Pregunta: Pregunta 1. Un análisis FODA determina: A. fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas externas. B. fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas internas. C. fortalezas y oportunidades internas y debilidades y amenazas externas. D. fortalezas y debilidades externas y oportunidades y amenazas externas. E. fortalezas y

Pregunta 1.

Un análisis FODA determina: A. fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas externas. B. fortalezas y debilidades internas y oportunidades y amenazas internas. C. fortalezas y oportunidades internas y debilidades y amenazas externas. D. fortalezas y debilidades externas y oportunidades y amenazas externas. E. fortalezas y debilidades externas y oportunidades y amenazas internas. .

2. ¿Cuál de las estrategias de operaciones internacionales utiliza el modelo nacional existente a nivel mundial? A. estrategia multinacional B. estrategia transnacional C. estrategia global D. estrategia internacional E. estrategia mundial

3. Competir en costo es A. relacionado con la singularidad. B. preocupado por la confiabilidad de la programación. C. lograr el máximo valor percibido por el cliente. D. basado en la flexibilidad.

4. ¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia/problema de OM durante la etapa de introducción del ciclo de vida del producto? A. altos costos de producción B. cambios frecuentes en el diseño de productos y procesos C. modelos limitados D. largas series de producción

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la misión es incorrecta? A. La misión establece la razón de ser de la organización. B. La declaración de la misión proporciona límites y enfoque para las organizaciones. C. Cada área funcional dentro de la firma puede desarrollar su propia estrategia, pero no su propia misión de apoyo. D. La declaración de la misión proporciona el concepto en torno al cual la empresa puede unirse.

6. Según los​ autores, ¿cuáles de los siguientes conceptos estratégicos permiten a las empresas lograr sus​ misiones? A. competencia, liderazgo en costos y experiencia distintivos B. diferenciación, liderazgo en calidad y respuesta C. productividad, eficiencia y liderazgo en calidad D. diferenciación, liderazgo en costos y respuesta E. diferenciación, liderazgo distintivo competencia, calidad, liderazgo y capacidad

7. Claudia Pragram Technologies, Inc., ha reducido su elección de proveedor de subcontratación a dos empresas ubicadas en diferentes países. Pragram quiere decidir cuál de los dos países es la mejor opción, basándose en criterios de prevención de riesgos. Ha encuestado a sus ejecutivos y ha establecido cuatro criterios. Las calificaciones resultantes para los dos países se presentan en la siguiente tabla, donde 1 es un riesgo más bajo y 44 es un riesgo más alto. Supongamos que los ejecutivos han determinado cuatro criterios de ponderación: Precio, con un peso de 0,1; Cercanía, con 0,6; Tecnología, con 0,2; e Historia, con 0.1. a) Utilizando el método de calificación de factores ponderados, ¿qué país seleccionaría? En la siguiente tabla, calcule el puntaje ponderado total para cada candidato (ingrese sus respuestas redondeadas a un decimal). Criterio de selección ​(Factores de riesgo) Peso del criterio Inglaterra Canadá Precio del servicio del subcontratista 0.100.10 22 33 Cercanía de las instalaciones al cliente 0.600.60 22 22 Nivel de tecnología 0.200.20 11 44 ​​Historial de subcontratación exitosa 0.100.10 44 44 Total ponderado Puntaje: ???? Sobre la base de una comparación de puntajes de riesgo ponderado, Claudia Pragram debería elegir ▼ CanadáCanadá cualquiera de los dos InglaterraInglaterra como el mejor país para la subcontratación.

​b) Duplica cada uno de los pesos usados ​​en el inciso (a) (a 0.200.20​, 1.201.20​, 0.400.40​ y 0.200.20​, ​respectivamente). Si se duplica cada peso, Claudia Pragram debería elegir ▼ CanadáCanadá InglaterraInglaterra cualquiera de los dos como el mejor país para la subcontratación. ¿Qué efecto tiene duplicar los pesos en tu respuesta?

A. La conclusión no cambia, pero los promedios ponderados sí lo hacen.

B. La conclusión cambia pero los promedios ponderados no cambian en absoluto.

C. La conclusión cambia ya que los promedios ponderados cambian.

D. La conclusión no cambia ya que los promedios ponderados no cambian en absoluto. .

8. Un método que usan los gerentes para evaluar los recursos a su disposición y administrarlos o modificarlos para lograr una ventaja competitiva se conoce como A. vista de recursos. B. Análisis de la cadena de valor. C. análisis de las cinco fuerzas. D. ventaja competitiva.

9. La creación de una ventaja única sobre los competidores se denomina A. diferenciación de experiencia. B. ventaja competitiva. C. respuesta. D. diferenciación.

10. La subcontratación es simplemente una extensión de la práctica de larga data de: A. aplazamiento. B. exportando. C. subcontratación. D. Adquisiciones electrónicas. E. importando.

11. ¿Cuál de las siguientes NO sugirieron los autores como una razón para globalizar las operaciones? A. mejorar la cadena de suministro B. buscar índices de aprobación de los accionistas C. reducir costos D. comprender los mercados E. atraer y retener talento global