Pregunta: *Para el cuestionario de práctica de estadísticas de gestión de operaciones, simplemente enumere las respuestas: 1) Un proceso de producción tiene seis etapas subsiguientes, cada una con sus propios recursos específicos y realizando tareas cruciales. Cuatro de estas etapas tienen una capacidad de 20 unidades por hora, mientras que las otras dos etapas tienen

*Para el cuestionario de práctica de estadísticas de gestión de operaciones, simplemente enumere las respuestas:

1) Un proceso de producción tiene seis etapas subsiguientes, cada una con sus propios recursos específicos y realizando tareas cruciales. Cuatro de estas etapas tienen una capacidad de 20 unidades por hora, mientras que las otras dos etapas tienen una capacidad de 10 unidades por hora. ¿Cuál es la mejor conclusión?

Las dos etapas con una capacidad de 10 unidades por hora deben eliminarse del proceso.

Ambas etapas con una capacidad de 10 unidades por hora pueden considerarse cuellos de botella.

Las cuatro etapas con una capacidad de 20 unidades por hora pueden considerarse cuellos de botella.

No hay cuellos de botella en este proceso de producción.

2) Un proceso de producción tiene seis etapas, cada una con sus propios recursos específicos. Si la etapa con la capacidad más baja (es decir, el cuello de botella) tiene una capacidad de 10 unidades por hora, entonces:

El proceso de producción tiene una capacidad de 10 unidades por hora.

El proceso de producción tiene una capacidad de menos de 10 unidades por hora.

El proceso de producción tiene una capacidad de más de 10 unidades por hora

El proceso de producción puede tener cualquier capacidad, dependiendo de las otras etapas.

3) Los días de pagos pendientes de KiNE son 40, sus días de ventas pendientes son 50 y su ciclo de conversión de efectivo es de 60 días. ¿Cuánto tiempo pasan los artículos en el inventario de KiNE? Supongamos que un año tiene 360 días.

60 días

210 días

40 días

50 días

4) En el café Glue-Less de Ámsterdam, esperas, te sientas en una mesa y te vas. Los productos son tan baratos que, en promedio, una persona tiene que esperar 20 minutos antes de conseguir una mesa. En promedio, hay 12 personas esperando y 24 clientes en las mesas. ¿Cuánto tiempo pasa una persona, en promedio, en una mesa (sin incluir la espera)?

30 minutos

60 minutos

15 minutos

40 minutos

5) Para analizar adecuadamente un problema de la Ley de Little, debe:

Identificar el número de etapas en la cadena de suministro.

Recuerda siempre que solo aplica para empresas manufactureras.

Haz un dibujo, haz un dibujo, ¡POR FAVOR haz un dibujo!

Estar familiarizado con las matemáticas realmente avanzadas.

6) Una tienda de abarrotes local tiene cinco cajeros, cada uno de los cuales puede ayudar a un cliente en, en promedio, 5 minutos. En promedio, 120 clientes llegan a la tienda de comestibles por hora. ¿Cuál es la utilización (implícita) de cada cajero?

200%

50%

120%

100%

7) Si la tasa de llegada es igual a 12/hr, entonces

El tiempo de procesamiento es en promedio 12 minutos

El tiempo medio entre llegadas es de 5 minutos

La utilización es del 8% (es decir, 100% / 12)

La capacidad de ese recurso también es 12/hr