Pregunta: Pregunta 11 (5 puntos) Las culturas agresivas tienden a valorar la responsabilidad social corporativa. Pregunta 11 opciones: Verdadero FALSO Pregunta 12 (5 puntos) Starbucks es un ejemplo de una cultura orientada a las personas. Pregunta 12 opciones:

Pregunta 11 (5 puntos)

Las culturas agresivas tienden a valorar la responsabilidad social corporativa.

Pregunta 11 opciones:

Pregunta 12 (5 puntos)

Starbucks es un ejemplo de una cultura orientada a las personas.

Pregunta 12 opciones:

Pregunta 13 (5 puntos)

Según una encuesta de SHRM de 2007, la resistencia de los empleados al cambio es una de las principales razones por las que fracasan los esfuerzos de cambio.

Pregunta 13 opciones:

Pregunta 14 (5 puntos)

En algunas organizaciones, el acto de incluir a los empleados en el proceso de cambio no es posible y, en cambio, las organizaciones pueden reclutar a un pequeño número de líderes de opinión para promover los beneficios de los cambios venideros.

Pregunta 14 opciones:

Pregunta 15 (5 puntos)

Las organizaciones sin fronteras eliminan las barreras que separan a los empleados entre diferentes departamentos.

Pregunta 15 opciones: