Pregunta: Para este proyecto y presentación, se centrará en el cambio organizacional, que se analiza en el Capítulo 15. El cambio organizacional puede ocurrir por varias razones, que incluyen problemas dentro de la organización que disminuyen su reputación o confianza en el producto, innovación, mejoras tecnológicas, o simplemente mantenerse por delante de la

Para este proyecto y presentación, se centrará en el cambio organizacional, que se analiza en el Capítulo 15. El cambio organizacional puede ocurrir por varias razones, que incluyen problemas dentro de la organización que disminuyen su reputación o confianza en el producto, innovación, mejoras tecnológicas, o simplemente mantenerse por delante de la competencia. Las fusiones y adquisiciones, los cambios en el liderazgo, las violaciones éticas y los errores organizacionales pueden requerir cambios en la organización.

Por ejemplo, ¿recuerda a Tony Howard, el ex director ejecutivo de BP? Enfrentó problemas de liderazgo y comunicación dentro de su organización luego del derrame de petróleo de 2010. La imagen y el valor de BP se desplomaron, y siguió la motivación de los empleados. BP necesitaba realizar cambios externos, y estos cambios debían ser aceptados internamente (por los empleados) para tener éxito. ¡BP y Howard estarían mucho mejor si nos hubieran consultado! Queremos mostrarle a este cliente que podemos tomar un evento de este tipo, investigar su historia y aplicar conceptos de comportamiento organizacional para recomendar soluciones exitosas. Aprenderá que el cambio es muy difícil de implementar en una organización. “Fuera lo viejo y adentro lo nuevo” no siempre es bien recibido por el personal de la organización. A muchos empleados les gustan las viejas formas y es posible que no acepten el cambio. Entonces, la pregunta es: cómo lograr que todos los miembros del personal apoyen el cambio.

Necesito que investigue y escriba un documento en el que revisará una organización que encuentre que necesita implementar un cambio. Para esta Semana 6, su trabajo analizará la organización, identificará los problemas que la hacen madura para un cambio y aplicará una teoría del cambio.

(En la semana 8, me presentará su trabajo por video. Usaré el mejor video para presentárselo a un nuevo cliente que podría hacer o deshacer nuestra empresa. Este cliente es una empresa multinacional multimillonaria que es interesados en contratar un servicio de consultoría de tiempo completo para ayudar a su organización a implementar un cambio a gran escala).

Quiero estar absolutamente seguro de que sigue todas las instrucciones al pie de la letra, así que lea las instrucciones del proyecto a continuación con mucho cuidado. ¡Hagamos este trato! Buena suerte y déjame saber si tienes preguntas.

1. Localice 3 artículos de revistas revisadas por pares que analicen el cambio organizacional y el modelo de cambio organizacional. (Limite su discusión sobre el modelo de cambio a los dos modelos de cambio identificados en el texto del Capítulo 16: Lewin y Kotter). Esto requerirá investigación utilizando bases de datos de bibliotecas. Tenga en cuenta que su texto no cuenta para los 3 artículos revisados por pares. Puede usar Google Scholar o los recursos de la Biblioteca para ubicar los 3 artículos revisados por pares.

2. Tema: Comience por ubicar una organización que haya experimentado un problema o evento que tenga un efecto significativo en la organización. Este problema DEBE implicar la cultura organizativa interna. Revise informes de noticias, periódicos o publicaciones periódicas de negocios como National Public Radio, Forbes, The Wall Street Journal, Business Week o el New York Times. Necesitará usar 3 referencias para esta parte.