Pregunta: ¿Por qué es tan difícil para los directores ejecutivos de empresas grandes y exitosas como Microsoft equilibrar la explotación (aplicar el conocimiento actual para mejorar el desempeño de la empresa a corto plazo) con la exploración (buscar nuevos conocimientos que puedan mejorar el desempeño futuro de una empresa)? ¿Cuáles son las compensaciones? ¿Cómo

¿Por qué es tan difícil para los directores ejecutivos de empresas grandes y exitosas como Microsoft equilibrar la explotación (aplicar el conocimiento actual para mejorar el desempeño de la empresa a corto plazo) con la exploración (buscar nuevos conocimientos que puedan mejorar el desempeño futuro de una empresa)? ¿Cuáles son las compensaciones? ¿Cómo podrían reconciliarse?