Pregunta: ( Política EOQ / (Q,r): Suponga que está jugando al juego Littlefield y pronostica que la tasa de demanda diaria se estabiliza después del día 120 en un valor medio de 11 unidades por día con una desviación estándar de 3,5 unidades por día. Cada unidad de demanda del cliente consta de (está hecha de) 60 kits de material. El costo por kit es de 10 $ y, por lo

( Política EOQ / (Q,r): Suponga que está jugando al juego Littlefield y pronostica que la tasa de demanda diaria se estabiliza después del día 120 en un valor medio de 11 unidades por día con una desviación estándar de 3,5 unidades por día. Cada unidad de demanda del cliente consta de (está hecha de) 60 kits de material. El costo por kit es de 10 $ y, por lo tanto, el costo unitario es de 600 $/unidad. La tasa de interés anual efectiva para el capital de trabajo (manteniendo el inventario WIP) es del 10%; y la empresa opera durante 350 días hábiles cada año. El costo fijo del pedido es de 1000 $/pedido. El tiempo de entrega de los pedidos de reposición de kits realizados al proveedor es de 4 días. La reposición del inventario de artículos se controla automáticamente utilizando un programa de computadora que sigue una política ( Q , r ). [Nota de advertencia: los datos anteriores pueden corresponder o no a los datos en su juego Littlefield real].

i. (10 puntos) Calcule un buen valor para la cantidad de pedido Q y un buen intervalo de reorden de potencia de dos en días correspondiente a su Q (muestre claramente el enfoque que utilizó para elegir su intervalo de reorden de potencia de dos). ¿En qué porcentaje aumenta el intervalo de reorden de potencia de dos los costos de mantenimiento de existencias del ciclo de inventario y de pedidos fijos anuales relevantes, en relación con el intervalo de reorden [económico] óptimo?

ii. (8 puntos) Calcule un buen punto de reorden, r , correspondiente a una probabilidad de nivel de servicio en stock objetivo o índice crítico del 95 %. ¿Cuánto costo agrega la incertidumbre de la demanda a su costo de inventario anual relevante (debido al stock de seguridad)? ¿Por qué vale la pena agregar estos costos?

iii. (*7 puntos) Ceteris paribus (si todo lo demás permanece igual), ¿cuánto aumenta su costo anual relevante si duplica la cantidad de su pedido? Ceteris paribus, ¿cuánto aumenta su costo anual relevante si duplica su punto de reorden? ¿Qué aumento es mayor y cómo explicaría/justificaría esta observación sobre qué aumento es mayor?