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  • Pregunta: Pregunta 1 ¿Cuál de los siguientes componentes incluye nuevos enfoques para producir bienes y servicios? el componente tecnológico el componente laboral el componente político el componente legal el componente productivo 1

    Pregunta 1

    ¿Cuál de los siguientes componentes incluye nuevos enfoques para producir bienes y servicios?

    el componente tecnológico

    el componente laboral

    el componente político

    el componente legal

    el componente productivo

    1 puntos

    Pregunta 2

    El nivel del entorno externo de una organización que contiene componentes que normalmente tienen implicaciones relativamente específicas e inmediatas para la gestión de la organización es el ________.

    ambiente internacional

    entorno general

    ambiente interno

    entorno de la industria

    entorno demográfico

    1 puntos

    Pregunta 3

    El entorno general del entorno externo de una organización contiene componentes internacionales, laborales, de clientes, competidores y proveedores.

    Verdadero

    FALSO

    1 puntos

    Pregunta 4

    Pasta Central, una cadena de comida rápida, se dio cuenta de que si quiere vencer a su principal competidor y mejorar su participación de mercado, debe mejorar su productividad. ¿Cuál de las siguientes estrategias es más probable que ayude a Pasta Central a lograr este objetivo?

    desarrollar valiosas propiedades inmobiliarias

    reducir el tamaño

    disminuir la eficiencia de la máquina

    aumentar la eficiencia de las personas

    reevaluar su mercado

    1 puntos

    Pregunta 5

    ________ es el proceso de asegurar que una organización posee y se beneficia del uso de una estrategia organizacional apropiada.

    Toma de decisiones

    Planificación estratégica

    Planificación empresarial integrada

    Gestión estratégica

    Visualización de estrategia

    1 puntos

    Pregunta 6

    El componente ________ es esa parte del entorno general que indica cómo se distribuyen y utilizan los recursos dentro del entorno.

    político

    internacional

    económico

    legal

    social

    1 puntos

    Pregunta 7

    En una estrategia de recorte, los gerentes intentan ________.

    desarrollar nuevos productos que sean percibidos por los clientes como diferentes

    eliminar una SBU

    aumentar la cantidad de negocios de una "estrella"

    fortalecer o proteger la cantidad de negocios que genera una SBU

    mantener o mejorar ligeramente la cantidad de negocios que genera una SBU

    1 puntos

    Pregunta 8

    Una de las SBU del grupo de empresas Retro no está generando una cantidad satisfactoria de negocios. Un análisis extenso muestra que la empresa está perdiendo cuota de mercado porque sus competidores tienen procesos más sostenibles. Los analistas también sienten que las perspectivas de crecimiento en esta industria son extremadamente limitadas. ¿Cuál de las siguientes estrategias organizacionales debe adoptar la empresa?

    estabilidad

    reducción

    crecimiento

    enfocar

    despojo

    1 puntos

    Pregunta 9

    La estrategia ________ generalmente se aplica a vacas lecheras o estrellas que están comenzando a perder participación de mercado.

    Despojo

    Enfocar

    Estabilidad

    Crecimiento

    Reducción

    1 puntos

    Pregunta 10

    ________ es una planificación a corto plazo que enfatiza las operaciones actuales de varias partes de la organización.

    Planificación táctica

    Control estratégico

    planificación intermedia

    Planificación estratégica

    Planificación operativa

    1 puntos

    Pregunta 11

    Se dice que un gerente que desea mantener el statu quo y, por lo tanto, no recibe aportes de fuentes externas tiene una orientación ________ para la toma de decisiones.

    explotador

    acaparamiento

    receptivo

    orientado al marketing

    interés propio

    1 puntos

    Pregunta 12

    Cuanto más amplio sea el alcance de una decisión, ________.

    mayor es la mano de obra responsable de hacerlo

    cuanto mayor sea el nivel del gerente responsable de hacerlo

    más rápido se toma una decisión

    menor es el número de niveles de gestión

    mayor es el número de tomadores de decisiones involucrados

    1 puntos

    Pregunta 13

    Barney es un nuevo gerente preocupado por la toma de decisiones. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones le diría a Barney que es verdadera sobre las decisiones y la toma de decisiones?

    Las organizaciones solo tienen que considerar decisiones importantes que tienen un gran impacto en el negocio.

    Los gerentes toman decisiones solo cuando realizan la función de control.

    Todas las decisiones gerenciales tienen la misma importancia para la organización.

    En el proceso de decisión, todas las alternativas se combinan para formar una alternativa final que invariablemente es la elección realizada.

    La toma de decisiones es el proceso de elegir la mejor alternativa para alcanzar los objetivos.

    1 puntos

    Pregunta 14

    Se ha hecho una donación de $1 millón al hospital donde Joe es director ejecutivo. Al determinar la mejor manera de asignar y utilizar los fondos, Joe tomará una decisión ________.

    rutina

    no programado

    no programado

    programado

    programado

    1 puntos

    Pregunta 15

    En la técnica del grupo nominal de toma de decisiones, después de que todos los miembros hayan discutido las ideas, ________.

    adoptar e implementar la idea más rentable

    escriba cada idea en la pizarra para que todos los demás miembros se refieran a ella

    sacar una boleta secreta para apoyar su idea favorita

    discutir sus ideas uno a uno con el líder del grupo

    presentar sus puntos de vista personales sobre cada una de las ideas discutidas

    1 puntos

    Pregunta 16

    El exceso de confianza es la tendencia a ________.

