Pregunta: Pregunta 1 Un entorno competitivo en el que existe una fuerte rivalidad entre los vendedores, bajas barreras de entrada, fuerte competencia de productos sustitutos y considerable poder de negociación por parte de proveedores y clientes: 1)

1)

es competitivamente poco atractivo desde el punto de vista de obtener buenos beneficios.

2)

ofrece poca capacidad para construir una ventaja competitiva sostenible.

3)

es muy propicio para lograr una fuerte diferenciación del producto y una alta lealtad del cliente a la marca de la empresa.

4)

ofrece perspectivas de moderadas a buenas para obtener un beneficio razonable y construir una ventaja competitiva sostenible.

5)

requiere que los miembros de la industria tengan una oferta de productos fuertemente diferenciada para ser rentables.

1)

la prueba SCIR, que pregunta si un recurso es sostenible, competitivo, internalizado y reproducible.

2)

la prueba del método sostenible de la ventaja competitiva.

3)

la simulación de recursos de confiabilidad.

4)

la prueba VRIN, que pregunta si un recurso es valioso, raro, inimitable y no sustituible.

5)

el análisis de la métrica de la capacidad organizacional.

1)

el capital de trabajo neto de la empresa y los determinantes relacionados para medir el desempeño y las capacidades operativas.

2)

los activos competitivos de la empresa, que se consideran grandes determinantes de su competitividad y capacidad para tener éxito en el mercado.

3)

si la empresa tiene la cadena de valor más eficiente de la industria.

4)

fuente de financiación de la dirección para nuevas iniciativas estratégicas.

5)

Todos estos.

1)

Más capital intelectual y mejores capacidades de comercio electrónico que los rivales.

2)

Asociaciones o alianzas fructíferas con proveedores que reducen costos y/o mejoran la calidad y el rendimiento del producto.

3)

Tener mayores ganancias por acción y un precio de acciones más alto que los principales rivales.

4)

Una marca conocida y que goza de la confianza de los clientes.

5)

Una cadena de valor de menor costo que los rivales.

1)

asociado con las maniobras del mercado y las maniobras para obtener el patrocinio de los compradores que tienen lugar entre empresas rivales en la industria.

2)

empresas de otras industrias que intentan ganar compradores para sus productos sustitutos.

3)

asociado con la amenaza de nuevos participantes en el mercado.

4)

relacionados con el poder de negociación de proveedores y clientes.

5)

Todos estos.

1)

circunstancias competitivas que afectan el desempeño y su deseo de mejorar su estrategia actual.

2)

los movimientos de la competencia en el mercado y las cambiantes necesidades de los compradores.

3)

mercado estancado y oportunidades industriales restrictivas.

4)

creciente evidencia de que la estrategia es menos efectiva.

5)

Todo lo anterior.

1)

divide en dos categorías principales, tangibles e intangibles.

2)

todo insumo productivo o activo competitivo excepto los activos humanos y el capital intelectual, que se consideran capacidades o competencias.

3)

recursos físicos, como la marca, la imagen y los activos de reputación de la empresa.

4)

un inventario o una colección de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

1)

explicar por qué la estrategia de una empresa evoluciona con el tiempo.

2)

explicar por qué la visión estratégica de una empresa sufre cambios casi constantes.

3)

hacen muy difícil que una empresa tenga objetivos estratégicos concretos.

4)

hacen que sea muy difícil saber cuál es realmente la estrategia de una empresa.

5)

todo lo anterior.