración y la verificación y auditoría de la configuración.

Se enfoca en establecer y mantener la consistencia de los requisitos de un producto.

Compara el desempeño real del proyecto con el plan de gestión del proyecto y determina si se requieren acciones correctivas o preventivas.

Su propósito es mantener la integridad del producto del trabajo.

Pregunta 121 puntos

Acaba de recibir una solicitud de cambio del cliente, que requerirá $2,000 adicionales y también retrasará el proyecto dos semanas. El cliente mencionó que estaba de acuerdo con la demora y que estaba dispuesto a pagar la cantidad adicional, ya que el nuevo cambio mejorará drásticamente la automatización de su negocio. De acuerdo con la política de su organización, se supone que debe obtener la aprobación de la oficina del proyecto para cualquier cambio que prolongue la duración del proyecto en más de una semana. ¿Qué debes hacer en esta situación?

Discuta el cambio con la oficina del proyecto.

No permita el cambio ya que extendería la duración del proyecto por más de una semana.

Permita el cambio y pídale al miembro del equipo que lo implemente, ya que ayudará drásticamente al cliente y el cliente está pagando por el cambio de todos modos.

Aconseje al cliente que lleve la solicitud de cambio a la oficina de proyectos y explíqueles la importancia del cambio y su disposición a pagar por él.

Pregunta 131 puntos

El Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS), como cualquier sistema automatizado que se pueda utilizar durante el proceso de Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, incluirá todo lo siguiente EXCEPTO:

Una herramienta y técnica para identificar a las partes interesadas internas y externas.

Un sistema de recopilación y distribución de información.

Un sistema de gestión de la configuración.

Una herramienta de software de programación.

Pregunta 141 puntos

Uno de sus colegas recientemente se hizo cargo de un proyecto y le expresó su preocupación por los nuevos cambios que pueden estar llegando desde varias fuentes. ¿Cuál es el mejor consejo que puede ofrecerle con respecto a los cambios y dónde debe dedicar la mayor parte de su atención?

Implementar cambios con la mayor precisión posible

Seguimiento y registro de todos los cambios con la mayor precisión posible

Evitar cambios innecesarios en el proyecto tanto como sea posible.

Informar al patrocinador sobre todos los cambios.

Pregunta 151 puntos

¿Cuál de los siguientes es un subconjunto del Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS) que describe las diferentes versiones y características del producto, servicio o resultado del proyecto y garantiza la precisión y la integridad de la descripción?

Control de calidad

Gestión de la configuración

Control de cambios de alcance

Control de cambios de productos

Pregunta 161 puntos

Se acaba de iniciar un proyecto en virtud de un contrato en su organización y se le asignó como director del proyecto. Estaba esperando una Declaración de trabajo (SOW), que describirá la necesidad comercial, el alcance del producto y otros elementos. En este caso, ¿de quién debe esperar el SOW?

El patrocinador del proyecto

El comprador

El contratista

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Pregunta 171 puntos

Mientras administraba un proyecto de centro de datos, utilizó un Sistema de administración de configuración para describir las diferentes versiones y características del producto, servicio o resultado del proyecto y para garantizar la precisión y la integridad de la descripción. Todas las siguientes son actividades de gestión de configuración en el proceso de control integrado de cambios, EXCEPTO:

Verificación y auditoría de la configuración

Identificación de configuración

Pronósticos y análisis de varianza

Contabilidad del estado de configuración

Pregunta 181 puntos

Usted es gerente de proyectos en una granja lechera que ofrece varios productos lácteos a sus clientes en diferentes estados, especialmente en la costa oeste. Ha enviado a algunos de los miembros de su equipo a China para recibir capacitación especializada en un espectacular equipo de procesamiento de alimentos lácteos recientemente introducido en el mercado. Los miembros del equipo acaban de completar la capacitación y este es uno de los resultados del trabajo que ha recopilado y registrado. Este resultado describe cuál de los siguientes en el proceso Dirigir y administrar el trabajo del proyecto?

Entregables

Datos de rendimiento laboral

Solicitudes de cambio

Actualización del Plan de Gestión del Proyecto

Pregunta 191 puntos

Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto a las suposiciones, EXCEPTO:

Los supuestos son factores utilizados con fines de planificación y pueden ser comunicados a un equipo de proyecto por varias partes interesadas diferentes.

Las suposiciones generalmente se consideran verdaderas, reales o ciertas, y no fácticas.

Las suposiciones son absolutas y no negociables.

La falla en validar las suposiciones puede resultar en eventos de riesgo significativos.

Pregunta 201 puntos

Usted es uno de los miembros del comité de priorización y selección de proyectos en su organización. El equipo de selección se debate entre dos proyectos, ambos considerados muy importantes. La organización tiene que hacer una inversión inicial de $250 000 con entradas de efectivo esperadas de $75 000 en el primer año y $25 000 por trimestre a partir de entonces para el primer proyecto. El segundo proyecto tiene un plazo de amortización de treinta y cinco meses. Con base únicamente en esta información, ¿qué proyecto debería recomendar el comité de selección?

Primer proyecto ya que tiene un período de recuperación más pequeño

Segundo proyecto ya que tiene un período de recuperación más pequeño

Ninguno de ellos ya que ambos tienen el mismo período de recuperación

Cualquiera de los dos proyectos ya que el período de recuperación no es importante