Pregunta: Para el curso de Gestión de Operaciones para Gerentes, proporcione una respuesta a las siguientes preguntas: Describe cómo mejoraste tus conocimientos, habilidades, capacidades y a ti mismo en esta sesión a través de este curso. Evalúa tu trabajo en clase OPM500 durante la sesión y explique las formas en que podrías haber tenido un mejor desempeño.

Para el curso de Gestión de Operaciones para Gerentes, proporcione una respuesta a las siguientes preguntas:

Describe cómo mejoraste tus conocimientos, habilidades, capacidades y a ti mismo en esta sesión a través de este curso.

Evalúa tu trabajo en clase OPM500 durante la sesión y explique las formas en que podrías haber tenido un mejor desempeño.

Identifique los temas que no comprendió o no implementó con éxito y, si es posible, sugiera cómo mejorar el material del curso sobre esos temas.

Analice las formas en que podría medir los efectos futuros de lo que ha aprendido en este curso para su progreso/mejora futuros.

Indique si logró los resultados del curso (enumerados en la sección “Resultados del aprendizaje” del programa de estudios).

Los estudiantes de este curso aprenderán herramientas de gestión de operaciones y producción para organizaciones de fabricación y servicios. Los temas que se cubren incluyen gestión de calidad y mejora continua, productividad, planificación de capacidad, muestreo de aceptación, previsión y planificación de requisitos de materiales y su relación con otras funciones empresariales como marketing, gestión de recursos humanos, contabilidad y finanzas.

Al completar con éxito este curso, el estudiante podrá satisfacer los siguientes resultados:

•Módulo 1 ◦Analizar procesos y productividad en una empresa manufacturera y una empresa no manufacturera.

◦Desarrollar un plan de mejora de la productividad para una empresa manufacturera y una empresa no manufacturera.

•Módulo 2 ◦Analizar inventarios de fabricación utilizando diversos conceptos de gestión de inventarios.

◦Desarrollar un plan de gestión de inventario para una empresa manufacturera y una empresa no manufacturera.

•Módulo 3 ◦Analizar problemas de calidad en una empresa manufacturera.

◦Desarrollar un plan de calidad para una empresa manufacturera y una empresa no manufacturera.

•Módulo 4 ◦Analizar una situación compleja de operaciones en una empresa manufacturera.

◦Desarrollar una solución a un problema complejo de fabricación y no fabricación utilizando el conocimiento de gestión de operaciones.