Pregunta: Pregunta 1: Para nuestra primera actividad de aprendizaje, considere un trabajo que tuvo en el pasado. Analizar el puesto utilizando el marco del modelo de características del puesto. El capítulo seis trata sobre la motivación a través del diseño del trabajo. Como he dicho antes, el pago a menudo no es el mayor motivador para los empleados. Realmente solo

Pregunta 1: Para nuestra primera actividad de aprendizaje, considere un trabajo que tuvo en el pasado. Analizar el puesto utilizando el marco del modelo de características del puesto.

El capítulo seis trata sobre la motivación a través del diseño del trabajo. Como he dicho antes, el pago a menudo no es el mayor motivador para los empleados. Realmente solo afecta la motivación del empleado cuando el empleado está luchando para satisfacer sus necesidades básicas. El diseño del trabajo y factores como la ampliación del trabajo, la rotación del trabajo y el enriquecimiento del trabajo en realidad pueden ser una mejor manera de motivar a los empleados que el dinero mismo, ya que estos factores pueden revitalizar a un empleado. También puede agregar vistas alternativas a los trabajos existentes, aumentando la creatividad en la fuerza laboral. La autonomía, o la capacidad de hacer el trabajo de uno sin supervisión directa (microgestión), también es muy importante para la motivación. ¿Alguna vez has tenido un jefe que no te permitía pensar por ti mismo? Más bien, ¿el jefe miraría por encima de tu hombro y te diría que no estabas haciendo algo exactamente bien? Sé que he leído algunos este término que han tenido esta situación exacta. Sin embargo, si no ha tenido el disgusto de tener este escenario exacto, es cuando el jefe puede incluso decir algo como: “No importa. Lo haré por mi mismo. Sería más fácil que mostrarte cómo hacerlo de la manera correcta”. Es posible que nunca haya experimentado este extremo. Sin embargo, la mayoría de los empleados experimentan esto en un momento u otro. Es extremadamente desmoralizador tener este tipo de jefe. Autonomía es tener exactamente lo contrario: un jefe que confía en que harás lo correcto para hacer el trabajo. Esto le permite ser lo más creativo posible para no solo hacer el trabajo correctamente, sino también hacerlo de la manera más rápida. ¡Esta es la motivación de los empleados en su máxima expresión! La autonomía es solo una de las cinco características fundamentales del trabajo descritas en el Modelo de Características del Trabajo desarrollado por Hackman y Oldham. Los otros son: variedad de habilidades, identidad de la tarea, importancia de la tarea y retroalimentación. Todos son igual de importantes cuando se trata de la motivación de los empleados. Y, los resultados afectan más que la motivación. Otros efectos de estas características clave incluyen el rendimiento, la satisfacción, el ausentismo y la rotación. Si la gerencia lo usa bien, el desempeño, la motivación y la satisfacción aumentan, y el ausentismo y la rotación disminuyen. Para nuestra primera actividad de aprendizaje, considere un trabajo que tuvo en el pasado. Analizar el puesto utilizando el marco del modelo de características del puesto. Recuerde leer la parte del texto no cubierta aquí para este capítulo. Debido a la gran cantidad de contenido de la semana, no lo cubriré todo. Sin embargo, MBO y los incentivos de rendimiento son características muy importantes de la motivación. También creo que no hace falta decir que la ética puede ser el factor motivador más importante. Dado que el comportamiento poco ético conduce a la caída completa de la organización. Entonces, ¡sigue leyendo!