¡Tu solución está lista!
Nuestra ayuda de expertos desglosó tu problema en una solución confiable y fácil de entender.
Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Pregunta 1 ¿Cuál de los siguientes componentes incluye nuevos enfoques para producir bienes y servicios? el componente tecnológico el componente laboral el componente político el componente legal el componente productivo 1
Pregunta 1
¿Cuál de los siguientes componentes incluye nuevos enfoques para producir bienes y servicios?
el componente tecnológico
el componente laboral
el componente político
el componente legal
el componente productivo
1 puntos
Pregunta 2
El nivel del entorno externo de una organización que contiene componentes que normalmente tienen implicaciones relativamente específicas e inmediatas para la gestión de la organización es el ________.
ambiente internacional
entorno general
ambiente interno
entorno de la industria
entorno demográfico
1 puntos
Pregunta 3
El entorno general del entorno externo de una organización contiene componentes internacionales, laborales, de clientes, competidores y proveedores.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 4
Pasta Central, una cadena de comida rápida, se dio cuenta de que si quiere vencer a su principal competidor y mejorar su participación de mercado, debe mejorar su productividad. ¿Cuál de las siguientes estrategias es más probable que ayude a Pasta Central a lograr este objetivo?
desarrollar valiosas propiedades inmobiliarias
reducir el tamaño
disminuir la eficiencia de la máquina
aumentar la eficiencia de las personas
reevaluar su mercado
1 puntos
Pregunta 5
________ es el proceso de asegurar que una organización posee y se beneficia del uso de una estrategia organizacional apropiada.
Toma de decisiones
Planificación estratégica
Planificación empresarial integrada
Gestión estratégica
Visualización de estrategia
1 puntos
Pregunta 6
El componente ________ es esa parte del entorno general que indica cómo se distribuyen y utilizan los recursos dentro del entorno.
político
internacional
económico
legal
social
1 puntos
Pregunta 7
En una estrategia de recorte, los gerentes intentan ________.
desarrollar nuevos productos que sean percibidos por los clientes como diferentes
eliminar una SBU
aumentar la cantidad de negocios de una "estrella"
fortalecer o proteger la cantidad de negocios que genera una SBU
mantener o mejorar ligeramente la cantidad de negocios que genera una SBU
1 puntos
Pregunta 8
Una de las SBU del grupo de empresas Retro no está generando una cantidad satisfactoria de negocios. Un análisis extenso muestra que la empresa está perdiendo cuota de mercado porque sus competidores tienen procesos más sostenibles. Los analistas también sienten que las perspectivas de crecimiento en esta industria son extremadamente limitadas. ¿Cuál de las siguientes estrategias organizacionales debe adoptar la empresa?
estabilidad
reducción
crecimiento
enfocar
despojo
1 puntos
Pregunta 9
La estrategia ________ generalmente se aplica a vacas lecheras o estrellas que están comenzando a perder participación de mercado.
Despojo
Enfocar
Estabilidad
Crecimiento
Reducción
1 puntos
Pregunta 10
________ es una planificación a corto plazo que enfatiza las operaciones actuales de varias partes de la organización.
Planificación táctica
Control estratégico
planificación intermedia
Planificación estratégica
Planificación operativa
1 puntos
Pregunta 11
Se dice que un gerente que desea mantener el statu quo y, por lo tanto, no recibe aportes de fuentes externas tiene una orientación ________ para la toma de decisiones.
explotador
acaparamiento
receptivo
orientado al marketing
interés propio
1 puntos
Pregunta 12
Cuanto más amplio sea el alcance de una decisión, ________.
mayor es la mano de obra responsable de hacerlo
cuanto mayor sea el nivel del gerente responsable de hacerlo
más rápido se toma una decisión
menor es el número de niveles de gestión
mayor es el número de tomadores de decisiones involucrados
1 puntos
Pregunta 13
Barney es un nuevo gerente preocupado por la toma de decisiones. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones le diría a Barney que es verdadera sobre las decisiones y la toma de decisiones?
Las organizaciones solo tienen que considerar decisiones importantes que tienen un gran impacto en el negocio.
Los gerentes toman decisiones solo cuando realizan la función de control.
Todas las decisiones gerenciales tienen la misma importancia para la organización.
En el proceso de decisión, todas las alternativas se combinan para formar una alternativa final que invariablemente es la elección realizada.
La toma de decisiones es el proceso de elegir la mejor alternativa para alcanzar los objetivos.
1 puntos
Pregunta 14
Se ha hecho una donación de $1 millón al hospital donde Joe es director ejecutivo. Al determinar la mejor manera de asignar y utilizar los fondos, Joe tomará una decisión ________.
rutina
no programado
no programado
programado
programado
1 puntos
Pregunta 15
En la técnica del grupo nominal de toma de decisiones, después de que todos los miembros hayan discutido las ideas, ________.
adoptar e implementar la idea más rentable
escriba cada idea en la pizarra para que todos los demás miembros se refieran a ella
sacar una boleta secreta para apoyar su idea favorita
discutir sus ideas uno a uno con el líder del grupo
presentar sus puntos de vista personales sobre cada una de las ideas discutidas
1 puntos
Pregunta 16
El exceso de confianza es la tendencia a ________.
