Pregunta: POR FAVOR RESPONDA TODAS LAS PREGUNTAS, LE DAREMOS EL PULGAR HACIA ARRIBA Describe la diferencia entre los siguientes roles en una organización seis sigma: Campeón Cinturón negro Cinturón verde Dibuje una imagen de una curva de campana de datos del proceso que muestre la relación entre la media del proceso, las desviaciones estándar del proceso y los límites

POR FAVOR RESPONDA TODAS LAS PREGUNTAS, LE DAREMOS EL PULGAR HACIA ARRIBA

1. Describe la diferencia entre los siguientes roles en una organización seis sigma:
   1. Campeón
   2. Cinturón negro
   3. Cinturón verde

1. Dibuje una imagen de una curva de campana de datos del proceso que muestre la relación entre la media del proceso, las desviaciones estándar del proceso y los límites de especificación del producto que se considera que funciona a un nivel de seis sigma.

1. Si un proceso produce a un nivel de 3 sigma en lugar de 6 sigma, ¿cuántas partes por millón de defectos se producirán a largo plazo? ¿Cuántos defectos en ppm se producirán a largo plazo con un proceso que funciona a un nivel de 6 sigma?

1. Comprender la correlación de entrada y salida
   1. Escriba la ecuación que está en el núcleo de una organización Seis Sigma.
   2. ¿Los objetivos (o indicadores) clave del negocio se consideran variables de entrada o de salida de un proceso? ¿Qué variable utilizamos para representar estos indicadores?
   3. ¿Las variables controlables y no controlables que afectan a los objetivos clave del negocio se consideran variables de entrada o de salida de un proceso? ¿Qué variable utilizamos para representarlas?

1. Describa cómo se relaciona PDSA con DMAIC.

1. El personal ejecutivo identifica las entradas (X) y las salidas (Y) de las áreas potenciales del proyecto. Luego, las asigna a una matriz XY para poder identificar las entradas más influyentes y asignar un equipo para trabajar en un proyecto de mejora que tendrá el mayor impacto en los objetivos comerciales clave. Los ejecutivos clasificaron las salidas en una escala del 1 al 10 según su importancia para el éxito comercial, como se muestra en la matriz a continuación. Las entradas también se calificaron en función del impacto que cada entrada tiene en cada salida. No se otorgó ninguna puntuación a las entradas que no tienen correlación con una salida (no utilizamos el cero). Se otorgó un (1) a las entradas que tienen una correlación positiva baja con la salida y un (10) a las entradas que tienen una correlación positiva alta con la salida. Calcule la clasificación de cada variable de entrada para determinar qué entrada tiene más relación con las salidas indicadas. ¿En qué área de entrada debería centrarse el equipo para un proyecto de mejora a fin de proporcionar a la empresa el mayor impacto en el logro de los objetivos comerciales clave?