Pregunta: Pregunta 1 Cisco Systems, el líder del mercado de la industria de equipos de redes, ha implementado un programa de logística inversa de clase mundial. Como parte de este programa, a los minoristas de equipos de Cisco se les ofrece un reembolso por el inventario no vendido al final de cada trimestre. Los minoristas venden el equipo no vendido a Cisco a un

Pregunta 1

Cisco Systems, el líder del mercado de la industria de equipos de redes, ha implementado un programa de logística inversa de clase mundial. Como parte de este programa, a los minoristas de equipos de Cisco se les ofrece un reembolso por el inventario no vendido al final de cada trimestre. Los minoristas venden el equipo no vendido a Cisco a un precio establecido por los sistemas de Cisco (es decir, el minorista no tiene poder de fijación de precios). Sin embargo, según el precio de venta y el descuento ofrecido por Cisco, los minoristas pueden decidir la cantidad del pedido. El resultado de esta rebaja es

1. Los costos menores de edad de los minoristas aumentan; por lo tanto, piden una cantidad mayor a Cisco.
2. Disminuye el costo de remanente de los minoristas; por lo tanto, piden una cantidad menor a Cisco.
3. Los costos excedentes de los minoristas aumentan; por lo tanto, piden una cantidad menor a Cisco.
4. El costo excedente de los minoristas disminuye; por lo tanto, piden una cantidad mayor a Cisco.
5. Las ganancias esperadas de los minoristas siempre disminuirán.
6. La ganancia esperada de Cisco siempre disminuirá.
7. Ninguna de las anteriores.

¿Por qué?

Pregunta 2

En un entorno particular donde se aplica el modelo de vendedor de periódicos, la demanda se distribuye normalmente y se sabe que la relación crítica es 0,8. Entonces, si ordenó la cantidad de pedido que maximiza las ganancias,

1. Las ventas esperadas son menores que la demanda esperada;
2. Las ventas esperadas son mayores que la demanda esperada;
3. Las ventas esperadas son exactamente iguales a la demanda esperada;
4. Las ventas esperadas pueden ser menores, iguales o mayores que la demanda esperada.

Pregunta 3

¿Cuál de los siguientes principios es importante tener en cuenta al establecer un proceso de pronóstico dentro de su organización?

A) Convergencia: permitir que las personas dentro de su organización discutan y hagan una lluvia de ideas como grupo antes de enviar sus pronósticos para garantizar que tengan la mayor cantidad de información relevante posible.

B) Incentivos: Asegurar que las personas tengan incentivos para informar su pronóstico con precisión.

C) Diversidad: invitar a un conjunto diverso de personas de toda la empresa a participar en el proceso de previsión.

1. Un solo.
2. B solamente.
3. solo c
4. Solo A y B.
5. A y C solo
6. solo B y C
7. A, B y C (es decir, todos ellos)
8. Ninguno de los anteriores (es decir, ninguno de ellos).

Pregunta 4

Una boutique de ropa de alta gama está considerando ofrecer a los clientes la siguiente opción: si un cliente no encuentra el tamaño correcto de un vestido en los estantes, el cliente puede dejar un pedido en la tienda. El gerente de la tienda pedirá esa talla al proveedor e informará al cliente cuando el vestido esté disponible. ¿Cómo cambia la cantidad óptima de pedidos de vestidos que la tienda debe colocar a los proveedores bajo esta opción?

1. La nueva cantidad de pedido óptima es mayor que antes.
2. La nueva cantidad de pedido óptima es más pequeña que antes.
3. La nueva cantidad óptima de pedido es la misma que antes.
4. La respuesta no se puede determinar en base a la información dada.

Pregunta 5

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es clave para explicar el éxito de ZARA?

1. Zara realiza una impresionante campaña publicitaria que atrae al público a su oferta de productos únicos.
2. Zara domina el arte de entablar relaciones con sus proveedores, todos ellos con sede en China. Esto le permite ofrecer los productos más de moda.
3. Zara produce localmente a altos costos, pero tiene plazos de entrega más cortos para responder a las tendencias del mercado.

1. Un solo.
2. B solamente.
3. solo c
4. Solo A y B.
5. A y C solo
6. solo B y C
7. A, B y C (es decir, todos ellos)