Pregunta: Por favor, ayúdenme con la tarea para llevar a casa. Muchas gracias. Escenario del caso: ¿Paraíso perdido... o ganado? Un masaje cada dos semanas, lavandería en el lugar, piscina y spa, deliciosas comidas gourmet todo lo que pueda obtener gratis. ¿Qué más podría desear un empleado? Suena como un trabajo ideal, ¿no? Sin embargo, en Google, muchas personas

Por favor, ayúdenme con la tarea para llevar a casa. Muchas gracias.

Escenario del caso: ¿Paraíso perdido... o ganado?

Un masaje cada dos semanas, lavandería en el lugar, piscina y spa, deliciosas comidas gourmet todo lo que pueda obtener gratis. ¿Qué más podría desear un empleado? Suena como un trabajo ideal, ¿no? Sin embargo, en Google, muchas personas están demostrando sus decisiones de dejar la empresa que todos esos beneficios (y estos son solo algunos) no son suficientes para mantenerlos allí. Como dijo un analista: “Sí, Google está ganando montones de dinero. Sí, está lleno de gente inteligente. Sí, es un lugar maravilloso para trabajar. Entonces, ¿por qué se va tanta gente?”.

Google ha sido nombrada la "mejor empresa para trabajar" por la revista Fortune, pero no se equivoque: los ejecutivos de Google tomaron la decisión de ofrecer todos esos fabulosos beneficios por varias razones: para atraer a los mejores trabajadores del conocimiento que pueda en un mercado intensamente competitivo y despiadado. mercado, para ayudar a los empleados a trabajar muchas horas y no tener que lidiar con tareas personales que consumen mucho tiempo fuera del trabajo, para mostrarles a los empleados que son valorados y para que los empleados sigan siendo Googlers (el nombre que se usa para los empleados) durante muchos años. Pero varios Googlers abandonaron el barco y renunciaron a estos fantásticos beneficios para salir adelante por su cuenta.

Por ejemplo, Sean Knapp y dos colegas, los hermanos Bismarck y Belsasar Lepe, tuvieron una idea sobre cómo manejar el video web. Dejaron Google en abril de 2007, o como dijo una persona, “se expulsaron del paraíso para iniciar su propia empresa”. Cuando el trío dejó la compañía, Google quería que ellos y su proyecto se quedaran. Google les ofreció un “cheque en blanco”. Pero se dieron cuenta de que ellos harían todo el trabajo duro y que Google sería el propietario del producto. Así que se fueron, por la emoción de una puesta en marcha.

Fue un hecho aislado, sería fácil de descartar. Pero no lo es. Otros empleados talentosos de Google han hecho lo mismo. De hecho, tantos de ellos se han ido que han formado un club informal de antiguos alumnos de ex-Googlers convertidos en empresarios.

Preguntas 1a. Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo suficiente para retener a varios de sus empleados talentosos. Usando lo que ha aprendido al estudiar las diversas teorías de la motivación, ¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?

Preguntas 1b. ¿Qué lecciones sobre la gestión de recursos humanos pueden aprender los gerentes del paraíso perdido en Google?