Pregunta: Pregunta 1 [20] Lea el artículo Abordar 5 preguntas difíciles de la entrevista de trabajo de Stephanie Vozza y luego responda las preguntas que siguen. Su respuesta debe reflejar que está familiarizado con el contenido del artículo y debe escribirla con sus propias palabras. El artículo fue publicado en Journal of Accountancy en febrero de 2021. Artículo

Pregunta 1 [20]
Lea el artículo Abordar 5 preguntas difíciles de la entrevista de trabajo de Stephanie Vozza y luego responda las preguntas que siguen. Su respuesta debe reflejar que está familiarizado con el contenido del artículo y debe escribirla con sus propias palabras. El artículo fue publicado en Journal of Accountancy en febrero de 2021.

Artículo para leer

Buscar un nuevo trabajo es lo suficientemente estresante, pero para complicar aún más las cosas, algunas preguntas de la entrevista parecen campos minados. Sin embargo, comprender más sobre lo que el personal de contratación quiere saber al hacer estas preguntas puede ayudarlo a prepararse. Luego puede formular una respuesta con anticipación, lo que puede ayudar a calmar sus nervios y permitirle abordar el desafío con perspicacia en lugar de conjeturas. Le preguntamos a los expertos en recursos humanos por su conocimiento interno sobre preguntas de entrevistas tradicionales pero engañosas. Compartieron lo que estas preguntas están diseñadas para revelar sobre un candidato, buenas maneras de responderlas y errores que debe evitar en su respuesta. '¿Qué me puedes contar acerca de ti?' Lo que el gerente de contratación quiere aprender Su respuesta a "Hábleme de usted" le da al entrevistador una primera impresión de su estilo de comunicación, nivel de confianza, comprensión del puesto y personalidad, dijo Sue Arth, una consultora de carrera con sede en San Diego que Entrena a profesionales en contabilidad y otros campos. Esta pregunta también está diseñada para revelar pistas sobre su inteligencia emocional, dijo Tom Gimbel, fundador y director ejecutivo de LaSalle Network, una firma nacional de personal, reclutamiento y cultura que se especializa en reclutamiento de contabilidad y finanzas. "Se trata de si eres o no apto para su entorno cultural", dijo. "Tu respuesta debe compartir información más allá de tu currículum sobre cómo te ves a ti mismo y cómo, en última instancia, eso puede relacionarse con tu trabajo". Buenas estrategias para responder la pregunta Arth sugirió comenzar con información general sobre su educación y experiencia y pasar a cómo las fortalezas que ha adquirido se relacionan con el puesto, usando la estructura "ESTRELLA" para formular su respuesta: Comparta una "situación" que experimentó . Describa la "tarea" que se le asignó. Detalla la "acción" que tomaste. Termina con el "resultado" que lograste. "Este formato aumentará su confianza, lo hará parecer más profesional y conducirá a una buena conversación sobre el trabajo y sus calificaciones", dijo Arth. Qué no decir Si bien es tentador, no resuma su currículum palabra por palabra, dijo Sarah McEneaney, CPA, socia y líder de talento digital de EE. UU. para PwC, con sede en Chicago. "En su lugar, discuta los puntos destacados que son relevantes para el puesto y venga con ejemplos de sus mejores cualidades", dijo. Evite ser demasiado personal, dijo Arth, quien señaló: "Se trata de su historial profesional, no de su familia, amigos y relaciones". '¿Por qué deja a su empleador actual?' Lo que el gerente de contratación quiere aprender Los gerentes de contratación hacen esta pregunta por dos razones: para saber por qué está buscando un nuevo trabajo y para ver cómo elige hablar sobre su empleador actual, dijo Michelle Armer, directora de personal de ventas y marketing. firma CA Fortune, ubicada en Chicago. "Si hablas mal de tu empleador actual, es una señal de alerta para los gerentes de contratación; mientras que si hablas bien de ellos pero simplemente hablas de cómo estás buscando dar el siguiente paso en tu carrera, demuestra que eres maduro , profesional y orientado a objetivos", dijo. Su