Pregunta: Poner la planificación de recursos humanos en perspectiva Satisfacer las necesidades de personal de una organización requiere una planificación estratégica de recursos humanos: una actividad con un propósito estratégico derivado de los planes de la organización. El proceso de planificación de Recursos Humanos (RH) ocurre en tres etapas: planificación,

Poner la planificación de recursos humanos en perspectiva

Satisfacer las necesidades de personal de una organización requiere una planificación estratégica de recursos humanos: una actividad con un propósito estratégico derivado de los planes de la organización. El proceso de planificación de Recursos Humanos (RH) ocurre en tres etapas: planificación, programación y evaluación. Los gerentes de recursos humanos deben conocer los planes comerciales de la organización para asegurarse de que el número y el tipo de personas correctos estén disponibles: hacia dónde se dirige la empresa, en qué negocios planea estar, qué crecimiento futuro se espera, etc. Pocas acciones son más dañinas para la moral que tener que despedir a graduados universitarios recientemente contratados debido a una planificación inadecuada para las necesidades futuras. Además, la organización lleva a cabo la programación de actividades específicas de recursos humanos, como contratación, capacitación y despidos. En esta etapa se implementan los planes de la empresa. Y, las actividades de recursos humanos se evalúan para determinar si están produciendo los resultados necesarios para contribuir a los planes de negocios de la organización.

En esta actividad, tiene la oportunidad de considerar los componentes del proceso de planificación de recursos humanos colocándolos en orden secuencial e identificando las actividades que ocurren en cada etapa.

El objetivo de esta actividad es que usted, como gerente, comprenda la imagen estratégica establecida por la organización.

Esta actividad es importante porque le brinda la oportunidad de identificar las actividades que ocurren en cada etapa de la planificación de recursos humanos.

1. Evaluación
2. Desarrollo de nuevo producto
3. Analisis de trabajo
4. reubicación
5. Análisis externo
6. Necesita valoración
7. Satisfacción laboral
8. Análisis de la oferta laboral

Relaciona cada una de las opciones anteriores con los siguientes elementos.

• Lectura de las proyecciones del gobierno sobre la oferta y la demanda de mano de obra

• Estudiar a los empleados y lo que hacen cada día en el trabajo en sus diferentes roles.

• Ayudar a los empleados que han sido despedidos a encontrar trabajo

• Reuniones individuales anuales con los empleados sobre cómo les está yendo

• Medición de la felicidad de los empleados con su trabajo

• La generación de ideas y, posteriormente, llevar esas ideas al mercado.

• Examen minucioso de otras empresas que venden las mismas cosas que usted

• Proceso sistemático para identificar necesidades laborales