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  • Pregunta: ¿Por qué suele ser difícil igualar la capacidad y la demanda? La capacidad es cara Determinar la capacidad es difícil Los aumentos de capacidad a menudo vienen en grandes incrementos La capacidad de previsión es difícil Es fácil igualar la capacidad y la demanda. Una diferencia entre la demanda proyectada y la capacidad actual es Capacidad requerida Cojín de

    ¿Por qué suele ser difícil igualar la capacidad y la demanda?

    La capacidad es cara

    Determinar la capacidad es difícil

    Los aumentos de capacidad a menudo vienen en grandes incrementos

    La capacidad de previsión es difícil

    Es fácil igualar la capacidad y la demanda.

    Una diferencia entre la demanda proyectada y la capacidad actual es

    Capacidad requerida

    Cojín de capacidad

    Brecha de capacidad

    Proyección de capacidad

    Recursos necesitados

    ¿Por qué los servicios deben estar cerca del cliente?

    Para mantener fuera la competencia

    Porque el cliente normalmente está involucrado en el servicio.

    Para servir a los clientes con transporte limitado

    Para que los servicios sean convenientes

    Ninguna de estas opciones son razones para estar cerca de los clientes

    ¿Cuáles son las implicaciones para la utilización si se aumenta la capacidad máxima y todo lo demás permanece constante?

    La utilización seguirá siendo la misma

    La utilización aumentará

    La utilización disminuirá

    La utilización variará aleatoriamente

    Ninguna de estas opciones

    ¿Cuál de las siguientes acciones no forma parte del ciclo de mejora de Deming?

    Plan

    Estudiar

    Hacer

    Controlar

    Acto

    ¿Cuál de las siguientes no es una fuente común de comentarios de los clientes?

    Agencias de publicidad

    Esfuerzos de medición de la satisfacción del cliente

    blogs

    Paneles de clientes

    Análisis de elección del cliente

    ¿Cómo se conoce un proceso estructurado para comparar prácticas comerciales?

    Lluvia de ideas

    Paneles de clientes

    evaluación comparativa

    Círculos de calidad

    bloguear

    ¿Cuál de los siguientes no se considera generalmente un impulsor de las mejores prácticas?

    Cultura organizacional

    Programas de entrenamiento

    La satisfacción del cliente

    Sistemas de reconocimiento

    Habilidades de los empleados

    Hacer que el tamaño de la boquilla de una bomba de gasolina sea diferente al de una boquilla de bomba diesel es un ejemplo de ¿qué técnica?

    evaluación comparativa

    Redundancia

    Lluvia de ideas

    Prueba de errores

    Muestreo

    Si concluye que una máquina llenadora de refrescos no está llenando botellas por completo, según los resultados de una muestra, cuando las botellas en realidad contienen la cantidad necesaria de líquido, ¿es un ejemplo de qué tipo de error?

    Error estándar

    Error beta

    Error de muestreo

    Error tipo II

    un falso positivo

    ¿Cuál de las siguientes herramientas ilustra que unas pocas causas son responsables de la mayoría de los problemas?

    hoja de control

    Análisis de capacidad

    Tabla de control

    Análisis de Pareto

    diagrama de ishikawa

    En un gráfico SPC, si un punto de datos cae fuera de los límites de control, ¿qué proceso se dice que es?

    Disperso

    Aleatorio

    Fuera de control

    Pícaro

    Capaz

    Los límites de control típicos son ¿cuántas desviaciones estándar de la media?

    0

    1

    2

    3

    6

    ¿Cuál de las siguientes no es una regla para determinar si un proceso está fuera de control?

    Persiste un patrón evidente

    Un solo punto está fuera de los límites de control

    Tres puntos están en la línea central.

    Nueve puntos de datos seguidos están en el mismo lado de la línea central

    Seis puntos seguidos van en aumento

    ¿A qué empresa generalmente se le atribuye el desarrollo del concepto de producción ajustada?

    honda

    Toyota

    Kellogg's

    dell

    IBM

    ¿Cuál de las siguientes no se considera una fuente de residuos?

    Mala calidad

    Tiempo de configuración

    Mano de obra

    Movimienot

    Superproducción

    ¿Cuándo podría no ser la solución más adecuada un sistema de producción pull?

    Productos con demanda estable

    Productos con largos tiempos de preparación

    Productos que son difíciles de pronosticar

    Productos con estacionalidad

    Productos con amplia variación en la demanda.

    ¿Cuál es el tamaño de lote preferido para un sistema de producción ajustada?

    tan grande como sea posible

    Lo más pequeño posible

    Tamaño de lote de uno

    Un suministro de un día

    El tamaño del lote no está relacionado con la producción magra

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