Pregunta: PENSAMIENTO CRÍTICO Y PERSUASIÓN PARA NEGOCIOS ASIGNACIÓN DE TECNOLOGÍAS DRW: Eres Debby López. Edward Claiborne, el personaje principal de "DRW Technologies" y jefe de López, le ha enviado el siguiente correo electrónico: Para: Deby De: Eduardo Asunto: Aprobación de contratos de planta Como saben, estoy fuera de la oficina reuniéndome con un importante

PENSAMIENTO CRÍTICO Y PERSUASIÓN PARA NEGOCIOS
ASIGNACIÓN DE TECNOLOGÍAS DRW:

Eres Debby López. Edward Claiborne, el personaje principal de "DRW Technologies" y jefe de López, le ha enviado el siguiente correo electrónico:

Para: Deby
De: Eduardo
Asunto: Aprobación de contratos de planta
Como saben, estoy fuera de la oficina reuniéndome con un importante proveedor potencial, pero hoy se cumplen dos semanas desde que informé a los gerentes de compras en las plantas sobre el proceso de aprobación del nuevo contrato. No he recibido ningún contrato para su aprobación. ¡Ni uno!
Sabemos que la mayoría de nuestras 21 plantas firman contratos por más de $250,000 por lo menos varias veces al mes y sin duda ahora con mayor frecuencia debido a la gran acumulación. Además, nuestras plantas no mantienen grandes inventarios de materia prima a la mano y deben ser reabastecidas continuamente cuando están trabajando a plena capacidad. En términos prácticos, es imposible que ninguna de nuestras muchas plantas haya tenido un contrato por encima del umbral en las últimas dos semanas.
Algunos de los mensajes que recibí de los gerentes de compras en respuesta a mi correo electrónico anunciando la política fueron evasivos. No me gustó ese tipo de respuesta, pero estaba preparado para algunas dudas. No estaba preparado para que todos los gerentes ignoraran la política. Es posible que algunas plantas no quieran comenzar a cumplir con la política de inmediato. Sin embargo, no he recibido un solo mensaje de correo electrónico o una llamada telefónica de las plantas solicitando una extensión antes de implementarla.
No puedo entender el incumplimiento de la política. Me gustaría su opinión sobre las razones por las cuales los gerentes de adquisiciones no están cumpliendo, hoy si es posible y no más tarde de mañana. Estudiaré su mensaje mientras vuelo de regreso de la reunión. No quiero especulaciones; por favor proporcione evidencia para sus opiniones. Además, sugiera lo que cree que debo hacer con respecto a la situación. Sería útil tener pasos tanto a corto como a largo plazo.
Edward Claiborne Vicepresidente de Adquisiciones

TAREA: Por favor, escribe una respuesta. Recuerde que Claiborne probablemente esté molesto y, en privado, preocupado. Escriba la tarea en un documento de Word. Recuerde que está escribiendo su respuesta como un correo electrónico, pero puede ser más largo que un mensaje estándar debido a su importancia y a las preguntas que Claiborne le está haciendo. (Consulte a continuación los criterios de calificación).

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PARA "TECNOLOGÍAS DRW" En la rúbrica de asignación de escritura del curso, el argumento representa el 50 por ciento de la calificación. Esto es lo que estamos buscando en el argumento para esta asignación:
• ¿Ha diagnosticado la situación mediante la identificación de causas plausibles?
• ¿Ha argumentado las causas de manera convincente utilizando la lógica y la evidencia?
•¿Las acciones que propusieron están basadas en su diagnóstico?
•¿Es su memorándum diplomático?
• ¿Utiliza algún recurso emocional para persuadir a la audiencia?
• ¿El mensaje es fácil de seguir para un lector?

En este enlace puedes encontrar el caso de estudio: https://nextera.sharefile.com/d-sd844f479e844091a