cree que nuestros pronósticos para eventos futuros son mejores de lo que realmente son
creer que uno es menos susceptible al riesgo que otros
buscar información que apoye las propias creencias preconcebidas
creer ciertos resultados porque otros creen lo mismo
prefieren evitar pérdidas en lugar de adquirir ganancias
1 puntos
Pregunta 17
Lisa está tratando de decidir la ubicación de su aventura empresarial: Flower Power, un servicio especial de flores para bodas. Ella tiene tres ubicaciones posibles (A, B, C) en mente. Lisa proyectó que en el primer año de operación, en condiciones ideales, su empresa generaría $80 000 en la ubicación A, $55 000 en la ubicación B y $45 000 en la ubicación C. Sin embargo, después de un análisis más detallado, Lisa determinó que solo hay 20 porcentaje de probabilidad de que ocurran condiciones ideales durante el primer año de funcionamiento en la ubicación A. Las ubicaciones B y C tienen una probabilidad de 0,4 y 0,8, respectivamente, de condiciones ideales durante el primer año de funcionamiento. Con base en esta información, ¿qué ubicación debería elegir Lisa?
Lisa debe elegir la ubicación C.
Lisa debe elegir la ubicación B.
Lisa debe elegir la Ubicación A o B porque ambas son viables.
Lisa debe elegir la Ubicación A o la C porque ambas son viables.
Lisa debe elegir la ubicación A.
1 puntos
Pregunta 18
Una decisión programada suele ser una decisión estructurada de una sola vez que suele ser menos estructurada que una decisión no programada.
Verdadero
FALSO
1 puntos
Pregunta 19
John quiere abrir su propia tienda de mascotas y ha publicado un anuncio para el puesto de dependiente. Contrató al primer candidato que entrevistó sin revisar las solicitudes restantes porque la primera cumplía con los criterios dados que había enumerado en el anuncio de trabajo. Esto es un ejemplo de ________.
riesgo
satisfaciendo
heurística
inclinación
sesgo de confirmación
1 puntos
Pregunta 20
________ se refiere a la desviación de la teoría racional que produce decisiones subóptimas.
satisfactorio
Racionalidad limitada
Incertidumbre
Dogmatismo
Inclinación
1 puntos
Pregunta 21
Según Drucker, ¿cuál de las siguientes áreas clave para los objetivos organizacionales es de naturaleza más personal y subjetiva y, por lo tanto, es probable que suscite oposición gerencial?
rendimiento y actitud del trabajador
innovación
posición en el mercado
productividad
recursos fisicos y financieros
1 puntos
Pregunta 22
Introducción, crecimiento, madurez, saturación y declive son etapas de ________.
asignación de productos
ciclo de vida del producto
métodos de servicio
historia del producto
Asignación de recursos
1 puntos
Pregunta 23
Las alternativas para alcanzar un objetivo organizacional se basan en suposiciones conocidas como ________.
objetivos
prioridades
objetivos
instalaciones
misiones
1 puntos
Pregunta 24
Walt es un gerente de ventas encargado de asignar fondos, recursos y costos de mano de obra para el próximo año. Al hacerlo, está preparando un ________.
planta de pie
procedimiento
presupuesto
táctica
regla
1 puntos
Pregunta 25
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la planificación?
Suboptimiza el uso de los recursos.
Promueve el desempeño individual.
Mejora la coordinación de decisiones.
Elimina todos los riesgos.
Enfatiza los objetivos inmediatos.
1 puntos
Pregunta 26
Una de las principales ventajas de la dirección por objetivos (DPO) es que ________.
ahorra tiempo
reduce el volumen de papeleo
gana el compromiso de los empleados
es un proceso facil
coloca la responsabilidad del logro de la meta únicamente en los gerentes
1 puntos
Pregunta 27
Las organizaciones existen para una variedad de propósitos, pero muchas ven ________ como su objetivo principal.
creación de políticas y procedimientos
escribir objetivos
obtener una ganancia
productos publicitarios
aumentar la riqueza de los accionistas
1 puntos
Pregunta 28
El propósito protector de la planificación es ________.
aumentar el grado de éxito de la organización
minimizar el riesgo al reducir las incertidumbres que rodean las condiciones comerciales
optimizar el uso de los recursos organizacionales
maximizar la capacidad de la organización para aprovechar las oportunidades ambientales
asegurar la integración entre las diversas unidades de negocio de la organización
1 puntos
Pregunta 29
¿Cuál de las siguientes es una declaración precisa en referencia a la gestión por objetivos (DPO)?
Los gerentes y los trabajadores no se reúnen para monitorear el progreso.
Los gerentes y los trabajadores se reúnen para acordar los objetivos de los trabajadores.
Las recompensas se otorgan sobre la base del esfuerzo del gerente.
Los gerentes establecen objetivos para los trabajadores sin su aporte.
Las recompensas se otorgan a los trabajadores independientemente de su logro de objetivos.
1 puntos
Pregunta 30
¿Cuál de las siguientes pautas ayuda a los empleados a saber exactamente cómo los gerentes determinarán si se ha alcanzado un objetivo?
Establecer objetivos sólo en relación con otros objetivos de la organización.
Identificar los resultados esperados.
Especifique cuándo se espera alcanzar los objetivos.
Deje que las personas responsables de alcanzar los objetivos tengan voz en su establecimiento.
Indique los objetivos de la manera más específica posible.
1 puntos
- Esta es la mejor manera de resolver el problema.Solución
Q1) el componente tecnológico Q2) entorno de la industria P3) Falso Q…
Mira la respuesta completa
Estudia mejor, ¡ahora en español!
Entiende todos los problemas con explicaciones al instante y pasos fáciles de aprender de la mano de expertos reales.