    cree que nuestros pronósticos para eventos futuros son mejores de lo que realmente son

    creer que uno es menos susceptible al riesgo que otros

    buscar información que apoye las propias creencias preconcebidas

    creer ciertos resultados porque otros creen lo mismo

    prefieren evitar pérdidas en lugar de adquirir ganancias

    1 puntos

    Pregunta 17

    Lisa está tratando de decidir la ubicación de su aventura empresarial: Flower Power, un servicio especial de flores para bodas. Ella tiene tres ubicaciones posibles (A, B, C) en mente. Lisa proyectó que en el primer año de operación, en condiciones ideales, su empresa generaría $80 000 en la ubicación A, $55 000 en la ubicación B y $45 000 en la ubicación C. Sin embargo, después de un análisis más detallado, Lisa determinó que solo hay 20 porcentaje de probabilidad de que ocurran condiciones ideales durante el primer año de funcionamiento en la ubicación A. Las ubicaciones B y C tienen una probabilidad de 0,4 y 0,8, respectivamente, de condiciones ideales durante el primer año de funcionamiento. Con base en esta información, ¿qué ubicación debería elegir Lisa?

    Lisa debe elegir la ubicación C.

    Lisa debe elegir la ubicación B.

    Lisa debe elegir la Ubicación A o B porque ambas son viables.

    Lisa debe elegir la Ubicación A o la C porque ambas son viables.

    Lisa debe elegir la ubicación A.

    1 puntos

    Pregunta 18

    Una decisión programada suele ser una decisión estructurada de una sola vez que suele ser menos estructurada que una decisión no programada.

    Verdadero

    FALSO

    1 puntos

    Pregunta 19

    John quiere abrir su propia tienda de mascotas y ha publicado un anuncio para el puesto de dependiente. Contrató al primer candidato que entrevistó sin revisar las solicitudes restantes porque la primera cumplía con los criterios dados que había enumerado en el anuncio de trabajo. Esto es un ejemplo de ________.

    riesgo

    satisfaciendo

    heurística

    inclinación

    sesgo de confirmación

    1 puntos

    Pregunta 20

    ________ se refiere a la desviación de la teoría racional que produce decisiones subóptimas.

    satisfactorio

    Racionalidad limitada

    Incertidumbre

    Dogmatismo

    Inclinación

    1 puntos

    Pregunta 21

    Según Drucker, ¿cuál de las siguientes áreas clave para los objetivos organizacionales es de naturaleza más personal y subjetiva y, por lo tanto, es probable que suscite oposición gerencial?

    rendimiento y actitud del trabajador

    innovación

    posición en el mercado

    productividad

    recursos fisicos y financieros

    1 puntos

    Pregunta 22

    Introducción, crecimiento, madurez, saturación y declive son etapas de ________.

    asignación de productos

    ciclo de vida del producto

    métodos de servicio

    historia del producto

    Asignación de recursos

    1 puntos

    Pregunta 23

    Las alternativas para alcanzar un objetivo organizacional se basan en suposiciones conocidas como ________.

    objetivos

    prioridades

    objetivos

    instalaciones

    misiones

    1 puntos

    Pregunta 24

    Walt es un gerente de ventas encargado de asignar fondos, recursos y costos de mano de obra para el próximo año. Al hacerlo, está preparando un ________.

    planta de pie

    procedimiento

    presupuesto

    táctica

    regla

    1 puntos

    Pregunta 25

    ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la planificación?

    Suboptimiza el uso de los recursos.

    Promueve el desempeño individual.

    Mejora la coordinación de decisiones.

    Elimina todos los riesgos.

    Enfatiza los objetivos inmediatos.

    1 puntos

    Pregunta 26

    Una de las principales ventajas de la dirección por objetivos (DPO) es que ________.

    ahorra tiempo

    reduce el volumen de papeleo

    gana el compromiso de los empleados

    es un proceso facil

    coloca la responsabilidad del logro de la meta únicamente en los gerentes

    1 puntos

    Pregunta 27

    Las organizaciones existen para una variedad de propósitos, pero muchas ven ________ como su objetivo principal.

    creación de políticas y procedimientos

    escribir objetivos

    obtener una ganancia

    productos publicitarios

    aumentar la riqueza de los accionistas

    1 puntos

    Pregunta 28

    El propósito protector de la planificación es ________.

    aumentar el grado de éxito de la organización

    minimizar el riesgo al reducir las incertidumbres que rodean las condiciones comerciales

    optimizar el uso de los recursos organizacionales

    maximizar la capacidad de la organización para aprovechar las oportunidades ambientales

    asegurar la integración entre las diversas unidades de negocio de la organización

    1 puntos

    Pregunta 29

    ¿Cuál de las siguientes es una declaración precisa en referencia a la gestión por objetivos (DPO)?

    Los gerentes y los trabajadores no se reúnen para monitorear el progreso.

    Los gerentes y los trabajadores se reúnen para acordar los objetivos de los trabajadores.

    Las recompensas se otorgan sobre la base del esfuerzo del gerente.

    Los gerentes establecen objetivos para los trabajadores sin su aporte.

    Las recompensas se otorgan a los trabajadores independientemente de su logro de objetivos.

    1 puntos

    Pregunta 30

    ¿Cuál de las siguientes pautas ayuda a los empleados a saber exactamente cómo los gerentes determinarán si se ha alcanzado un objetivo?

    Establecer objetivos sólo en relación con otros objetivos de la organización.

    Identificar los resultados esperados.

    Especifique cuándo se espera alcanzar los objetivos.

    Deje que las personas responsables de alcanzar los objetivos tengan voz en su establecimiento.

    Indique los objetivos de la manera más específica posible.

    1 puntos

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Q1) el componente tecnológico Q2) entorno de la industria P3) Falso Q

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