Pregunta: Por favor responda todas las preguntas 1) Mientras discutía el alcance de su proyecto con las partes interesadas y los miembros del equipo, se dio cuenta de que todas las siguientes afirmaciones sobre el alcance son VERDADERAS, EXCEPTO: Grupo de opciones de respuesta La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos relacionados con "todo el trabajo"

Por favor responda todas las preguntas

1)

Mientras discutía el alcance de su proyecto con las partes interesadas y los miembros del equipo, se dio cuenta de que todas las siguientes afirmaciones sobre el alcance son VERDADERAS, EXCEPTO:

Grupo de opciones de respuesta

La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos relacionados con "todo el trabajo" y "solo el trabajo" necesarios para entregar con éxito VCR a las expectativas de los interesados, gestionar cambios, minimizar sorpresas y obtener la aceptación del producto para completar el proyecto.

El equipo del proyecto debe ir más allá del alcance definido e impresionar a los clientes implementando funciones adicionales que serán beneficiosas para ellos.

El alcance del proyecto describe el trabajo necesario para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

El alcance del producto describe las características y funciones que caracterizan un producto, servicio o resultado.

2)

Su proyecto está a punto de completarse y pudo liberar a algunos de los miembros del equipo para asignarlos a otros proyectos. Su equipo ha resuelto con éxito todos los problemas en el registro de problemas, excepto uno, que se solucionará en la próxima versión de la aplicación según el acuerdo con el cliente. Está adelantado en el cronograma pero $3500 por encima del presupuesto debido a un aumento inesperado en el precio de uno de los principales equipos. Su equipo también realizó con éxito inspecciones de control de calidad y cumplió con los requisitos de calidad para todos los artículos excepto uno. Convocó una reunión y solicitó al cliente la verificación del producto y, sorprendentemente, el cliente mencionó que deseaba realizar un cambio importante en el alcance. En esta situación, el director del proyecto debe:

Grupo de opciones de respuesta

Solicite al cliente una descripción del cambio.

Tenga una reunión urgente con los miembros del equipo para explorar la viabilidad de realizar el cambio.

Informe inmediatamente a la gerencia sobre este nuevo cambio sorprendente.

Informar que ya es demasiado tarde para hacer un cambio importante.

3)

ITPro Consultancy, LLC ha estado ofreciendo servicios de televisión por cable, Internet y teléfono a sus clientes de la costa este durante casi cinco años. Recientemente, han iniciado un proyecto para introducir su servicio en la costa oeste y han asignado un director de proyecto. El gerente del proyecto dejó la empresa y usted se hizo cargo del proyecto, según las instrucciones del director general, cuando el proyecto está casi listo para entrar en ejecución. Mientras revisaba los documentos existentes, descubrió que el equipo había hecho un gran trabajo al desarrollar el documento de requisitos y la declaración del alcance del proyecto, pero no había WBS. ¿Qué debe hacer PRIMERO en esta situación?

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Solicite cortésmente ser excusado del proyecto.

No debe entrar en ejecución hasta que se haya creado la EDT para el proyecto.

Informar inmediatamente a la dirección y proporcionarles la supervisión pertinente.

Debe consultar el diccionario WBS para obtener los detalles necesarios para continuar con la ejecución.

4)

Su proyecto de construir una nueva subestación para suministrar energía a un parque industrial recientemente desarrollado no va muy bien. El valor presente neto (VAN) del proyecto es de $560 000 y el período de recuperación es de 3 años. Después de seis meses y medio de trabajo, el proyecto cumple con el cronograma y el presupuesto, pero los requisitos han ido cambiando a lo largo del proyecto. Se preocupó mucho al descubrir que una cantidad sustancial de nuevas solicitudes de cambio provienen de sus partes interesadas clave, clientes e incluso de su gerente. Está ansioso de que estos cambios aumenten drásticamente el costo y el tiempo del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ocurrirá MÁS probablemente en su proyecto?

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Es posible que deba terminar el proyecto.

Es posible que deba agregar recursos adicionales.

Es posible que deba reducir los costos.

Es posible que no pueda medir la finalización del producto del proyecto.

5)

Un director de proyecto se encuentra en el proceso Controlar el alcance de monitorear el estado del proyecto y el alcance del producto, manteniendo el control sobre el proyecto al evitar solicitudes de cambio de alcance abrumadoras y administrar cambios en la línea base del alcance. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto acerca de este proceso?

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La información sobre el rendimiento del trabajo y las solicitudes de cambio son los productos clave de este proceso.

El proceso de Alcance de Control debe estar integrado con otros procesos de control.

Debe realizarse antes de la planificación del alcance.

El análisis de varianza se utiliza como herramienta y técnica en este proceso.