Pregunta: Pregunta 1 La junta de YGT discutió su necesidad de información oportuna sobre riesgos. El consenso de la reunión fue que se deben contratar consultores de riesgo para revisar los riesgos que enfrenta la empresa. Un director, Raz Dutta, dijo que sentía que esto sería una pérdida de dinero ya que la empresa necesitaba concentrar sus recursos en mejorar la

Pregunta 1

La junta de YGT discutió su necesidad de información oportuna sobre riesgos. El consenso de la reunión fue que se deben contratar consultores de riesgo para revisar los riesgos que enfrenta la empresa. Un director, Raz Dutta, dijo que sentía que esto sería una pérdida de dinero ya que la empresa necesitaba concentrar sus recursos en mejorar la eficiencia organizacional en lugar de recopilar información sobre riesgos. Ella dijo que muchos riesgos 'no cambiaron mucho' y 'casi nunca se materializaron' y, por lo tanto, en su mayoría pueden ignorarse. El resto de la junta, sin embargo, creía que una serie de riesgos habían surgido recientemente, mientras que otros se habían vuelto menos importantes, por lo que la junta quería una evaluación actual, ya que creía que las evaluaciones anteriores ahora podrían estar desactualizadas.

El equipo de consultores de riesgos completó la auditoría de riesgos. Identificaron y evaluaron seis riesgos potenciales (A, B, C, D, E y F) y se discutió la siguiente información cuando se presentaron los hallazgos a la junta de YGT:

El riesgo A se evaluó como improbable y de bajo impacto, mientras que el riesgo B se evaluó como de alta probabilidad de ocurrencia y alto impacto. Las actividades que dan lugar tanto a A como a B, sin embargo, se consideran marginales en el sentido de que, si bien las actividades tienen valor y son capaces de generar buenos rendimientos, ninguna es estratégicamente vital.

El riesgo C se evaluó como de baja probabilidad pero con un alto impacto potencial y también surge de una actividad que no debe interrumpirse aunque son posibles arreglos alternativos para asumir los riesgos. La actividad que da lugar al Riesgo C fue introducida recientemente por YGT como resultado del lanzamiento de un nuevo producto.

El riesgo D se evaluó como altamente probable pero con un impacto potencial bajo y surgió como resultado de un cambio reciente en la legislación. No se puede asegurar ni externalizar. Es estratégicamente importante que la empresa continúe dedicándose a la actividad que genera el Riesgo D aunque no necesariamente al mismo nivel que en la actualidad.

Además, se identificaron los Riesgos E y F. El Riesgo E era un riesgo ambiental y el Riesgo F se catalogaba como un riesgo reputacional. Los consultores de riesgos dijeron que los riesgos E y F podrían ser riesgos relacionados. En la retroalimentación formal a la junta directiva de YGT,

los consultores dijeron que la empresa tenía que desarrollar una cultura de conciencia del riesgo y que esto debería permear todos los niveles de la empresa.

Requerido

1. Critique las creencias de Raz Dutta sobre la necesidad de una evaluación de riesgos. Explique por qué los riesgos son dinámicos y, por lo tanto, deben evaluarse periódicamente. (8 puntos)
2. Utilizando el marco TARA, seleccione y explique la estrategia adecuada para gestionar cada riesgo (A, B, C y D). Justifique su elección en cada caso. (6 puntos)
3. Explique qué son los 'riesgos relacionados' y describa cómo los Riesgos E y F pueden estar positivamente correlacionados. (5 puntos)

Los consultores de riesgo informaron que YGT necesitaba cultivar una cultura de concientización sobre el riesgo y que esto debería impregnar todos los niveles de la empresa.

Requerido

4. Explique y valore este consejo. (6 puntos)

(Total = 25 puntos)