Pregunta: Pregunta 11 Es más probable que los recursos cuyo valor se deriva de vínculos internos y externos den como resultado una ventaja competitiva sostenida, ya que los vínculos dificultan la imitación. UTSA tiene terminales Bloomberg tanto en la biblioteca como en la escuela de negocios. Sin embargo, estos terminales se pueden comprar fácilmente. Qué opción

Pregunta 11

Es más probable que los recursos cuyo valor se deriva de vínculos internos y externos den como resultado una ventaja competitiva sostenida, ya que los vínculos dificultan la imitación. UTSA tiene terminales Bloomberg tanto en la biblioteca como en la escuela de negocios. Sin embargo, estos terminales se pueden comprar fácilmente. Qué opción proporciona la mejor recomendación por la cual UTSA puede garantizar que el valor que las terminales de Bloomberg brindan a UTSA no se puede replicar.

A) Disminuir la transparencia operativa para que los rivales no estén al tanto del uso de las terminales por parte de UTSA (y por lo tanto no lo imiten)

B) Hacer que los profesores diseñen cursos específicos en torno al uso de las terminales y la experiencia de los profesores (y por lo tanto el valor está ligado a vínculos difíciles de imitar)

C) Hacer un trato con Bloomberg para restringir la venta de sus terminales en otros campus (y por lo tanto, las terminales se vuelven más difíciles de acceder)

D) Actualizar continuamente los terminales con la tecnología más reciente (y por tanto el producto se diferencia)

Pregunta 12

Desde la perspectiva de la RBV, ¿por qué es tan importante la I+D?

A) Es necesario seguir estrategias a nivel de negocio como la diferenciación.

B) Puede conducir a una innovación patentada que puede ser protegida por la ley de patentes.

C) Permite a las empresas estar a la vanguardia de la demanda de los consumidores.

D) Es necesario garantizar que las empresas sean capaces de mantenerse al día en un entorno cambiante.

Pregunta 13

Uno de sus compañeros de estudios solía trabajar en Boeing. En una de las preguntas y respuestas, describió el siguiente escenario: trabajadores (recursos humanos) subutilizados, sentados en salas de descanso, fumando cigarrillos y apostando. El hecho de que estos recursos no se utilicen adecuadamente sugiere que Boeing debería abordar este problema examinando su ____________.

A) Problema de juego

B) Estrategia

C) Fortalezas y debilidades

D) Capacidades

Pregunta 14

Como señaló un estudiante, AmazonFresh Grocery fracasó y, sin embargo, Wal-Mart y HEB agregaron con éxito opciones de entrega. Amazon probablemente carecía de _______ como recurso necesario para competir en el mercado de comestibles.

A) El capital financiero para expandirse a un nuevo mercado

B) Una identidad organizativa de tendero

C) Conexiones con proveedores importantes

D) Respaldo comunitario

Pregunta 15

Hablando estratégicamente, ¿por qué la reputación es una fuente tan poderosa de ventaja competitiva?

A) La reputación no requiere una gran inversión. Debido a que es intangible, las empresas pueden crearlo y manipularlo sin comprometer demasiados recursos.

B) La reputación no se puede imitar porque está directamente ligada a la propia organización. Aunque los productos y servicios que conducen a la reputación pueden ser imitados, el proceso de construcción de la reputación lleva tiempo y, por lo tanto, la reputación puede resultar en una ventaja competitiva sostenida.

C) La reputación de una organización influye en cómo se perciben sus productos y servicios. Incluso si un fabricante de automóviles fabrica automóviles excelentes, si sus vehículos tienen la reputación de tener problemas de control de calidad, la gente no comprará el producto.

D) La reputación permite a las organizaciones atraer candidatos. Debido a que la ventaja competitiva requiere una conciencia constante de un entorno cambiante, la capacidad de atraer nuevos trabajadores con nuevas ideas es esencial para la supervivencia a largo plazo de una organización.