Pregunta: Pregunta 11. Gestionar negocios relacionados verticalmente que son estratégicamente muy diferentes no es un problema si las empresas adoptan una estructura organizativa adecuada. [Ver pág. 299] Verdadero FALSO Pregunta 12 Durante las últimas tres décadas, el mayor énfasis en la flexibilidad y la necesidad de desarrollar capacidades organizativas superiores

Pregunta 11.

Gestionar negocios relacionados verticalmente que son estratégicamente muy diferentes no es un problema si las empresas adoptan una estructura organizativa adecuada.
[Ver pág. 299]

Verdadero

FALSO

Pregunta 12

Durante las últimas tres décadas, el mayor énfasis en la flexibilidad y la necesidad de desarrollar capacidades organizativas superiores ha provocado que las grandes empresas reduzcan su alcance vertical.
[Ver pág. 295]

Verdadero

FALSO

Pregunta 13

¿Cuál de los siguientes factores no ha contribuido a la tendencia hacia la subcontratación en las últimas décadas?
[Ver pág. 295]

El advenimiento de Internet

Creciente énfasis en la necesidad de velocidad.

Creciente turbulencia del entorno empresarial

Mayor énfasis en la necesidad de una ventaja competitiva basada en capacidades superiores

Pregunta 14

La integración vertical de Zara, la principal división y marca de la firma española de ropa Inditex, ilustra:
[Ver págs. 300-301]

El potencial de la integración vertical para ofrecer flexibilidad para responder a las fluctuaciones estacionales de la demanda.

El potencial de integración vertical para ofrecer flexibilidad para responder a cambios rápidos en las preferencias de productos de los clientes.

El potencial de integración vertical para superar los problemas que surgen de la necesidad de inversiones específicas de transacciones por parte de los fabricantes de prendas de vestir.

El potencial de integración vertical para explotar las economías técnicas de la ubicación conjunta de procesos adyacentes.

Pregunta 15

La razón por la que la mayoría de las empresas de procesamiento de alimentos no se integran hacia atrás en la agricultura es que:
[Ver págs. 297-300]

La mayoría de los productos alimenticios son proveedores a través de mercados competitivos donde los costos de transacción son bajos.

La agricultura y el procesamiento de alimentos son negocios estratégicamente diferentes

Ambos

Ninguno de éstos

Pregunta 16

Es probable que la ventaja comparativa de Suiza en relojes y relojes refleje el énfasis suizo en la puntualidad en lugar de la dotación de recursos de Suiza.
[Ver págs. 316-317]

Verdadero

FALSO

Pregunta 17

Las industrias de servicios, como la banca comercial y los hoteles, tienden a ser "multinacionales" en su patrón de internacionalización.
[Ver pág. 314]

Verdadero

FALSO

Pregunta 18

¿Qué aspecto de la internacionalización de las empresas no aumenta la intensidad de la competencia dentro de los mercados nacionales?
[Ver pág. 318]

La internacionalización aumenta la diversidad de empresas que compiten en cada mercado nacional

La internacionalización aumenta el número de empresas en cada mercado nacional

La internacionalización estimula las fusiones y adquisiciones dentro de una industria

La internacionalización aumenta la inversión en nueva capacidad

Pregunta 19

Tradicionalmente, las empresas multinacionales con sede en Europa, como Unilever, Shell y Philips, han estado muy centralizadas; Las multinacionales japonesas como Honda, Sony e Hitachi han sido altamente descentralizadas.
[Ver págs. 331-332]

Verdadero

FALSO

Pregunta 20

La internacionalización entre las firmas de abogados con sede en Nueva York es el resultado de:
[Ver pág. 325]

Estados Unidos que posee una ventaja comparativa en servicios legales.

Bufetes de abogados estadounidenses aprovechando la oportunidad de brindar un servicio global a sus clientes multinacionales.

Bufetes de abogados estadounidenses que buscan beneficiarse de la transferencia de conocimientos entre diferentes sistemas legales.

Bufetes de abogados estadounidenses que buscan explotar economías de escala en capital humano y sistemas de TI.