Pregunta: PREGUNTA 1 Lea el extracto a continuación y responda las preguntas que siguen: Compromiso de las partes interesadas El desafío Los eventos de 2008, que cambiaron rápidamente, reforzaron la importancia de comprender las corrientes subterráneas de cambio que dan forma a nuestro mundo y determinan el éxito de la estrategia comercial. Las empresas que anticipan

PREGUNTA 1 Lea el extracto a continuación y responda las preguntas que siguen: Compromiso de las partes interesadas El desafío Los eventos de 2008, que cambiaron rápidamente, reforzaron la importancia de comprender las corrientes subterráneas de cambio que dan forma a nuestro mundo y determinan el éxito de la estrategia comercial. Las empresas que anticipan los cambios sociales, económicos, tecnológicos y políticos subyacentes están posicionadas para ganar. Nuestra estrategia BSR, en colaboración con el Instituto para el Futuro (IFTF), desarrolló un marco denominado Sustainability Outlook para identificar las señales de cambio que probablemente definan la sostenibilidad en la próxima década. Trabajando con un grupo intersectorial de 10 empresas, el equipo de expertos de BSR/IFTF elaboró un mapa de tendencias emergentes. Luego usamos nuestros distintos lentes para considerar cómo se podrían moldear y administrar estas nuevas realidades: soluciones basadas en el mercado, esfuerzos regulatorios, innovación tecnológica y soluciones de abajo hacia arriba de "los bienes comunes". También desarrollamos escenarios para ilustrar aspectos específicos del mapa. Entre las preguntas que exploramos estaban: ¿Qué pasa si el avance de la tecnología móvil y de sensores permite a las personas monitorear los impactos ambientales de los demás? ¿Qué pasa si se grava el uso de la infraestructura? ¿Qué pasa si la medición de los impactos sociales y ambientales se integra en la contabilidad empresarial? El grupo también examinó cuatro escenarios futuros que fueron influenciados por diferentes conjuntos de factores relacionados con la sostenibilidad. Exploramos este contenido en talleres y nos preguntamos: ¿Cómo podría ser el entorno operativo empresarial en el futuro? ¿Qué significa esto para nuestras empresas hoy en día? Nuestro Impact Sustainability Outlook proporcionó a las empresas participantes una ventana al futuro de la sostenibilidad. Los diversos materiales fueron diseñados para ser un "túnel de viento" a través del cual las empresas participantes pudieran probar sus propias estrategias de sostenibilidad, así como aprender unas de otras y del equipo BSR/IFTF. BSR y las empresas involucradas con este grupo—Campbell Soup Company, Deloitte, General Motors, Ikea, Kraft Foods, Nike, Procter & Gamble, Rio Tinto, Starbucks Coffee Company y Sun Microsystems—han podido tomar una decisión a largo plazo, visión general del futuro entorno empresarial. Este enfoque en la identificación de nuevas oportunidades para abordar los desafíos críticos del horizonte ha ayudado a las empresas a pasar de un enfoque de gestión de riesgos a un enfoque prospectivo. A fines de 2008, comenzamos la segunda fase de Sustainability Outlook, que explorará las tendencias futuras a través de una herramienta en línea basada en wiki y permitirá a las empresas participantes integrar las lecciones de este proyecto innovador en sus estrategias. Fuente: https://www.bsr.org/en/our-insights/case-study-view/sustainability-outlookforecasting-the-future 1.1 ¿Quiénes son las partes interesadas en este caso y cuáles son sus intereses? (5) 1.2 ¿Es posible que la relación con los stakeholders sea unidireccional? Conversar. (5) 1.3 ¿Por qué es importante comprometerse con la sostenibilidad? (10) 1.4 ¿Qué se entiende por una escalera de participación de las partes interesadas? (5) [25] PREGUNTA 2 ¿Cómo se pueden evitar las fallas de gobierno como la de Enron que resultó en una gran agitación global? [25] PREGUNTA 3 Discuta los tres modelos de ética de gestión y explique por qué es fundamental observar prácticas éticas sólidas en todas las relaciones con las partes interesadas. Proporcione ejemplos de una lectura más amplia. [25] PREGUNTA 4 Discuta la idea de regulación y por qué es necesario que el gobierno regule. Explique también los beneficios clave y los posibles inconvenientes de la regulación para todas las partes interesadas utilizando ejemplos de una lectura más amplia. [25]