Pregunta: PASO Usted es un profesional independiente que solía proporcionar una variedad de servicios de contabilidad para una pequeña empresa (la empresa A, que posee una ferretería en la ciudad donde usted ejerce). Después de un breve proceso de licitación, el cliente eligió a 10 empresas como una firma alternativa de contadores. Tanto a usted como a la otra firma

PASO

Usted es un profesional independiente que solía proporcionar una variedad de servicios de contabilidad para una pequeña empresa (la empresa A, que posee una ferretería en la ciudad donde usted ejerce). Después de un breve proceso de licitación, el cliente eligió a 10 empresas como una firma alternativa de contadores. Tanto a usted como a la otra firma se les había pedido que presentaran ofertas para una variedad de servicios, incluida la preparación de cuentas de fin de año, trabajo de cumplimiento tributario y un ejercicio de diligencia debida con respecto a la compra prevista de una pequeña empresa de ferretería en la ciudad vecina. Usted cree que no tuvo éxito en el proceso de licitación basándose solo en el costo, y la empresa A no es muy rentable y sufre la competencia de la otra empresa de ferretería que pretende adquirir. Usted es el proveedor de continuidad para otro profesional independiente local. Hace dos meses sufrió un ataque cardíaco, por lo que actualmente está actuando para varios de sus clientes. No se espera que reanude la práctica durante otros dos meses. Uno de los clientes del profesional incapacitado (la empresa B opera una tienda de venta de artículos eléctricos. El director y accionista mayoritario le ha llamado para concertar una reunión para hablar de un proyecto empresarial que está considerando. En la reunión, el director explica que tiene la intención de hacer una oferta por la misma pequeña empresa de hardware que la empresa A está tratando de adquirir. Él es consciente de que hay otro postor por el negocio, pero no sabe que se trata de la empresa A o que la empresa A solía ser su cliente. Cuando termina la reunión, usted empieza a sentirse incómodo. Quiere ayudar a la empresa B y proporcionar un servicio valioso en nombre del profesional para el que es el proveedor de continuidad. Pero se da cuenta de que también está en posesión de información confidencial sobre los planes de su cliente anterior. Conoce los problemas de la empresa A y su motivación para querer adquirir el negocio.

P1 Tiene responsabilidades con el profesional para el que es proveedor de continuidad y con sus clientes. Puede suponer que el negocio objetivo tiene un valor superior al de la Compañía A porque la Compañía A ya posee un negocio similar. Sin embargo, se trata de información confidencial (que le daría a la Compañía B una ventaja competitiva en el proceso de licitación). ¿Qué debería hacer?

OPCIONES

Deberías intentar encontrar un punto intermedio.

Debe tener en cuenta todas las leyes y regulaciones aplicables.

No debe violar el principio fundamental de confidencialidad.

Tanto B como C

Q2 ¿Cuál debería ser el curso de acción correcto para usted?

OPCIONES

Ninguno de estos

Declarar abiertamente el conflicto al director de la empresa

Más tarde podrá evaluar la amenaza al principio de confidencialidad que suponen los intereses conflictivos de su cliente actual y su cliente anterior.

Puedes gestionar la amenaza más tarde cuando sea necesario.

Q3 ¿Cuál es el significado de la palabra “diligencia” tal como se utiliza en el estudio de caso?

OPCIONES

Apático

Lánguido

Caído

Precisión

Q4 ¿Qué tipo de dilema ético existe en el caso?

OPCIONES

Confidencialidad

Comportamiento profesional

integridad

Ninguno de estos

Q5 ¿Qué haría usted si le presionan para que revele el nombre del otro postor?

OPCIONES

No debes resistirte mucho.

Debes desvincularte completamente del cliente para proteger eficazmente la amenaza a la confidencialidad.

Debe mantener informado al médico incapacitado

Tanto B como C