respuesta también puede proporcionar pistas sobre sus objetivos, dijo Gina Curtis, gerente de reclutamiento ejecutivo y asesora profesional de la firma de asesoramiento profesional Employment BOOST en Troy, Michigan. En algunos casos, esos objetivos indican que usted podría no ser el más adecuado, por ejemplo. , si dice que está buscando un avance pero está entrevistando en una organización más pequeña que no puede ofrecerle tantas oportunidades. Buenas estrategias para responder la pregunta Lindsay Gaal, directora de operaciones/directora de recursos humanos de la firma de contabilidad Friedman LLP en la ciudad de Nueva York, sugirió investigar la organización con la que se está entrevistando y usar lo que ha aprendido para enmarcar su respuesta. Por ejemplo, podrías decir algo como "Quiero unirme a una organización innovadora y orientada al crecimiento. Veo que el año pasado su empresa aumentó su número de empleados en un 15 % y se expandió a nuevas áreas de práctica". Esa respuesta "no se trata del pasado, se trata del futuro", dijo Gaal. Otra estrategia para responder a la pregunta es compartir los tipos de cambios tangibles que desea realizar en su carrera, como oportunidades para asumir más responsabilidades o trabajar con diferentes tipos de clientes, sugirió Armer. Qué no decir Una respuesta honesta a esta pregunta puede incluir algunas razones negativas para irse, como un jefe difícil o un horario exigente, pero Armer dijo que los candidatos no deben compartir ese tipo de información con el equipo de contratación. "En su lugar, concéntrese primero en las ideas positivas", dijo. "Y si se le pregunta directamente, puede hablar a la ligera sobre las áreas de mejora". '¿Cuál es tu mayor debilidad?' Lo que el gerente de recursos humanos quiere aprender Al hacer esta pregunta, "el entrevistador probablemente esté interesado en conocer sus rasgos de personalidad", dijo McEneaney. "Esta respuesta puede brindarles a los posibles empleadores una idea bastante clara de su nivel de autoconciencia y compromiso con el crecimiento profesional". La pregunta también revela posibles obstáculos que el candidato podría traer al puesto, dijo Arth. Buenas estrategias para responder la pregunta "Los candidatos son los que más confunden esta pregunta", dijo Gimbel. “Dicen: 'Soy un perfeccionista' o 'Me preocupo demasiado por el trabajo'. Intentan convertir lo positivo en una debilidad para verse bien, pero eso no ayuda". La forma más importante de responder a la pregunta es ser honesto, dijo. "Comparte un error que hayas cometido", sugirió. "Por ejemplo, podría decir: 'Solía tomar las críticas personalmente, pero he estado trabajando en esto con mi gerente'". Este tipo de respuesta es mejor porque presenta una debilidad real, así como un plan sobre cómo Estamos trabajando para superarlo, dijo. Lo que no debe decir Al responder la pregunta, no señale que carece de las habilidades necesarias para el puesto, advirtió Arth. Además, no diga que no tiene el temperamento para el puesto o que tiene problemas que contradicen directamente las expectativas del lugar de trabajo. Por ejemplo, dijo, evite decir algo como "Tengo problemas con la autoridad y no siento que deba ser manejada". '¿Qué salario estás buscando?' Lo que el gerente de contratación quiere aprender A diferencia de muchas preguntas desafiantes de la entrevista, esta es bastante sencilla, dijo Armer: El equipo de contratación necesita saber cuánto dinero quiere ganar si le ofrecen el trabajo. También quieren saber si sus expectativas salariales coinciden con lo que están ofreciendo y con su nivel de experiencia, dijo Curtis. Buenas estrategias para responder a la pregunta Formule una buena respuesta investigando, dijo Curtis. Sitios web como Glassdoor, Salary.com, PayScale.com y la Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento de Trabajo de EE. UU. ofrecen rangos de salarios que pueden ser útiles. También puede consultar guías salariales específicas de contabilidad, como las producidas por Robert Half y Accounting Principals. A