Pregunta: Polestar Finance es una empresa de tecnología financiera fundada por un empresario experimentado. La empresa ha experimentado un rápido crecimiento hasta convertirse en una organización bien establecida. Los fundadores han establecido una estrategia clara y la han compartido con todos los empleados. La empresa contrató a un consultor externo de Recursos

Polestar Finance es una empresa de tecnología financiera fundada por un empresario experimentado. La empresa ha experimentado un rápido crecimiento hasta convertirse en una organización bien establecida. Los fundadores han establecido una estrategia clara y la han compartido con todos los empleados. La empresa contrató a un consultor externo de Recursos Humanos que luego redefinió las políticas para mantenerlas en línea con la estrategia empresarial general. Una encuesta de satisfacción reciente mostró que los empleados sentían que había una gran diferencia entre el objetivo de la política y la implementación real. El equipo de RR.HH. actual se creó al comienzo de las operaciones de la empresa y hasta ahora ha gestionado de manera eficiente los procesos básicos de RR.HH. Sin embargo, ahora les resulta difícil manejar los nuevos procesos que ha implementado el consultor. El director ejecutivo ha contratado a su empresa para realizar una auditoría de RR.HH. Para presentarle al director ejecutivo:

a. Detalle los niveles de auditoría de RR.HH. en los que se centrará, incluyendo también los motivos para ello.

b. Una breve nota sobre los pasos que seguirá para auditar la empresa.