Pregunta: POR FAVOR AYUDA :'( Lamia Chowdhury, directora ejecutiva (ED) de recursos humanos de Roseate Paints Bangladesh Limited, asumió su cargo justo después de que numerosos cargos obligaran a la anterior junta directiva y altos ejecutivos de la empresa a abandonar la empresa. Contratada por el nuevo Director General (MD) Mrinal Sen, Lamia tuvo que abordar

POR FAVOR AYUDA :'(

Lamia Chowdhury, directora ejecutiva (ED) de recursos humanos de Roseate Paints Bangladesh Limited, asumió su cargo justo después de que numerosos cargos obligaran a la anterior junta directiva y altos ejecutivos de la empresa a abandonar la empresa. Contratada por el nuevo Director General (MD) Mrinal Sen, Lamia tuvo que abordar numerosos problemas difíciles desde el momento en que asumió el cargo. Por ejemplo, tuvo que ayudar a contratar un nuevo equipo de gestión. Tenía que hacer algo con respecto a lo que el mundo exterior veía como una cultura de ética cuestionable en su empresa. Y tenía que hacer algo con respecto al plan de compensación de la alta dirección de la empresa, que muchos sintieron que contribuyó a las acusaciones de algunos de que algunos exdirectivos de la empresa habían utilizado la empresa como una especie de cajero automático privado.

Lamia Chowdhury llegó a Roseate Paints Bangladesh Limited después de una carrera impresionante. Por ejemplo, había sido jefa de compensación ejecutiva en KK Pharmaceutical Limited y se graduó de la Universidad Independiente de Bangladesh (IUB). Pero, a pesar de lo sólida que era su experiencia, tenía mucho trabajo por delante cuando asumió el puesto de ED de recursos humanos en Roseate Paints Bangladesh Limited.

Preguntas

1. ¿Qué pasos relacionados con la gestión de recursos humanos (HRM) tomó Lamia Chowdhury para ayudar a que Roseate Paints Bangladesh Limited volviera al camino correcto?

2. ¿Crees que tomó las medidas adecuadas? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué, en todo caso, le sugieres que haga ahora?