Pregunta: Para Bata, la mano de obra siempre había planteado grandes problemas. Las huelgas parecían ser un problema perenne. Mucho antes del caso de asalto, la fábrica crónicamente inquieta de Bata en Batanagar siempre había estado plagada de conflictos laborales. En 1992, la fábrica estuvo cerrada durante cuatro meses y medio. En 1995, Bata entró en un acuerdo

Para Bata, la mano de obra siempre había planteado grandes problemas. Las huelgas parecían ser un problema perenne. Mucho antes del caso de asalto, la fábrica crónicamente inquieta de Bata en Batanagar siempre había estado plagada de conflictos laborales. En 1992, la fábrica estuvo cerrada durante cuatro meses y medio. En 1995, Bata entró en un acuerdo bipartito de 3 años con los trabajadores, representados por el entonces Sindicato de 10.000 miembros, que también tenía al gobierno de Bengala Occidental como signatario.

El 8 de marzo de 2000, se declaró un cierre patronal en la fábrica de Bata en Bangalore, luego de una huelga del sindicato de empleados. La nueva dirección del sindicato se había negado a acatar el acuerdo salarial, que expiraba en agosto de 2001. Tras el fracaso de sus negociaciones con el sindicato, la dirección decidió iniciar un cierre patronal. La gerencia de Bata opinaba que aunque tendría que asumir el costo de mantener una planta inactiva (Rs. 3 millones), el efecto de los cierres en las ventas y la producción sería mínimo ya que el calzado fabricado en la fábrica podría cambiarse a otras fábricas de la compañía y fabricantes asociados. La fábrica contaba con 300 trabajadores en sus rollos y fabricaba calzado de lona y PVC.

En julio de 2000, Bata levantó el cierre patronal en la fábrica de Bangalore. Sin embargo, algunos de los trabajadores se opusieron a la decisión de la empresa de conseguir que los empleados de la fábrica se comprometieran a reanudar el trabajo. Los empleados exigieron la revocación de la suspensión contra 20 de sus compañeros de trabajo. También exigieron que no se insistiera en condiciones como el mantenimiento del programa de producción normal, el cumplimiento de las órdenes permanentes y el acuerdo vigente.

En septiembre de 2000, Bata se dirigía nuevamente a un conflicto laboral cuando el sindicato solicitó al gobierno que interviniera en lo que percibía como un ejercicio de reducción de personal emprendido por la gerencia. Trade Union justificó este movimiento alegando que la gerencia ha aumentado la subcontratación de productos y también debido a la percepción de disminución de la importancia de la unidad de Batanagar. El sindicato dijo que Bata ha comenzado a subcontratar la gama Power de zapatos completamente fabricados en China, en comparación con la subcontratación anterior de solo el trabajo de línea de ensamblaje y costura. La producción de pantuflas de baño de la empresa en la unidad de Batanagar también se redujo en un 58 % con respecto a la capacidad semanal de 0,144 millones de pares. Estos pasos habían resultado en menores ingresos para los trabajadores, lo que los obligó a acercarse al gobierno para salvar sus intereses.

PD: Weston renunció el 30 de enero de 2001. Esto fue un duro revés para la gerencia de Bata.

P.2. Discutir los diversos temas sindicales discutidos en este estudio de caso. (2 puntos)