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Pregunta:

Pregunta	a. Proporcione programas de desarrollo de talentos que los empleados actuales puedan usar para avanzar en sus carreras a medida que se integran en la nueva estructura.	b. Seleccione líderes que ejemplifiquen los comportamientos deseados y hágalos visibles en toda la organización como modelos a seguir.	C. Combine las culturas de las dos organizaciones para traer las mejores piezas de cada una y garantizar que los empleados se sientan parte de la cultura que avanza.	d. Tenga una comunicación clara y foros abiertos para que los empleados expresen sus preocupaciones y formulen preguntas.
Las organizaciones utilizan las fusiones y adquisiciones como una forma de reducir gastos, entrar en mercados sin explotar, llegar a nuevos clientes y/o diversificar sus planes comerciales. Un ejemplo de una fusión reciente tuvo lugar entre dos empresas de diseño arquitectónico: Vonco, con sede en Cleveland, y Conant Architects, con sede en Nueva York. Al departamento de recursos humanos le preocupaba cómo hacer que los empleados se sintieran bien con la fusión, en particular porque la cultura empresarial de Vonco se consideraba "divertida", mientras que la cultura de Conant era más "tradicional". Si fuera gerente de recursos humanos, ¿cuál de las siguientes opciones cree que ayudaría mejor a los empleados a mantenerse motivados durante la fusión?

Esta es la mejor manera de resolver el problema.
Solución
La respuesta es d. Tenga una comunicación clara y foros abiertos para que los empleados expresen su…
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