Pregunta: Para esta discusión, revise el estudio de caso Toyota Motor Manufacturing, USA, Inc. (1995) de Mishina y el artículo "¿Qué le pasó realmente a Toyota?" de Cole (2011). Luego, responde a las siguientes preguntas: Si usted fuera Doug Friesen, gerente de ensamblaje en la planta de la compañía en Georgetown, Kentucky, ¿qué haría para abordar el problema de los

Para esta discusión, revise el estudio de caso Toyota Motor Manufacturing, USA, Inc. (1995) de Mishina y el artículo "¿Qué le pasó realmente a Toyota?" de Cole (2011). Luego, responde a las siguientes preguntas:

Si usted fuera Doug Friesen, gerente de ensamblaje en la planta de la compañía en Georgetown, Kentucky, ¿qué haría para abordar el problema de los asientos? ¿Dónde enfocaría su atención y esfuerzos de solución?

¿Qué opciones existen? ¿Qué recomendarías? ¿Por qué?

¿Dónde se desvía, en todo caso, la rutina actual para el manejo de asientos defectuosos de los principios del Sistema de Producción de Toyota?

¿Cuál es el verdadero problema que enfrenta Doug Friesen?

¿Cuál es su plan para resolver el problema del asiento?

¿Es la producción en Toyota una producción ajustada? ¿Por qué?