Pregunta: Planifique la producción para un período de cuatro meses: de febrero a mayo. Para febrero y marzo, debe producir según el pronóstico de demanda exacto. Para abril y mayo, debe usar horas extras e inventario con una fuerza laboral estable; estable significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las

Planifique la producción para un período de cuatro meses: de febrero a mayo. Para febrero y marzo, debe producir según el pronóstico de demanda exacto. Para abril y mayo, debe usar horas extras e inventario con una fuerza laboral estable; estable significa que el número de trabajadores necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales imponen un máximo de 5.000 horas de trabajo extra por mes en abril y mayo (cero horas extra en febrero y marzo). Si la demanda supera la oferta, se producen pedidos atrasados. Hay 100 trabajadores el 31 de enero. Se le da el siguiente pronóstico de demanda: febrero, 80 000; marzo, 64.000; abril, 100.000; Mayo, 40,000. La productividad es de cuatro unidades por hora de trabajador, ocho horas por día, 20 días por mes. Suponga que el inventario es cero el 1 de febrero. Los costos son de contratación, $50 por trabajador nuevo; despido, $70 por trabajador despedido; tenencia de inventario, $10 por unidad-mes; mano de obra regular, $10 por hora; horas extras, $15 por hora; pedido pendiente, $20 por unidad.