continuación, puede adoptar un par de enfoques diferentes para responder a la pregunta sobre el salario. "Si está mal pagado en su función actual, es posible que desee dar un salario objetivo y no compartir su compensación actual", dijo Curtis. "Si siente que está siendo bien compensado y está buscando algo competitivo, entonces puede ser apropiado compartir su salario actual". Armer sugirió proporcionarle al gerente de contratación un rango de salario que sería aceptable para usted. Una vez que establezca un rango, puede hacer un seguimiento preguntando si se encuentra dentro del objetivo de la organización, dijo Gaal. "Si la respuesta es 'no', pregunte qué estaban pensando" de ofrecer, dijo. Si le ofrecen un salario en la parte superior de su rango, "debería estar dispuesto a aceptar esa oferta", dijo Armer. Qué no decir Puede ser tentador responder simplemente diciendo: "Es negociable", pero Curtis desaconsejó esa táctica. "Puede ser muy difícil para los gerentes de contratación avanzar en el proceso si no das una respuesta específica", dijo. Evite dar un número plano; elimina la oportunidad de negociación si su objetivo se cumple desde el principio, dijo Armer. Y si bien es una buena estrategia proporcionar un rango salarial, asegúrese de que el rango no sea demasiado grande, dijo Curtis. '¿Porque deberíamos contratarte?' Lo que el gerente de contratación quiere aprender La razón principal por la que los gerentes de contratación hacen esta pregunta es para determinar su ajuste, dijo Michael Steinitz, director ejecutivo senior de la firma de personal de contabilidad Accountemps, una división de Robert Half, con sede en Washington, DC. "En general, quieren ver cómo eres capaz de articular tus fortalezas y lo que traes a la mesa", dijo. "Quieren ver qué tan bien piensas de pie". La pregunta también puede ser una prueba de su confianza y aplomo, según Nicole Gable, jefa de ventas de Accounting Principals, una firma nacional de contratación de personal de contabilidad con sede en Jacksonville, Florida. de manera profesional", dijo. Buenas estrategias para responder a la pregunta "Puede adaptar su respuesta para demostrar que no solo es apto para el puesto, sino también para la organización", dijo Steinitz. "Es un argumento de venta hasta cierto punto". La mejor estrategia para elaborar su respuesta es identificar las cualidades y los conjuntos de habilidades que serían clave para el éxito en el puesto y abordar esos puntos con ejemplos anecdóticos para respaldar sus afirmaciones, dijo Gable. Por ejemplo, si cree que la capacidad de trabajar en un entorno acelerado es un requisito clave para el empleador con el que se está entrevistando, hable sobre su experiencia en roles similares y dé ejemplos de cómo ha demostrado agilidad y respuesta rápida, ella dicho. Qué no decir Recuerde, no se le pregunta por qué quiere el trabajo, advirtió Gable. Si habla sobre por qué el trabajo será excelente para usted en lugar de por qué es la opción correcta para el empleador, "perderá la oportunidad de consolidar que es un candidato que bien vale su inversión", dijo. Una forma de evitar sonar arrogante cuando se habla de por qué es un buen candidato es mencionar a otras personas que lo ayudaron a lograr sus éxitos. "Nadie logra nada al 100% por su cuenta, y demostrar que eres una persona que reconoce esto y está abiertamente agradecida por eso es un diferenciador", dijo Gable.

1.1 ¿Qué espera aprender el entrevistador sobre un solicitante cuando plantea la pregunta “¿Qué puede decirme sobre usted?” (5)
1.2 ¿Qué implica usar la estructura STAR para su respuesta según Sue Arth? (4)
1.3 ¿Qué no debe incluirse en su respuesta a la pregunta “¿Cuál es su mayor debilidad?” (3)
1.4 ¿Qué consejos útiles se dan para su respuesta a una pregunta sobre su razón para dejar su empleador actual? (4)
1.5 Los solicitantes a menudo encuentran difícil responder a la pregunta relacionada con las expectativas en términos de salario. ¿Cuál es el propósito de esta pregunta y en qué caso no debe referirse a su salario actual? (4)