Pregunta: PREGUNTA 1 Un diagrama de causa y efecto también se conoce como diagrama de espina de pescado. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 2 Un solo punto fuera de los límites de control es suficiente para determinar que un proceso está fuera de control. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 3 Cuando sólo hay variaciones naturales, un gráfico SPC rara vez mostrará un

PREGUNTA 1 Un diagrama de causa y efecto también se conoce como diagrama de espina de pescado. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 2 Un solo punto fuera de los límites de control es suficiente para determinar que un proceso está fuera de control. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 3 Cuando sólo hay variaciones naturales, un gráfico SPC rara vez mostrará un punto fuera de los límites de control. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 4 En un gráfico de SPC, si un punto de datos cae fuera de los límites de control, se dice que el proceso es ¿qué? | Aleatorio ---|---| | Especial | | Capaz | | Fuera de control | | Disperso 2 puntos PREGUNTA 5 Los límites de control típicos son ¿cuántas desviaciones estándar de la media? | 0 ---|---|--- | 1 | | 2 | | 3 | 6 2 puntos PREGUNTA 6 Una empresa explora la producción global por todas las siguientes razones excepto whe | | Acceder a costes laborales más baratos. ---|---|--- Acceder a nuevos mercados. | Acceder a conocimientos o habilidades. | Acceder a recursos. | Todas estas opciones son razones. 2 puntos PREGUNTA 7 ¿En qué tipo de fábrica pueden convertirse los centros de producción internacionales individuales a medida que adquieren más competencias? | | Servidor ---|--- | | Puesto de avanzada | | Líder | | Colaborador | | Fuente 2 puntos PREGUNTA 8 ¿Cuál de las siguientes no es una razón para la subcontratación? | | Reducir los costes ---|---| | Obtener acceso a las habilidades necesarias | | Centrarse en el negocio principal | | Mejor control de calidad | | Flexibilidad 2 puntos PREGUNTA 9 Cuando una empresa utiliza este enfoque de la globalización está intentando aumentar los ingresos y la cuota de mercado maximizando su presencia local en un país. | | Agregación ---|--- | | Adaptación | | Anexión | | Arbitraje | | Animación 2 puntos PREGUNTA 10 Aunque las empresas ahora subcontratan muchos servicios, la razón inicial por la que las empresas empezaron a subcontratar la fabricación de componentes en los años 70 fue para minimizar | | los costes de transporte.. ---|---|--- | Los costes de producción | | Los costes de inspección. | | Costes de gestión. | | Los costes de contabilidad. 2 puntos PREGUNTA 11 Mientras que los productos manufacturados pueden entregarse en cualquier parte del mundo, debido a la naturaleza de los servicios, sólo pueden entregarse localmente. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 12 La única razón para la producción global de bienes es acceder a mano de obra y costes de operación más baratos en las naciones en desarrollo. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 13 El servicio de atención al cliente a través del teléfono o de Internet es habitual en todo el mundo. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 14 La externalización es lo mismo que la deslocalización. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 15 La deslocalización puede llevarse a cabo sin la externalización. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 16 El objetivo principal de un sistema de producción ajustada es reducir la variación. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 17 Los conceptos de producción ajustada sólo son aplicables a la fabricación, no a los servicios. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 18 En un sistema de producción ajustada, todo lo que no añade valor se considera desperdicio. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 19 Un sistema de producción pull se basa en las previsiones para determinar las cantidades de producción. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 20 Los sistemas de producción ajustada utilizan tamaños de lote grandes para minimizar los tiempos de preparación. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 21 ¿A qué empresa se le atribuye generalmente el desarrollo del concepto de producción lea? | | Toyota ---|---| | | IBM | | Honda | | | Dell | | Kellogs 2 puntos PREGUNTA 22 ¿Qué término se acerca más al significado de Kaizen? | | Tiempo de ciclo ---|--- | | Automatización | | Calidad | | Mejora continua | | Desperdicio 2 puntos PREGUNTA 23 El inventario adicional crea todos los siguientes problemas excepto | | Capacidad de satisfacer la demanda ---|--- | | Manipulación extra | | Tiempo de espera de la producción | | Almacenamiento extra | | Disminuye los tiempos de reacción 2 puntos PREGUNTA 24 En una línea de montaje que sigue una filosofía lean, ¿qué haría un trabajador que encuentra un problema de calidad? | Informar del problema al final del turno ---|---|--- | Informar de quién ha cometido el error | | Parar la línea y arreglar el problema | | Arreglar el problema personalmente al final del turno | | Dejar que el inspector arregle el problema 2 puntos PREGUNTA 25 En una cadena de suministro típica, las mercancías fluyen hacia el cliente. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 26 Es un error común creer que el lean se centra únicamente en la reducción del inventario. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 27 Los objetivos conflictivos rara vez son un problema en una cadena de suministro. Verdadero Falso 2 puntos PREGUNTA 28 ¿Qué tipo de gráfico de control sería el más adecuado para monitorizar el número de quejas por semana en un restaurante? | | gráfico p ---|--- | | gráfico c | | gráfico R | | gráfico Xbar 2 puntos PREGUNTA 29 El valor de corte de la capacidad de un proceso para que sea capaz o no sea capaz es: 1 2 puntos PREGUNTA 30 Un proceso con un valor de capacidad de 1,5 se consideraría que no es capaz de satisfacer las expectativas del cliente. Verdadero Falso 2 puntos Haga clic en Guardar y Enviar para guardar y enviar. Haga clic en Guardar todas las respuestas para guardar todas las respuestas.