Pregunta: Por Clare Bartlett Sarah acaba de ser ascendida a un puesto directivo en su empresa de ingeniería industrial. Con su nuevo cargo, ahora es responsable de supervisar la fábrica de producción de la empresa, lo que significa que unos 50 trabajadores de la fábrica dependen de ella. Aunque Sarah trabajó anteriormente como ingeniera y no tiene experiencia en la

Por Clare Bartlett Sarah acaba de ser ascendida a un puesto directivo en su empresa de ingeniería industrial. Con su nuevo cargo, ahora es responsable de supervisar la fábrica de producción de la empresa, lo que significa que unos 50 trabajadores de la fábrica dependen de ella. Aunque Sarah trabajó anteriormente como ingeniera y no tiene experiencia en la dirección de una fábrica, está entusiasmada por comenzar su nuevo puesto. Al final de su primer día, Sarah se siente confundida al ver que los trabajadores de la fábrica siguen trabajando mucho más allá de su turno de 8 horas. A continuación, se dirige al supervisor de la fábrica (que depende de ella) para expresarle su preocupación porque la fábrica no tiene presupuesto para pagar tantas horas extras a los trabajadores. El supervisor sonríe a Sarah y le explica que la fábrica cumple los objetivos de producción haciendo que los trabajadores trabajen fuera de horario. Los trabajadores son conscientes de esta expectativa y la aceptan para mantener sus puestos de trabajo. Sarah se sorprende al saber que esta práctica ilegal se ha convertido en parte de la cultura de la empresa, pero el supervisor le explica que el director general de la empresa (que es el jefe de Sarah) es muy consciente de esta expectativa. ¿Qué debería hacer Sarah? Por favor, explique su decisión.(el informe debe tener entre 150 y 200 palabras) Clare Bartlett fue becaria Hackworth en Ética de la Ingeniería en 2014-2015 en el Centro Markkula de Ética Aplicada de la Universidad de Santa Clara.